一、矿山工作环境及其人力资源管理现状
1工作的环境及特点
矿产资源开采工作的工作环境不同于一般企业，其工作地点为地下几十米以上的矿层。除了繁重的工作量、单一的工作条件，潮湿、阴暗以及粉尘等环境因素均对矿工的生命构成了严重的威胁。
2缺乏对矿工的针对性鼓励
由于矿山工作环境的特殊性，因此矿山工人的需求不同于普通企业员工。在此基础上，只有制定丰富、灵活的激励方法，才能最大限度的满足员工需求。否则适得其反果。
3激励缺乏系统性、公平性
激励的程度是影响矿山工人工作积极性的重要因素。很多矿工会经常性的把自己的投人和回报与他人作比较。当他们感觉比率相当才会产生公平感。应以鼓励先进绩效的个人，单不能把员工孤立出来，片面大谈激励。应充分结合激励机制与单位相关制度，与管理活动相分离，激励机制会丧失其效果。
二、实现有效激励机制的途径
1分析矿工的激励需求
在开展激励工作的过程中，相关领导应该以矿工需求作为出发点。需求会使人调动自身潜能，进而积极创造条件来实现目标。因此，需求是人们活动的动机。当管理人员需要实现员工的某种行为时，应充分考虑员工的需求，并对其进行分析，确定奖励的标准来调动其工作的积极性。
2建立综合激励机制
对员工进行综合管理，建立综合人力资源管理机制，可最大限度发挥激励作用。在制定综合人力资源管理机制，应充分考虑其合理性以及公正性，合理设计岗位，予以员工合理的薪酬；建立方便灵活的人员流通机制，加强与员工的交流沟通，鼓励员工积极参与企业的管理工作，给员工平等公平的晋升机会。在选择激励方法时应充分考虑员工以及企业的现状。充分结合精神激励和物质激励、内部激励与外部激励、个人激励与集体激励相，是各种激励机制互相促进，发挥协同作用，增强激励效果。
三、采取多方式的激励手段
1薪酬激励
薪酬是满足员工需求的基本保证，也是员工实现自身价值的具体体现。实施多劳多得的原则，是工作量的评定标准量化、简化，调动员工的积极性。注意确保公平，做到员工的同工同酬；对表现优异的员工进行奖励，对矿工工作的危险性、年龄与工龄、单位财务情况等因素进行充分考虑。
2智力激励
智力激励是通过改变人的智力效能来提高智力劳动创造价值的一种方式，其包括学习培训、竞赛评比、参与决策等。在实现此种机制时，要注意机会均等，实现民主化，科学化，提高员工的责任感和荣誉感，有效地激发起员工的积极性以及创造热情。
3股权激励
为激励员工，可建立股权激励制度，其改变了单位股权结构，职工持股可以使员工的利益跟单位利益紧密相连，进而开窗员工参与企业管理的新局面，也促使管理部门认真听取群众意见，从而加强了民主管理。
4情感激励
加强与员工的情感沟通，营造温馨和谐的文化氛围，按期开展集体活动，以加强企业内部的凝聚力，增强员工对企业的认同感。5绩效激励对员工实行岗位考核，包括安全指标、质控指标、制度执行、劳动纪律等指标，划分为A、B、C三个等级，即优、中、差，每项指标25分，优：80～100分，中：60～79分，差：<60。对高分者予以适当的紧贴补助，或发放相应物质奖励。其中具有违法行为或违反企业制度、被定为事故责任人者直接定为不合格。
四、把握有效激励的原则
在设置激励时，应考虑单位的综合发展环境。管理者主席细微小事，周全考虑激励方法是否得当，充分考虑到各层次、各岗位员工的需要，顾及到突发情况。与此同时，建立相应的约束机制，进而避免失误，少走弯路。注重分析激励的投资与回报。不同的激励方法成本不相同，因此管理者在工作中应选择有效的经济手段，权衡好成本与收益的关系。
五、结束语
人力资源管理是矿山企业管理的核心内容，是一项十分复杂的工作。建立矿山企业人力资源管理系统应从分结合企业实际实际情况，对员工激励进行激励引导，把它放在人力资源管理工作的首要位置。因此，优化和完善员工激励机制，形成企业与员工互助互利的发展模式，才能使企业在激烈的竞争中取胜。由于矿山企业的工作环境艰苦，并具有一定的特殊性，因此，对矿山企业人力资源管理的激励机制在实践中的不足之处，管理人员应加以改进，并不断完善和提高。
作者：罗美林 单位：瓮福（集团）有限责任公司