1绩效考核是企业岗位任用的基本依据
企业的各个岗位是企业内部各个机能的体现，如果企业每一个岗位都有与之相匹配的各类人才，那么企业就能够得到最大化发展。而绩效考核在这之中的主要是给企业任用各类人才提供一个基本的凭据。通过绩效考核，企业的人才资源管理部门就能够轻松得到企业员工在各个方面的能力，从而把员工放在适应其能力的岗位上，最后实现企业人才利用的最优化。
2绩效考核是企业薪酬分配的基本标准
目前我国对于企业薪酬分配的主要标准就是按劳分配，其体现在企业内部就是根据企业各个员工工作的数量与质量，进行科学的薪酬分配。绩效考核在这之中的作用主要是掌握各个员工工作的数量与质量，从而给企业薪酬分配提供一个标准。而企业的人力资源管理人员就能够根据这些标准，再结合各个员工本身拥有的能力而进行薪酬分配工作。
3绩效考核是企业人才培训的基本指导
人才培训是企业提升其内部人才质量的重要手段，其主要分为两个方面，即统一培训和集中培训。其中统一培训主要是指对企业大部分员工进行全面的培训；而集中培训主要是指对企业一些高技术员工进行更深程度的培训。绩效考核在这两方面中都起着很重要的作用：在统一培训方面，企业可以通过绩效考核来判断哪些员工已经没有在此方面培训的必要，从而减小企业培训的负担；在集中培训方面，企业可以通过绩效考核把企业的一些高技术人才统一起来，进而进行更深程度的培训工作。
4绩效考核是企业人员调动的基本参照
企业人员调动主要是指企业内部岗位的变迁，其在很大程度上促进了企业内部人员工作的积极性和热忱心。企业人员调动应该以能者优先的标准进行，而想要做好这一点就应该深入了解各个员工在岗位上的实际情况。绩效考核能够帮助企业人力资源管理人员最快的了解到此类信息，从而进行各个岗位的特点分析和人才匹配分析，进而选择出最优的人才调动方案。不仅如此，绩效考核还能够给企业员工提供一个公平竞争的机会，从而使企业人员调动整体体现出一种只要你有能力，就很有可能调动到更好的岗位，进而建立一个公平竞争的平台。
5绩效考核是激励企业员工的基本手段
企业员工是企业的重要组成部分，也是企业生产力的主要体现。如果能够让企业每一个员工都积极的参与到企业建设发展中去，那么企业将会表现出很强的外在力量。在这之中，如果企业的人力资源管理人员能够良好的利用绩效考核，结合企业按劳分配和能者优先等机制，对先进的技术人员给予鼓励和奖励，对于落后的技术人员给予鞭策和指导，从而增强企业员工的整体力量。
6绩效考核是促进员工成长的基本方法
企业的员工进步单靠企业单方面的培训工作是远远不够的，因为它是一个双方面的工作。即只有员工自己认识到了自己的不足，员工才能进行有针对性的改正和学习工作。而绩效考核能够较为公平客观的把每一个员工的缺点与不足展现出来，让他们自己和周围其他人员进行对比，从而认清自己和同事之间的差距，进而进行一系列的调整和自我督促工作。
7结语
随着我国经济的不断发展，企业的内部机制和外部环境将会更快的变化。而绩效考核作为人力资源管理中的核心部分，在未来的发展中必将有其新的意义和内涵。本文经过科学合理的探究，较为系统的阐述了绩效考核在人力资源管理中的作用，给广大的人力资源管理人员带来了操作性较强的实践经验。因此作为一名优秀的人力资源管理人员，在当下更应该对绩效考核的核心内容进行深入的掌握，并积极借鉴国内外其他企业在此方面的先进管理经验，从而尽可能的提升企业人才利用效率。
作者：戴磊 单位：鄂尔多斯市神东物业管理有限责任公司