一、人力资源管理中员工激励机制的必要性
人力资源曾被西方经济学家称之为继土地、劳动力和资本三大基本生产要素之后的第四大生产要素，它是现代企业的战略资源，是企业核心竞争力的载体，同时也是企业发展最关键的因素。人力资源不仅创造了企业的利润和发展，同时也优化了社会资源配置，推动了社会的进步与经济的发展。激励对于企业来说至关重要，它直接决定着企业的效益。无论一个企业设备、技术如何先进，如果没有一套完善的企业员工激励机制，也是无法长久发展的，尤其是在知识经济时代的今天。因此，如何运用好激励机制，最大化的吸引保留人才，已成为当今企业亟需解决的问题。
二、建立激励机制的基本要求
一套科学合理的激励机制，只有具备了以下四条原则，才能最大化的发挥效用。1.企业的激励机制的建立的最根本出发点为满足员工的自身需求；2.企业的激励机制的建立的最终目标是将企业目标与员工自身目标保持一致。在企业实现目标的同时，也实现了员工个人的目标，这样才能从根本需求上调动员工的工作积极性；3.企业的激励机制的核心是建立健全合理的薪酬体系制度，通过合理的薪酬，刺激鼓励员工达到企业目标，从而得到相应的奖励性报酬，在增加了员工对企业的满意度的同时，也实现了企业的既定目标；4.企业的激励机制的建立要始终遵循公正公开的原则。
三、科学的建立激励机制策略
1.科学树立以人为本的管理思路，针对不同的员工，设立不同的激励措施，加强柔性管理
企业建立新时期的激励机制，首先要摒弃传统企业人事管理不良的旧观念、旧体制，引入创新性人力资源激励管理理念，科学树立以人为本的管理思想。针对员工的层次种类以及员工的个体差异，应用人性化激励方式，充分调动员工的积极性，提升员工的工作满意度以及幸福指数，这样才能收到最大的激励效果。
2.以经济利益为重点，建立持续科学精确、合理公正的激励制度
企业员工的工作动机有很大比例是受薪酬影响的。他们会不自觉的将自身的收入付出比与他人进行比较，如果结果为相同，则为公平状态；但如果其感到二者比例不同，即产生了不公平感，就会直接影响员工的工作积极性，如果不能有效的进行纠正，最终将影响其工作绩效。因此，在制定激励机制时，应广泛征求企业员工的意见，力图制定出一套绝大多人认可的激励制度，明确激励目标，并将其与业绩考核相绑定，以此来激发员工见得竞争热情，从而调动员工的积极性。
3.将正面与负面、物质激励与精神激励完美结合
所谓的正面激励措施指的是对企业员工给予正面的鼓励、支持、肯定以及奖励，以此来巩固强化员工的这一优势的过程。而与正面激励相反的即为负面激励，通过对企业员工进行使用批评教育惩罚等措施，来弱化杜绝某种消极或错误行为的过程。物质激励指的是通过向企业员工发放一定的物质奖励（如股票、期权、奖金、奖赏、晋升等），来调动员工的积极性，强化其继续努力，为企业继续贡献。精神激励指的是通过对员工进行精神奖赏（如通报表扬、给予假期福利等）来达到激发企业员工的工作积极性的目的。
4.将多种不同形式的激励机制综合运用
世界上众多的成功企业告诉我们，任何一个激励机制都有其自身的局限性，单纯的仅靠一种激励理论，难以收到理想的效果。所以，只有将几种激励理论有效的结合起来使用，取长补短，相辅相成，才能达到预期的成效。因此，企业在制定激励机制时，要深刻挖掘企业自身特点、所处行业特点、所处环境特点以及员工类型等一系列因素，制定出一系列适合企业自身特点的激励机制，并将其综合运用起来，以收到最大的激励效果。
四、结束语
总之，只有的对现有人力资源管理体系进行改革，制定出切实有效的激励机制，才能不断的提高企业的核心竞争力，另其在优势企业员工资源的强效辅助下实现又快又好的全面发展，使企业利于不败之地。
作者：李树英 夏君 李志萍 单位：大港油田勘探开发研究院 大港油田信息中心