工程项目管理的现状及对策

一、对策

1、完善相关的法律法规制度

目前，我国许多地方的项目管理很不规范，工程市场违反了“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的守法准则。所以有关部门必须要建立和完善各种管理建筑市场的法律法规，制定相应的项目管理规范，划定项目管理的范围，严格执行“执法必严，违法必究”法律原则。同时，国家也要充分利用法律法规的手段，规范和完善项目管理市场，将工程建设的整个过程（包括前期策划、勘察设计、施工、竣工等）纳入法制范围。

2、推进项目管理观念创新，增强企业竞争力

工程项目管理的应用性特别强，并在不断发展。但是，许多项目管理的专业人员在项目管理活动中并没有意识到这一点，从而产生了随意性管理，出现了“苦干拼命干”的口号型管理、严惩严管的整顿型管理、听之任之的自由式管理等。随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的竞争市场，企业要想在激烈的竞争中取胜，关键是项目管理人员要在管理观念上进行创新，尤其是高层管理人员在观念上的创新，他们应以创新的思维方式管理企业，即以市场的需求为出发点，深刻认识到工程项目管理创新的重要性、艰巨性和长期性。要拓宽视野，树立市场化观念。要按照项目建设的要求，建立市场化、专业化、科学化的项目管理体系，用市场的手段来管理工程项目。

3、增强工程项目可行性研究

项目可行性研究是建设项目投资前的一项主要工作，是项目设想细化和方案创新的过程。项目是否建设主要取决于可行性研究报告的论证结果。总之，可行性研究是投资者对项目进行决策的重要依据。目前，我国应该重视工程项目的可行性研究工作，做好项目建设的前期工作，做好工程项目的社会评价和经济评价。企业在投资项目之前，应要求专业人员利用科学地手段和方法，对工程项目的建设可能性、经济合理性和技术先进性进行分析研究，以确定该项目是否值得建设，规模应有多大，采用哪种技术最合理，建设时间和投资应如何安排等，以为决策提供可靠的依据。

4、提高项目管理人员的素质

由于我国对工程项目管理的研究起步比较晚，因此对项目管理人才的培养相对落后，一些专家认为，项目管理人员要具备以下基本素质：具备熟悉业务，精于管理的素质；具备熟知政策，擅长协调社会关系的素质；具备勇于负责，果敢决策的工作干劲；具备效益意识。可以通过以下具体方法提高项目管理人员的素质：（1）参加教育培训活动；（2）改变项目管理方式，实施项目精细化管理；（3）不断健全项目管理制度建设，制定完善的激励约束机制，推动项目管理人员岗位成才，自学成才，互学成才；（4）通过多种多样的项目劳动竞赛活动，为项目管理人员搭建各显身手的平台；（5）组织“师带徒”活动，加强项目人才培养；（6）选择具备一定基本素质的项目经理，以带动项目班子建设；（7）不断学习，及时充电，以提高自己的理论知识水平。

5、提高项目管理水平

目前，我国项目管理水平低是由低素质的项目管理人员和落后的项目管理技术两方面导致的。项目管理技术依然是经验型的，很少采用先进的项目管理软件管理项目。其次项目管理人员的素质与我国的项目管理发展需要还存在一定差距。我们应该采用多种形式，多种途径来提高项目管理水平。首先通过职业培训或职业教育与实践相结合的方式造就一批高素质的项目管理人才。其次，应组织相关专家，高等院校等机构研究先进的管理软件和管理技术。

二、结束语

本文首先分析了工程项目管理的现状及存在的问题，然后针对问题提出了相应的发展策略。工程项目管理是一项专业性、技术性很强的活动，目前，在看到我国项目管理水平发展的同时，也应该看到我国与世界先进水平存在的差距，找出问题，针对性地提出解决方案，尽快提高我国的工程项目管理水平，使我国的建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

作者：于建春 单位：山东中国海洋大学潍坊科技学院