电力企业员工教育培训策略

一、加强电力企业职工教育培训工作的重要性

在市场经济高速发展的今天，所有的企业经营目的只有一个，那就是获取利润价值的最大化，作为电力企业来讲亦是如此，企业的发展前景与企业的经济效益直接挂钩，因此，电力企业只有提升经济效益才能在市场竞争中站稳脚跟。相对地企业的经济效益又和每一位职工的工作效率和工作质量有着必然的联系，基于此，企业只有全面提高企业职工的整体素质，建立健全企业的相关规章制度，为企业职工提供一个良好的工作平台，才能将企业职工的工作积极性给激发出来，才能高效率、高质量地完成自己的工作任务，进而推动企业的健康稳定发展。

二、电力企业职工整体素质的现状

首先,就目前企业的管理层来看，高素质、高管理水平的人才极具缺乏，相对地对于企业经营活动的决策缺乏科学性和前瞻性，尤其是企业中现有的部分管理人员在工作过程中没有责任感，对待工作总是以应付上级的态度去进行管理，很大程度上发挥不出企业管理的真正作用。其次，从企业的职工层面来看，许多职工的思想观念过于保守，循规蹈矩，对于新生事物没有独到的见解，对于工作中所遇到的问题，不能通过自己的主观判断力去分析问题、解决问题，大多数职工都持有依赖上级的心态，不能为企业的发展排忧解难，限制了企业的发展。

三、增强电力企业员工教育培训的有效对策

（一)更新观念,提高认识

首先,企业领导要对企业职工的教育培训工作重视起来，加大对培训经费的投入，使培训工作能够在一个良好的环境下进行。同时，企业职工教育培训工作的顺利进行离不开企业领导的主动参与，企业领导要积极地投入到教育培训工作中，以身作则，为职工起模范作用，严格要求自己，充分地把职工参与教育培训活动的积极性调动起来，实现教育培训工作的实效性。其次,企业职工对于教育培训也要重视起来，利用教育培训的机会更新自己的观念，改变陈旧思想，提高自己的工作技能，为企业的发展添砖增瓦。

(二)结合企业生产实际,优化培训内容

在电力企业职工具体的教育培训工作中，企业要根据生产经营的实际情况，来制定相关的培训内容，使培训的内容符合企业发展的需要。所以,作为企业来讲在进行实质性的培训过程中，要对企业经营的现状做细致的调查与分析，了解企业在经营活动中哪些方面存在不足，针对问题制定相关的培训内容。另外,企业要对根据其发展所需要的人才结构进行培训工作，培训工作始终要围绕员工的创新能力和实践能力开展,合理配置企业的各项资源。此外,企业还要结合实际需求,建立培训体系,完善培训制度,实现培训教育使用的一体化发展,激发员工的积极性,切实提高员工的工作效率和工作质量，进而提升企业的经济效益。

四、结语

在社会主义市场经济快速发展的大背景下，作为电力企业若想在竞争激烈的竞技场中站稳脚跟，必须要加强对企业职工的素质教育培训工作，不断地提升企业职工的整体素质，打造出一支高素质、高技能的现代化职工队伍，才能赶得上社会发展的潮流，才能实现企业经济效益的不断提升，才能使企业在发展的道路上走的更稳、更远。

作者：曾铮 宜昌供电公司