第一篇
一、工程造价超预算的主要原因
1.对工程施工阶段造价控制的忽视
在工程建设施工过程中，许多建设单位忽视了工程造价预算控制的整体性特点。在实际的施工过程中，仅仅对重点招投标阶段及竣工结算阶段的预算造价进行控制。同时，在工程施工阶段，工程造价控制受到工作人员、环境地点等因素的制约，这将导致工程造价管理的难以控制。在实践操作过程中，人员素质、工作环境等不确定因素对工程的施工具有十分重要的影响，由于这些变量的存在，往往使得工程施工的实际耗资与工程造价的预算相去甚远。
2.建设单位对工程预算管理不善
建筑工程施工一般耗时很长、占用场地巨大，而且施工工序十分复杂，在管理过程中，需要许多主体及时协调相互配合。如果在施工过程中，施工现场的情况得不到及时的反馈与处理，这很容易耽误施工进度，造成资金的浪费，待工程完工以后，工程施工总价远远超过了工程造价预算。而这类问题的产生对建设单位的工程预算管理水平提出了很高的要求。如果在工程施工过程中，建设单位不能做好审计监督管理工作，提高解决问题的效率，那么建筑工程造价预算的作用将很难实现。
二、完善建筑工程造价预算控制的相应措施
针对上述建筑工程造价偏离工程造价预算的主要原因，笔者结合自己多年工程造价管理实践工作经验，认为我们需要优化工程造价管理，将技术与经济密切结合才能让有限资金最大程度上发挥效益，具体工作应当从以下几点着手：
1.合理控制工程造价预算的编制工作
科学合理的工程造价概预算是工程造价有效控制的基础，对工程造价预算的有效控制非常重要。要做好工程造价预案算的编制工作，应当把握好以下几个方面；
第一，预算编制人员对项目现场的具体情况的了解。预算人员只有在综合考虑工程的施工组织特点的基础上进行预算，才能使工程造价预算更为贴近实际，其造价预算更具有可行性。这就要求预算编制人员在编制工程造价概预算之前要做好前期准备工作，可以通过实地测量，收集工程勘察报告、地形测量图、施工设计图纸、各类图集等相关的材料，深入勘察了解施工环境，并进行施工方案探讨研究，了解现行建筑工程预算定额、统一工程量计算规则，从而做好工程造价预算的编制工作。
第二，熟悉核对工程施工图纸。我们对工程施工的相关图纸进行仔细的审阅，对工程图纸从全局到部分、从大概到细节都有一个较为清晰的认识。这样可以让整个工程细节深入心底，能够及时发现存在的缺陷并能够提示相关单位及时补救和修正，从而更好的实现造价预算的准确性。对于图纸和预算方面的审核，相关单位一定要做到公平公正地审阅，防止工程施工偏离设计要求。与此同时，熟知工程施工图纸可以在不改变功能的情形下，选择安全可行、经济实惠及科学先进的设计思路，在达到相关功能和符合规定的情况下，尽可能的节约投资成本，降低资金消耗。
2.重视建筑工程项目实施阶段的预算控制
建筑工程项目实施阶段是工程资金投入最大的阶段，而在这个阶段，施工浪费投资的可能性非常大，这也是造成工程造价上升的原因之一。因此，在建设工程项目实施阶段，建设单位必须重视建筑工程项目实施阶段的预算控制，并开展有效的管理活动。对该阶段的投资控制予以足够的重视，可以保证投资目标的实现。同时，我们需要对原合同价格中主要费用进行正常计量，并排相关人员做好监察工作，保证工程各项费用如期、正常发生，防止超前过量支付。
3.提高工程造价预算管理人员的素质
建筑工程造价预算管理工作是一项多学科、综合性的工作，它具有专门性、知识性、政策性的特点。这对建筑工程造价管理人员的水平提出了很高的要求，要求造价预算管理人员不仅掌握工程预算的专业知识，还要懂得相关的法律法规和政策，同时还得懂得设计、材料设备采购、施工工艺、工程基本结构、投资控制等相关的多方面的基础知识。工程造价预算管理人员的技术水平和综合能力将决定着工程造价预算控制的成败，所以，我们要不断地提高对管理人员的技术水平，通过提高造价管理人员的水平，缩减工程成本投入。
三、结语
建筑工程造价预算控制作为建筑工程的重要环节，对于节约建筑工程成本，降低资金投入具有十分重要的意义。但是由于建筑工程造价预算本身的特点以及建设施工过程中存在许多的变量，使得建设工程施工的实际耗资远远超出造价预算，未能实现工程造价的目的。本文通过分析工程造价预算中存在的一些问题，并结合自己的一些工作经验，分析探讨建筑工程造价控制问题，在实践中探索控制工程造价的新方法新途径，希望为解决建筑工程项目施工中所遇到的工程造价问题提供有益的借鉴，以确保工程造价能够得到有效控制。
作者：何雷 高洪东 单位：山东长城建设有限公司 山春全泰装饰工程有限公司
第二篇
一、建筑工程预算对工程造价控制的意义
科学的进行建筑工程的预算工作还能够为企业提供竞标的资料。随着市场经济的深入发展，建筑工程项目的施工方均是由企业之间的竞标产生的，因此参加竞标的企业中，需要不断的研究建筑工程的整体成本和时间消耗，科学对工程的这些信息进行研究能够使企业获得成功。因此需要施工单位根据具体的建设情况，以提高企业的经济效益为目的进行科学的预算工作，使其能够在竞标中获得成功。总而言之，对工程进行科学的预算能够提高工程造价的控制水平。
二、基于建筑工程预算下工程造价的问题
在建筑工程预算中存在一些问题需要解决，主要是在预算编制中存在的问题，对于这种问题大多是因为进行建筑工程预算工作的相关人员疏忽大意，没有根据具体的情况和需求随便的进行预算的编制工作。同时没有对具体的建筑工程中材料的使用情况进行实际的调查，也没有关注之前工程的预算控制中的数据等，使得编制出来的工程难以科学的反映出整个工程的造价，同时严重的影响了企业进行建筑工程造价的控制，甚至有时会出现一些超出预算的现象。其次在预算控制中出现的问题还有是因为工作人员的综合素质和能力低下造成的。建筑工程的预算控制情况下的工程造价的控制工作具有很多的内容，因此要求具有高水平和高素质的工作人员进行工作，要求其具有熟练的专业知识和技能，并且需要掌握相关的法律法规的知识。
对于建筑工程的预算控制工作还需要一个从业多年的人员进行工作，其具有丰富的工作经验能够更加科学的进行工程预算的控制工作，合理的把握工程的造价。但是当前很多建筑工程单位中使用的预算控制的工作人员不具有丰富的专业知识和能力，从业时间过短使得不具备深入的技能，使得整个建筑工程的造价控制工作陷入混乱的局面。同时在我国当前还没有充分的认识到建筑工程预算控制工作的重要性，工程的预算控制工作仍然处于起始阶段，大部分的企业进行预算控制工作都只是进行阶段性的工作，没有包含整个建筑工程造价工作。并且当前我国的建筑工程建设中的设计单位、施工企业以及业主这几方面之间没有进行合理的沟通交流，使得整个建筑工程各个阶段之间的没有合理的协调，在设计过程中没有了解建筑工程的造价的问题，而使整个工程最终成本过高难以进行；还有在工程的招标过程中，工程很难进行评估使得工程的造价方面出现问题，给企业造成损失。
三、基于工程预算的建筑工程造价控制的措施
1.注重工程预算的控制工作
提高建筑工程造价控制的科学性需要首先正确的认识整个建筑工程进行预算工作的重要性。首先需要加强对工程进行预算控制的意识，建筑工程企业展开各项工作的前提就是全面的认识建筑工程预算管理工作的意义。建筑工程企业中的领导阶层起到的是带头的作用，需要科学的认识到预算管理工作，这样才能够正确的指导建筑工程的展开，合理的控制企业的资金，同时还会影响到企业制定发展战略和建设工程的计划。通过自身对预算管理工作的认识之后带动企业中的工作人员树立科学的认知态度，企业中所以工作人员共同努力才能保证建筑工程中的预算控制工作合理的展开。其次，关注建筑工程的预算控制工作需要加强工程的预算编制工作。
建筑工程进行造价控制工作是很严格的，因此只有科学的进行建筑工程的造价控制工作，才能够使企业的造价控制工作顺利的进行，降低工程的成本，并提高企业的经济效益。进行建筑工程的预算控制工作需要工作人员在熟悉现场的基础上，在进行预算工作中充分的结合现场的实际情况，根据工程实施的特点编制预算体系，同时需要在编制工作进行之前对工程的设计图纸和现场情况研究，在熟悉工程进行的相关要求和标准之后才能够更加科学的进行工程预算的工作。之后需要认真的仔细核对施工设计图，并进行建筑工程量的计算，将图纸设计的内容和具体的实际施工情况相结合，反复计算工程量。
2.提高工程造价计算方法的准确度
如前所述，在进行工程造价预算的时候，常常会因为计算方法的失误，导致工程施工过程中，材料的实际价格因为市场需求和国家宏观调控政策的影响，而和工程预算价格不符合，最终造成工程造价失控。针对这种状况，首先需要建筑企业在进行工程造价预算的时候，尽可能增加预算的材料种类，减少材料费。另外一方面，需要建筑企业能够利用行业协会或者管理部门的作用，针对不同的时间和区域，发布材料价格变动的周期性信息，制定出建筑工程调价系数。
3.建立健全工程造价控制体系
建立健全建筑工程的预算模式下的造价控制体系是促进建筑工程顺利完成的关键，企业进行工程造价的管理也是要在有一个健全的预算控制体系下才能展开，这样才能提高建筑企业的管理水平。因此建筑企业需要不断的建立健全科学的预算管理体系，合理的管理工程的造价。但是在工程造价的中建立健全管理机构的时候需要注重完善体系的独立性，对于企业中其他的管理部门对建筑工程造价的控制工作的干涉需要进行合理的控制工作。企业需要根据相关的规定进一步的建立健全企业的造价控制体系，通过建立这种体制来不断的控制工程的造价和成本。并且需要相关的工作人员提起对建筑工程预算管理的重视程度，更加积极的进行建设建筑工程的预算体系，促进建筑工程的顺利展开，合理进行工程造价的管理。
4.对高套定额实施分类审核的方法
对于建筑工程决算中存在的高套定额的现象，要根据高套定额的不同，实施分类审核的方法，审核人员不仅要能够熟练掌握工程组计算的规则，而且也要掌握建筑项目施工的要求和竣工图纸，只有这样才能达到知己知彼。
作者：王皓明
第三篇
1案例分析
分歧一:发包方认为工程量变动不大，且在征地纷纷、道路改造期间允许承包方承揽其他工程，因而不能提高工程单价。而承包方则认为，由于发包方原因，工期拖延时间太长，带来了机械、人力成本的上涨，提高了工程造价，因而应提高固定单价标准。在实际结算时，通过第三方参与，维持合同约定固定单价，但因发包方原因引起的工期延长，造成的人工、机械成本的上涨，应按市场价结算。这充分表明了施工环境对工程成本变动的巨大影响。分歧二:承包方以保证成活率、免费补植等措施，说明苗木种植土球偏小没违反合同，要求仍按约定价格结算。发包方提出因为施工标准降低，应按小土球套用定额，降低结算价格。在实际处理中，按小土球套用标准，降低了结算价格。同时，因为小土球原因带来了成活率低由承包方负责。这充分说明了施工设计对过程控制的重要性，因为降低标准，不按设计标准，擅自施工，不仅会影响工程质量，还会增加工程的维护成本，无形中增加了工程的建设成本。
2学界研究
目前，国外发达国家对工程造价全过程管理十分重视，在教育领域，形成了完善、成熟的学科教育体系，行业学会对高校课程开设进行专业的认证评估，实现人才培养和市场需求两者的有机统一。在我国学术界，对建筑工程造价也有了比较深入系统的研究，主要集中在标准的确定、实施状态的控制和偏差跟踪纠正等方面，形成了比较系统的事前、事中、事后控制理论体系。随着现代科学技术的不断发展，学术界提出了运用信息化技术、动力化研究等前沿的技术来加强和改善工程造价管理，为施工过程控制提供了更多有益的理论参考。同时，市场竞争的加剧又使施工企业把先进的理论应用于工程建设实践，也给施工过程控制提供了有益的实践经验，不断丰富和促进了理论研究的深入。
3施工过程控制对建筑工程造价的影响
3.1科学的施工方案
科学的施工方案是施工过程控制的源头，应包括施工方法、组织设置、进度安排、节点衔接、成本控制、环境预估等内容。
3.1.1施工方法
施工方法是提高工程建设效率的前提，施工方法的滞后会带来窝工、设备闲置、材料浪费等一系列问题，最终影响到工程造价。施工方案应根据工程建设的具体情况确定科学、适当的施工方法，要全面把握工程设计要求，结合工程建设的具体环境等实际情况来确定的精确合理的施工方法。
3.1.2组织设置
要明确施工组织的责权配置和奖惩要求，使工程建设始终处于一个受控的状态之中，高效地协调推动各项工程建设资源的融合，避免施工意外因素对工程造价的影响。
3.1.3进度安排
应按工程进度制定有效的计划，使工程建设的各个节点之间实现有效衔接，避免工期过松或过紧对工程造价产生影响。同时，必须提出的是，施工方案还有效应针对工程施工当地的气候条件、环境条件，比如雨雪、风电等自然因素对工程建设的影响，从控制工程造价出发，充分预估这些影响带来了设备、材料等损坏风险，从而制定相应的防范措施。
3.1.4节点衔接
在工程建设中，常常会看到这样的现象，有的工种忙得团团转，而有的工种则有很多时间休息。即使在同一工种、同一薪酬谢的岗位，也有这种现象发生，说明各工种、各岗位的配合与衔接存在问题。发生这种现象的根源在于没有把握好科学的节点衔接，对各个工种之间的配合从整体安排上缺乏科学的设计和调度。具体岗位、具体人员之间也存着在细致的绩效考核。因此，通过科学、严密的节点衔接控制，能够有效提高工程建设效率，挖掘工程成本控制的潜力。
3.1.5环境预估
虽然，各个工程在方案设计阶段，都对具体建设环境进行了调查，掌握了基础的资料，也对工程建设阶段可能受到的影响做了充分的预估。但是，设计者本身也不可能全面掌握工程的实际建设环境。在工程施工阶段，降雨、强风等气候原因、征地拆迁、群众矛盾等偶然因素都可能影响到具体施工，有时，这种影响甚至直接提高了工程实际投入。所以，对工程施工的环境、可能发生的矛盾进行充分的预估，拿出紧急处理预案，是在实际施工阶段有效控制工程造价的重要措施。
3.2严格的资金管理
资金管理是工程建设的血液。没有有效的资金支持，工程建设就会陷入被动局面，成本、质量、进度都无从谈起。特别是在通胀压力增大、原料价格起伏较大的情况下，资金管理如果不能与物料、设备、人力管理相匹配，不能保证有效供应，不能及时适应工程进度要求，就会因为资金使用不当，抬高工程造价。
3.2.1严格制定资金管理制度
工程建设要设立专门的资金管理组织，明确资金管理、筹集、使用、审批、日常开支等详细制度，保证资金的精细管理。在具体资金管理过程中，资金管理要服务工程建设，具体负责人要常到施工现场查看资金管理与施工存在的配合间隙，提高资金的使用效率。
3.2.2盘活现金存量
以现金流量为中心，以资金监控为重点，严把现金流量的出入关口，盘活存量资产。充分利用银行票据，减轻现金流量的需求压力，使项目资金处于有效管理之下而得到有序使用。
3.3工程材料的管理
工程材料是工程建设的基础，工程材料的支付价格也有力地影响着工程造价，特别是目前建筑工程材料的价格因动力成本等因素造成的市场变动而出现涨跌，处于不断变化的过程中。如果对工程材料价格信息掌握不准，工程造价控制只能是被动的。物料的短缺、积压、不当损坏等现象还会带动人力成本、资金使用成本和其他成本的上升，最终计入并抬高工程造价。
3.3.1及时掌握市场信息
要根据工程量和进度安排，建立完整的设备、材料价格库，及时掌握不断变化的市场信息，并利用科学的方法对价格进行动态分析，根据材料价格的变动情况，控制好材料的储备数量，保证工程施工的正常进行。
3.3.2做好工程材料使用计划
在施工过程中，要结合设计方案要求，准确预算主要材料的成本控制点，制定材料使用计划，做到比工程建设适度超前、同步控制，及时、有序地配置原材料，保证供应，防止出现呆料、缺料现象。
3.3.3做好限额控制
在保证施工质量的前提下，采取限额控制的方法，并对控制情况进行定期跟踪反馈，对偏离预算的材料采购成本进行分析。同时，要采用现代科学的采购方法，如招标采购、比价采购等措施，寻求工程材料在数量、质量和价格上的最佳结合点，达到施工成本、质量和进度控制的总体要求。
3.4健全的设备管理
现代建筑工程施工中，关键设备特别是大型工程机械的使用有效提高了劳动效率，降低了人力成本，对工程造价起到了有益的影响作用。在施工过程中，应根据实际条件，科学配置数量相当的工程机械和仪器设备，并明确相关的技术人员和现场管理人员的职责，对不同类型的生产环境和状况，运用先进科学的操作技术，及时传送原材料，保证准确地计量需求。通过合理地使用工程机械和仪器设备，有效保证工程质量达到标准，避免因质量不达标引起的返工及工程造价的增大。
3.5完善的人力资源管理
现代工程施工的人力资源分为管理人员、技术人员和普通生产人员三类群体。
3.5.1建立人力资源储备库
加大人员整合力度，保证建设人员需求。随着近年来技工和普通建筑工人的用工荒，用工成本不断上涨。对工程造价影响最大的是技术人员和普通人员两类，由于管理人员相对较少，对工程造价的影响不如技术人员和普通生产人员作用大。要科学建立人力资源储备库，保证技术人员和一线生产人员队伍的充实。
3.5.2加强人力资源管理
要研究部署技工和生产一线人员的管理方案和工程协同办法，采用定性管理和定量管理相结合的方法，按照绩效挂钩、薪酬对应、双向激励的原则，最大限度地挖掘生产潜力，降低对工程造价的不利影响。
4结语
建筑工程的实际造价绝大部分产生于建筑施工过程之中，受到施工方法、资金管理、物料管理、人力管理、设备管理以及气候等自然条件的多重影响。因此，加强对施工过程的控制，对于降低工程造价、保证工程质量和进度起着重要的能动作用，应重视施工过程控制，根据工程设计要求，采取科学的控制方式，把工程造价控制在合理的范围之内。
作者：胡锦和 单位：江苏中烟工业有限公司淮阴卷烟厂
第四篇
一、建筑项目成本超出估算的原因
有很多影响项目施工过程的成本造价估算的因素，某些项目估算的工作人员未能对项目展开详细的摸底调查，估算整个工程的成本，通常会出现物品遗失，遗漏项目缺陷的情况，严重缺少了施工的科学性及合理性，也不能够全面明确的体现出建筑项目过程中的每个项目所花费的具体花销，估算也就失掉了在具体施工中原有的指导意义，通过这点可以看出估算编制有一些不合理的地方。在整个建筑市场环境中，准确的进行估算对项目工程有着很大的影响。通常情况下，建筑工程有关的大项目都有相对宽的时间跨度，设计范围也较广，造价工作者尽管将市场因素及环境因素有可能造成的某些不可知的风险留出了一些变化的预算空间，但还是未能作出精确的推测，万一在具体施工中出现一些意外情况，就非常有可能导致工程成本预算超出原始预算的情况发生。
二、建筑成本估算，稳抓控制点
1.进行项目造价估算编制
进行项目造价估算及编制的科学合理设计是基于项目工程造价预算的基础上展开的实效的控制，这是很有必要的。我认为想要做好工程造价估算工作，就要注意以下内容。
第一，项目工程估算编制工作人员要详细掌握施工场地的具体情况下，对项目施工特点进行整体考虑进行项目工程的估算及编制。首先做好准备工作，然后进行项目勘察报告、施工图纸、地形图表以及其他工程相关材料的收集，最后进行现场勘察、深入工地体验施工并且对施工方案进行研究，掌握现阶段施工估算固定的收费标准，及工程总量的计算标准。
第二，要掌握施工图纸，准确计算的数量，使用统一的价格标准。在进行成本估算时，要反复审视、阅读，直到完全掌握了设计师的意思，科学有效的把查阅图纸的过程、深知工程的过程、审核图纸的过程等相结合。进而使估算编制达到细分效果，计算出相对应的数据，准确运用统一的价格标准，避免遗漏项目、重复出现、套用错误或其他错误的出现。
第三，客观的分析价格因素，留有差价的整合空间。建筑工程中使用的施工设施及材料，价位方面大不相同，施工设施及材料的成本估算占整个工程估算的60%—70%左右，这就要求工程中的采购人员要对设施及材料的规格、品种、价格及性能做到熟练掌握。由于施工设施及材料的价位随着市场价位进行了浮动确定，他们可以对市场价位进行差价调整，进而做到动态管理。为了避免因价格浮动导致投资估算的控制效果降低，投资商可以建立一个可靠的工程造价差价的推测体系，针对项目工程的各项造价进行合理的推测，做到差别调整。
2.严格控制工程造价，使变动的影响压至最低
整个工程项目中的每个子项目都要进行决策、设计、施工三个重要阶段，在工程项目的设计阶段，使得估算在施工时期具有了很大的局限性。在施工阶段往往会出现项目变动，例如，湖南的水泵工程项目，原始的底板设计是依据土基展开计算的，但是在具体施工过程中出现了一块巨大的石头在开泵筒壁架的下侧的情况，为了避开大石块就要对泵房的结构设计进行相应的修改，因而也就使得项目工程的总费用有所增加，但是这种情况是无法抗拒的。可我们依然很清楚，对项目进行改动通常就会导致总成本的增加，项目成本估算人员要尽量降低成本变化的影响。成本估算及控制工作人员要对变动的地方展开计算机经济方面的论证，保证其可行性及必要性，以达到减少成本的超支。
3.重点建筑项目估算控制的实施阶段
投资商要进行积极高效的管理工作，要加大对阶段性投资控制的重视力度，在确保了工程项目的质量及进程的前提下，达到投资目标。在建筑工程的施工阶段，成本估算控制工作人员要有效的实现内容的合同成本估算，作为成本控制的重点内容。使合同、技术、经济及其他措施结合达到项目施工的正常，针对原有的合同价格展开估算费用的正常计算及严格的结算，要指定专人进行实时监督，保证各项费用正常、合理的利用，严格避免超前预付款。如果成本出现超支情况，要及时进行反馈给相关部门进行研究处理，尽量将损失压到最低值。通过对项目工程的监管、预算、审核等措施的开展，在确保了工程质量的前提下，使工程项目达到预期的经济收益。
三、总结
总而言之，在建设过程中，控制其成本预算对于工程造价的管理十分关键，是有效操纵建设成本的一个重要分支，对于控制工程造价以及预算是非常有帮助的，可以有效提高项目投资回报。
作者：王晓艳 单位：五冶集团上海有限公司建筑分公司
第五篇
一、建筑结构设计和工程造价的影响
（一）结构设计方案对工程投资的影响
在现代建筑工程设计中，其建筑结构设计方案的选择决定着采用何种施工技术、何种施工设备，以及何种规格、质量的建筑材料，而这些都是工程投资的主要运用对象，因此能否选出最优的建筑结构设计方案，不但关系到建筑工程最后能否顺利通过验收，而且对整个工程的投资成本控制也有着较大的影响。
（二）结构设计过程对工程投资的影响
所谓结构设计过程对工程投资的影响主要是指建筑结构的细部设计，以及各类技术工程师根据实际施工情况对设计过程进行的细节调整，这些都会对工程造价造成的影响。比如依据建筑工程的实际结构要求确定钢筋焊接方式、截面形状及尺寸等，这些设计细节都将对整个工程的质量产生影响，进而影响工程的投资成本。
（三）结构设计质量对工程造价的影响
据有关部门统计显示，在引起建筑工程质量出现问题的众多因素中，建筑结构设计所承担的责任所占比例几乎达到了50%，部分地区甚至超过了50%，很多建筑工程都是因为设计的功能不合理、荷载取值偏小等影响业主正常使用。或是设计图纸精度不够、图纸质量太差造成无法施工，或各专业技术人员之间产生矛盾，从而引发停工、返工，造成资源的大量浪费。
二、建筑结构设计中的工程造价控制
通过以上分析可知，建筑结构设计对于整个建筑工程的造价控制有着重要意义，但是建筑结构设计是一项涉及多门学科、多个技术部门的复杂系统工作，要想通过加强建筑结构设计来控制整个建筑工程的造价，我们就需要从建筑结构设计的各个细节和要点采取多方面的措施，加强各个部门之间的合作，多管齐下，齐心协力，如此，必将取得很好的效果。经借鉴国内外多家建筑结构设计单位及部门的经验，结合本人多年的实践总结，我们可以从以下几方面加强建筑结构设计中的工程造价控制。
（一）优化建筑结构设计类型
不同的建筑结构类型所需的施工技术、建筑材料、技术人员也不同，造成的成本支出也不同，最后形成的工程造价自然也不相同，当然，产生的建筑质量和用户使用体验也不相同。比如同一栋采用转换梁结构的现代高层写字楼，当采用部分剪力墙位于框支柱上的结构时，费用较省，但是空间较小，影响以后的规模扩大；而采用全部剪力墙都位于框支柱上的净跨内结构时，可以获得比一般转换结构要大的空间，但是施工技术和建筑材料都要复杂的多，其花费的成本费用也较高。我们应该加大对业主需求的调查研究力度，在充分满足业主需求的同时，尽量采用成本较低的建筑结构类型，通过对多种结构设计类型的评比优选，确定最优的建筑结构设计方案，争取各项建筑资源的最优配置，以降低整个建筑的工程造价，提高经济效益。
（二）优化建筑结构的基础设计
这里的基础设计是指建筑物的地基结构设计，整个建筑的结构都必须要建立在稳定的地基基础上，因此地基结构设计是建筑结构设计的重中之重，其造价通常占据整个工程造价的10%到20%。负责建筑结构地基部分的设计人员，要严格把握整个建筑物地基以上各部分的结构形式及力学特性，认真分析建筑场地的地质地形条件，灵活安排周围的环境设施，依据当地的施工经验等各项影响建筑工程质量和工程造价的因素，进行全面的研讨，以设计出符合标准的地基结构。
（三）优化建筑结构的上部结构设计
这里的上部结构指的是地面以上的建筑结构，即建立在地基以上的建筑结构，该部分是建筑架构设计的主体部分，涉及大量的钢筋混凝土墙体结构、梁板结构，各类管道、材料的应用设计，其产生的成本支出形成了工程造价的主要部分。我们可以通过以下措施来优化该部分的设计。
1、灵活选用结构形式
不同的结构形式有着不同的特点，适用于不同类型、不同规模的建筑物，通常六层以下的居民或物业建筑多采用混合结构，以减少钢筋混凝土的使用，即可以满足建筑物的强度需求，又可以降低工程造价。对于20层以下的民用或物业建筑则可以采用框架结构，通过适当增加抗震剪力墙，来提高建筑物的刚度和强度。
2、选用轻质的建筑材料
这里的轻质建筑材料主要指的是用来构建建筑物墙体的墙体材料，通过采用优质的轻质墙体材料，比如现代的加气砼建筑技术，可以大大降低墙体的重量，减少建筑物梁体和地基的载荷，从而降低工程的造价。
3、合理的尺寸选择
主要是合理的选择建筑物内部、外部的柱、梁截面尺寸，混凝土墙体及各种板层的厚度，尽量符合标准，不能过多过大，增加建筑物荷载；也不能过少过小，导致刚度、强度不够，致使建筑物质量不达标。要根据实际的需要，将各种建筑材料控制在一定的合理范围内，即满足建筑结构的各项需求，又能将工程造价控制在一定的经济范围内。
三、总结
综上所述，建筑结构设计是影响建筑工程造价的关键环节之一，如何优化建筑结构设计，以降低建筑工程造价已成为各个建筑企业争相研究的热门领域。虽然建筑结构设计是一项涉及多方面的系统工作，但是只要我们一切从实际出发，细心把握设计工作的每一个细节，秉承造价最低，质量最优的设计理念，我们就可以做好设计中的工程造价控制。
作者：冯锋 单位：同济大学建筑设计研究院
第六篇
一、常见的三种合同模式
1.总价合同模式
总价合同模式是对于技术经济指标和工程内容明确，设计图纸齐全的项目比较适用。此模式的优点是有利于工程项目的管理，合同签订之后管理人员的主要精力在质量控制管理上，对于工程变更等问题则减少，有利于投资的控制；此模式的缺点是竞争不充分时工程造价偏高，同时招投标的周期比较长，合同定制不完善的时候容易出现扯皮的情况。
2.单价合同模式
单价合同模式多用于施工图纸不够完整，技术经济指标不能明确等情况。此模式的优点是在不能精确计算工程量的情况下，可以避免凭运气而使发包方或承包方任何一方承担过大的风险，还有就是招投标周期短；此模式的缺点是由于合同遗留的很多问题，比如合同中留下较多的变动空间，造成承包方找到造价增长的空间，从而给发包商的管理提出了更高的要求，如果没有相应的质量管理，则容易造成投资的失控。
3.成本加酬金合同模式
成本加酬金的合同模式适用于发包商由于工期要求紧迫必须发包的工程，或者双方具有较高的信任度，承包商在一些方面具有特殊的技术和经验，但是工程的内容和技术指标，投标报价等准备尚不充分的情况下使用。此模式适用的范围比较有限，原因在于承包方对降低成本不感兴趣，而且此种形式发包商对造价不能实施有限的控制。
二、加强合同管理的有效性措施
1.认真实施合同管理的基础工作
合同管理的基础工作在整个工作中具有特别重要的作用，只有做好了全面而扎实的基础准备工作，合同管理才可以顺利实施。要想保证双方纠纷以及漏洞减少，基础工作必须做到位。合同的基础工作主要是了解行业内的规定以及国家政策，深入市场调研，各方面的情况都要及时掌握，对有关技术也要了解清楚。这些工作虽然比较繁琐且是长期性的，但是很必要，只有做好这些基础的工作，合同管理才可以很好的完成。
2.认真实施合同管理的全过程控制
在项目的实施过程中，只有严格实施做好了合同控制管理才能控制好工程造价。首先，在招投标阶段，投资方就要选出优秀的工程咨询单位，然后与之签订工程咨询合同；其次在项目的可行性研究阶段，要把基础的工作做好，使投资估算科学、可靠，编制好设计概算，这是合同管理的关键，同时也是控制设计和施工总造价的关键。
3.认真履行承诺，保证合同切实履行
对于合同的条款要认真的阅读，对照工程的实际情况并理解实质才可以做出承诺。施工合同的签订一般要经过要约、新要约、更新要约、最终承诺的过程，承诺生效时合同就成立。同时合同是一个有机的整体，要求对整个项目的阶段都应该顾及，尤其是工程价款方面的规定，除此之外，还有可能转化为价款责任的约定以及隐含造价对价款数目的影响也是相当大的，这些都应该注意控制。在整个合同的履行过程中，当出现与签订合同估算相差较大的情况时，应该及时补充合同协议，弥补合同本身的却缺陷，同时可以补充合同的形式调整合同的价款；并以补充合同价款形式作为中期进度付款结算的依据，以免追加合同价款太大而难以执行。
4.加强实施阶段合同的管理
（1）加强合同纠纷的管理。一般来说常见的合同纠纷有合同的索赔和反索赔，当一个工程项目的合同签订以及合同的价款和结算方式确定以后，工程设计的变更就成为了影响其造价的关键因素，所以在日常的合同管理中，要严格把控工程变更、签证等各种不确定的因素影响带来的纠纷，严防控制项目承包商增调价格条款的相关索赔，做好这些相关的工作才能有效的控制合同的纠纷。
（2）有效的控制签证。在实际的工程造价管理过程中，施工现场的签证管理混乱、签证约束力不够是普遍存在的问题，因为签证关系到工程合同相关条款价格计算的依据，所以有效的控制签证和加强结算部门对签证的管理对工程造价的管理与控制有着重要的意义。
（3）加强合同条款中关于竣工结算的工作。在合同管理中最为关键的一个环节就是工程竣工的相关验收工作了，工程的竣工验收工作关系到工程的施工质量的检验、设计优化成型的检验，也是合同竣工结算的最后环节，做好合同条款中关于竣工验收的相关工作是合同管理的重要的步骤。
三、结语
总之，要想做好工程造价，其基础就是要做好合同管理，合同是建筑工程项目过程中以及项目完工之后结算工程造价的直接依据，因此作为工作者我们应该熟悉合同的内容，在意识上重视合同管理，同时完善合同台账管理，使整个建筑工程项目高效的完成。
作者：秦洁 单位：昆山市鼎信工程建设管理有限公司
第七篇
一、房建工程造价管理控制在工程各阶段的特点及控制重点
1.工程设计阶段
在进行工程设计时，首先要充分了解投入资金的使用情况，一般情况下采取两种设计方式：限额设计和价值工程设计。在设计的每一个过程中，都要将两者有效的结合，这样不仅仅可以创造出巨大的经济效益以及社会效益，同样还将减少资金的大量使用，有效的降低了工程造价，进而也保证了其质量。
2.招标投标阶段
房建在进行招标的最后阶段，要进行严格的审查与筛选，不能利用其职权进行不公正的招标竞选。投标人要将所投的工程量清单、相关的文献资料以及施工各个阶段的水电工程费用以及一切有关报价材料。在此过程中，对其招标文件进行编号，审查中对于投标报价要进行严格的控制管理。
3.工程施工阶段
在房建施工中，设计的不断变更是影响其资金浪费的主要原因，对此在施工的各个阶段严禁任意变更施工流程，施工程序要严格按照设计图纸进行施工，加强施工工序与设计图纸审查与管理。
4.工程竣工阶段
在房建施工竣工结束阶段，要对其进行严格的把关，一方面要对施工资料进行严格控制于管理，将信息进行搜集整理分类；另一方面要抓住审计中的重点工程项目，针对施工各个阶段的执行项目进行全方位的审计。
二、房建工程造价管理在工程各阶段中存在的问题
1.工程项目前期阶段
房建工程在项目投资决策阶段，一般都是由建设单位向公司投资计划部门提出投资的估算，其提供的内容相对比较简单，容易造成漏项。
2.工程设计阶段
在工程的可行性研究阶段期间，工程建设单位委托勘察单位和设计单位编制工程可行性研究报告，同时编制投资估算，并将形成的估算作为项目工程造价的最高限额。但由于可行性研究阶段主要是以经济分析为主，还停留在方案研究上，对实际的工程量数据缺乏准确性，造成形成的估算的准确性也较差。另外工程建设单位在投资估算和造价控制上缺乏专业系统的知识支撑，对工艺流程缺乏认真的研究，同时为了所申报的项目能够得到批准，设计单位对工程投资估算有意低谷，造成估算失衡。在项目设计阶段中，房建工程造价管理存在的问题，主要表现在经济和技术的结合不够。工程设计人员根据设计的委托进行现场调查，并确定方案进行设计；而造价人员对工程的概况和施工现场的实际情况缺乏了解，在确定造价时无法全面考虑造价的影响因素。
3.招标投标阶段
招标投标阶段的问题主要体现在招标的不规范中，有些设计单位通过“走后门”“、拉关系”等不正当手段去争取中标，而有失竞争的公平性，同时也无法产生优秀的设计方案。
4.工程施工阶段
施工阶段中，由于管理人员的综合素质不高，对材料价格等管理的方法较为落后，同时在施工组织上缺乏科学的组织方法，另外由于施工单位从自身的利益出发，惯于使用设计变更来增加工程量等原因影响了工程的造价管理。
5.工程竣工阶段
房建工程施工单位编制的工程结算书存在多算冒算，高套取费标准和高涛定额单价，提高了工程造价。
三、房建工程造价控制对策
1.建立健全工程造价管理体系
为了有效的推动房建工程造价的管理，在进行工程造价时要按照相应的规范要求进行预算评估极其控制，强化其相应的造价控制，建立完善的工程造价管理体系。审计人员在进行造价管理时，可以依据相应的管理制度和规章规范进行预算，以市场经济为导向，进行市场合法权益的维护。
2.对现行工程计价方式进行改革，实施工程量清单计价方式
工程量清单计价方法是由招标单位和业主按照统一的工程量清单项目设置规则来编制工程量清单，而工程投标人则根据企业的水平填报综合单价，这样既能体现企业的整体实力，同时又能满足平等竞争的要求，有利于控制投资，有利于获得合理的工程造价。在实施工程量清单计价方法时，要加强对工程量清单计价模式本身的认识。配合工程价格的制度改革，提高企业自主报价的能力，建立同工程量清单计价方法相配套的工程造价管理制度，使工程造价管理在各阶段都有相应的管理措施，在各阶段都能落实到位。
3.加强对房建工程全过程的造价管理
做好设计阶段的造价控制工作，加强工程的招投标管理，推行和完善招投标制度，利用市场的优胜劣汰，合理确定工程的造价，坚持公平、公开、公正、诚实的原则，做好对投标的监督和对工程造价的管控。要加强对工程预决算环节的监督管理，针对混乱的情况，要加强对变深从业人员的工作管理，将工程的预算作为日常监察的重点。
4.加强工程造价管理专业人员的培养，提高从业人员的综合素质
随着房建工程造价的不断完善，工程造价管理人员要依据市场需求，不断的提升其科学文化水平以及专业技能。对于整个工程施工建筑而言，工程造价要体现出整个房建施工的全过程，掌握一切影响施工造价的影响因素。利用专业的行业知识以及现代化的管理制度，不断完善施工中的工程造价。
四、结束语
房建工程造价管理的涉及面较广，难度较大，在工程项目管理中，要通过政策引导，提升造价管理人员的综合素质，同时其他相关部门大力配合，这样才能有效控制工程造价，提高工程投资收益。
作者：姜国祥 杨华良 单位：环宇建工设计股份有限公司
第八篇
1施工项目成本核算分析
施工中存在的成本核算，主要包括:直接费用、间接费用两方面。工程项目核算的具体工作内容是，把整体消耗费用成本核算与工程实际情况进行分析，并作出相应的控制，将工程成本中的直接费和施工中的间接费进行统一的汇总。以两算对比为基础，调整相关费用，使工程所有实施性费用开销都有根据、凭证。对于工程量计算，应每个季度都进行相应的工程实施情况的分析，并控制好工程的实施情况。根据每季度的成本以及进度消耗的分析结果，进行相应的控制管理。及时的检查和记录工程中的工、机、料，对于工程实施中相应的技术性失误进行分析，通过控制使资源浪费的现象杜绝或者减少，通过统一调整和分析工程的整体资源，来达到节约成本支出，获得盈利的目的。
2施工阶段控制
2.1施工阶段控制
在工程施工阶段如果发生质量不合格、返工的次数过多、拖延工期等现象，就会造成工程的整体费用增多。所以，必须要加强工程施工中施工要求的控制。想要即使的发现问题，保证工程施工质量，就需要针对性的控制工程中所实施的分项整修工程，确保工程的检查监督和质量验收合格。在施工过程中应该狠抓管理，减少不必要的系统浪费。只有合理的控制工程项目的各种费用支出，严格控制工期，增强管理意识，才能减低工程造价;工程施工中也应该重视协调、调运工作，做好人力、物力以及资金的调控，合理使用机械减少劳动力费用，达到节省成本、降低费用的目的。要严格地审查工程中出现变更的款项，当确定项目图纸后，项目管理员不得随意批准更换，不管账目数量多少，一旦造成资金损失，后果都将十分严重。
2.2整体材料价格的控制
对于材料价格的掌握和控制，要根据市场以及对材料生产基地的实际情况。应设立信息管理部门，采集、接收项目管理中所使用的材料价格信息。利用现代化的手段进行项目结算中整体的材料价格控制，用网络统计好各地材料价格，共享信息，最终使使用材料的价格趋于明朗化、透明化。通过比较各个时期工程所购进的材料单价，将进货的渠道、进货的时间以及价格弄清之后，对材料相互调整的报价信息汇总，并进行相应的分析，为确保材料的价格，可由双方共同制定材料运货计划。实行材料报价制度，对于加强对材料进货的价格控制极为有利，通过增强核算意识，来防止流通环节出现不规范的交易，改变以往改变死算账的静态价格管理方法，实行统一的价格控制。
3房屋建设工程造价管理的措施
3.1实行设计招标方式
为了适应时代社会发展的需要，为了加强房屋建设工程造价管理的需要，可以在工程造价过程中采取设计招标等形式进行工程造价的有效管理。这种方式将有效的避免设计局限性与片面性，从而使投标者之间不断竞争与学习，为了在激烈的竞争中获取胜利，就要不断的解放思想、实事求是，不断的学习先进的设计方法，结合其房屋建设的实际情况，设计出有效的工程造价管理模式，这种招标管理方式改变了传统意义上的承包体制，并对其一部分人产生了极其大的影响，但由于其考虑因素众多，时效性强，故此最能将其经济效益最大化，进而是应用最广的一种设计方案。
3.2在初步设计施工图阶段加强控制工程造价
预算人员在进行初步的工程造价时，首先要根据实际工期情况设定出一个合理的造价起点以及终点。一般情况下，以设计单位建设初期为起点，以工期结束时间为终点。将其参与工程造价整个过程的资金投入，预算，分配以各个环节的使用进行有效的管理与掌握。将工程造价设计的具体方案在建筑施工图纸中充分的加以体现，施工图纸上不仅仅要对施工环节机械设备的使用情况进行明确的分析与总结，同时还要将可投资的分配与控制进行合理的审查与考核，针对施工各个阶段的不同，其工程造价管理方式也是有所不同的，对此，设计人员要不断的对其了解与掌握，这样才能更好的进行工程造价的管理与实施，保证其造价的合理性。
3.3完善工程竣工结算的审计
结算是工程竣工中一项重要环节，对此必须引起足够的重视与了解。在建筑工程结束收编过程中，审查设计人员要对其进行固定资产结算。验收每个施工阶段的成本，投入的增加与减少都要有明确的记载与相关数据的结算证明，将其工程最终的使用成本与预算成本进行分析，同时结合相关部门进行积极的配合与掌握，使其每个建筑施工单位都能与施工单位之间建立良好的经济责任关系以及合同的充分体现。以便更好的完善其工程结算在整个施工审计中的重要作用。
4结束语
综上所述，房建工程造价管理作为一项系统性的工作，我国目前的工程造价在制度和管理方面仍然存在漏洞和弊端，这就需要我们采取相应的措施，从定额计价模式逐步转变成工程量清单计价模式，达到加强我国房建工程造价的管理的目的。当前，对房屋建设的造价进行管理，管理工作应该以当地的市场经济环境为基础，将房建管理中各阶段的预算工作落实到实处，争取适应现在的市场经济发展，进而使建设项目能够在保证质量的前提下，达到低成本、高效率的目的。
作者：姜国祥 杨华良 单位：环宇建工设计股份有限公司
第九篇
一、建设项目设计阶段的投资控制
1.采取节约投资额与设计费挂钩，增强设计单位的优化创新动力
现阶段，设计费是按项目总投资的百分比或按建筑面积来计取的。而且国家规定，设计单位及设计师个人对工程质量负有明确而重大的责任。因此，造成建筑工程方面在不影响功能的前提下采取保守设计，既减少了设计验算核算的工作量，又增加了设计费的计取，同时又能避免被追究其责任。在工艺设备方面，尽量多地采用进口设备和高价材料，造成了投资规模大、工程造价高的情况。为保证施工图预算不超过设计概算，可考虑设计费计取与概算节约额数量相关的比率进行计算。如此设计方案越经济，设计单位就能获得更多的经济利益。从而引导设计人员为投资方节约资金进行创造性的工作，提高整个项目造价的合理性和效益性。
2.应用价值工程方法，优化设计方案
设计方案不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且影响项目建成后的经济效益。投资方在审查设计单位的设计时，要重视运用价值工程进行设计方案的优化。价值工程又称价值分析，是一种把功能与成本、技术与经济结合起来，研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要功能的技术经济分析方法，强调的是功能分析和功能改进。所以运用价值工程，既可以提高功能，又可降低造价。也可在保证功能不变的情况下降低造价，还可在造价不变的情况下提高功能。投资方可以通过聘请设计监理的方式，积极参与到设计的全过程。通过方案优化，合理的布置厂区总平面图，使工业建筑的空间及平面设计达到优化。在选择工艺技术方案时，由于设备投资约占建设投资的40%～50%。所以应从我国的实际出发，结合投资方的经济实力，以提高投资效益为前提。尽量选择先进适用的技术方案、成熟的技术和工艺，采用标准化、通用化和系列化生产的设备。
3.对工程项目实行限额设计，加强设计变更管理
限额设计就是按照批准的投资估算控制初步设计，再按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计。在确定设计方案后，按不同的专业，将前一设计阶段确定的投资金额进一步分解到各单位工程和分部工程。通过逐级分解落实，实现对投资额的管理和控制。工程造价人员要积极配合各专业设计人员，参考当地造价相关资料（如以前做过的同类项目的经济指标）、调研市场材料、人工和机械价格，合理选择设备、材质，确定工程量。设计变更是无法避免的，变更发生得越早，造成的损失越小，反之损失就越大。在设计阶段变更，只需修改图纸，而其他费用尚未发生，损失有限；如果在设备采购阶段变更，则不仅要修改图纸，还要重新采购材料和设备；如果在施工阶段变更，则还要增加已施工的工程拆除费用，就会造成更大的变更损失。为此，必须加强设计变更管理，尽可能将设计变更控制在设计阶段。设计监理应配合设计人员加强对图纸的审核和校对，提出合理建议。对影响工程造价的重大设计变更，由工程造价人员应先计算变更后的工程造价，再选择对投资总额影响较小的变更方案。严格控制不合理的设计变更，保证不突破经批准的总投资额。
二、建设项目承发包阶段的投资控制
在控制建设项目承发包阶段，工程造价控制的有效手段是积极推行建设工程招投标制度，具体包括工程施工招投标、材料及设备的采购招投标两个方面。首先，完善招标文件的编制，准确把握设计图纸，合理地确定标底是建设项目承发包阶段工程造价控制的一种重要方法。其次，对投标单位进行资格预审，避免投标单位借用高级资质企业进行投标。坚持公平、公开、公正的原则评标定标，选择中标单位，为保证工程质量、工期，应避免投标单位以低于成本价中标。再次，在签订合同时，要加强合同的审查和管理，避免由于合同内容不明确或不严密等原因而造成造价失控。
三、建设项目施工阶段的投资控制
工程项目施工阶段是投资主要发生的阶段，由于施工周期较长，材料价格的变动较大，施工现场出现的各种变化，如地质条件变化、工程量增减、设计变更、材料代换等方面都对投资影响较大。因此，做好施工阶段的投资控制，也是整个建设项目投资控制的重要组成部分。
（1）工程造价人员与工程施工监理共同对施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，使投资与工期、质量三者之间的关系能够得到正确处理。在保证工程质量和满足工期的前提下，尽可能降低工程造价。
（2）对于因施工条件或无法预见的情况所引起的工程量的变化，工程造价人员应深入施工现场，了解、收集工程的相关资料。按实际情况，确认因设计变更、现场签证等发生的费用，为工程结算做好必要的准备工作。
（3）工程造价人员要主动监控，对可能引起的索赔应当有所预测，做到事前控制。积累一切可能涉及索赔论证的资料，为结算时索赔费用的控制提供依据。通过合同管理，减少工程索赔的同时。对于施工单位及材料和设备供应商不能完全履行合同约定的义务时也要及时提出反索赔，使得工程投资得到有效控制。
四、建设项目竣工结算阶段的投资控制
建设项目竣工结算的审核是工程造价全过程管理的最后环节，审核人员应具有丰富的经验及水平和良好的职业道德。主要审核是否按合同内容要求的范围完成工程项目，是否根据竣工图、按工程量计算规则进行计算。必要时，将竣工图与现场实物核对，严格控制设计变更、现场签证等费用。根据合同约定的计价方法计算项目单价，对投标文件没有的单价。不得任意高套高估，应符合实际情况分折计算。审核取费方法和程序的准确性必须按合同规定，根据施工单位的资质等级及工程类别等设定合理的取费标准，不得重复取费。审核完毕，编制符合工程实际的竣工结算书，同时分析投资使用的情况。对超支部分要分析原因，总结经验教训，提高今后对造价管理的控制水平，使有限的建设资金发挥出更大作用。
五、结语
总之，要有效地控制建设项目工程造价，就必须同时对建设项目的估算、概算、预算、承包合同价、编制结算价等阶段实行全面管理。加强主动控制、强化全过程的动态管理和监督，是工程造价管理发展的必然趋势。影响工程全过程造价的因素很多，工程造价人员只有不断地学习和积累经验，才能更好的控制建设资金的投入，避免资金的流失，最大限度地提高建设资金投资效益。
作者：陆晨辉 单位：南通中远川崎船舶工程有限公司
第十篇
一、土建工程造价控制中存在的问题
1.设计变更太过频繁
在土建工程建设过程中，设计阶段对造价控制的影响非常重要，一定要予以充分的重视。根据相关调查表明，初步设计阶段对工程造价的影响比例大概是25%，技术设计阶段对工程造价的影响比例大概是50%，施工图纸设计阶段对工程造价的影响比例大概是25%。由此可以看出，在工程造价控制中，一定要加强对设计阶段的重视。但是在实际工作中，部分施工单位基本上均没有对设计阶段予以重视，都将重点放在了施工阶段。进而在施工过程中，经常出现一些设计变更的情况，导致其工程造价超出预算。
2.预算与决算的工作不到位
现阶段，土建工程建设的投资规模和工程造价均存在着一定的失控情况。部分承包商为了能够顺利通过工程建设招标程序，经常对预算造价进行一定的压低。之后在实际建设过程中，利用追加投资的方式，达到建设要求，致使工程预算和决算无法达到相应的工作效果，出现决算超预算、预算超概算、概算超估算的情况。造成上述问题的原因主要包括两个方面：一是人为因素。在设计阶段，相关工作人员没有严格按照规范标准的要求执行工作，在设计中，出现了很多的漏洞和问题，同时对施工材料与机械设备的价格也不清楚，进而造成造价的增加；二是在工程实际建设过程中，部分建设单位经常提出一些超出设计标准的要求，进而增加了一定的工程造价。
二、改进土建工程造价控制的对策
1.强化合同管理，提高招投标管理水平
在土建工程建设过程中，一定要加强对合同的管理，促进招投标管理水平的提高。首先，一定要建立严格、完善的合同管理体系，加强合同内容的明确，同时对工程价格的变动、应急方案的制定、工程结算的方式等内容进行具体说明。并且加强对合同结算金额的评估和跟踪观察，进而对项目投资进行动态的控制。其次，加强工程招投标管理机制的建设，严格按照《招投标法》进行操作，遵循公正、公开、公平的原则，对招投标行为进行一定的规范。同时加强相应的控制与监督，避免发生一些安全隐患。与此同时，为了确保中标价格的合理性，一定要对土建工程的造价信息进行一定的了解。并且发布相应的机制，保证标底价格的合理性，避免发生低价中标的情况。
2.加强对土建工程建设全程的造价控制
在土建工程建设过程中，要想有效实现工程造价的控制，就一定要加强对土建工程建设全程的造价控制，这样才可以促进工程效益的获取。首先，一定要重视投资决策的制定。在建设过程中，错误的决策非常容易导致出现资金浪费的情况。而正确的决策就可以有效节省资金，同时加强对造价的控制。为了制定合理的投资决策方案，一定要增强相关工作人员的性价比意识，重视工程功能与工程造价之间的联系。进而选择造价较低，性价比较高的投资方案。其次，加强设计方案招标制度的落实，提高竞争机制的应用，实现工程造价的有效控制。在对施工工艺进行选择的时候，一定要充分结合实际情况，促进工程效益的提高。尽可能采用一些先进的施工技术与工艺，促进工程施工的高效进行。其三，在开展招投标工作的时候，一定要严格根据《招投标法》的规定执行，合理制定标底。加强承包合同的签订，尽量减少指定分包项目的行为，对工程造价进行有效控制。
3.深化改革，完善造价管理体系
首先，政府一定要加强对工程造价管理工作的重视，同时转变相应的管理职能，加强监督制度的落实，有效提升管理水平。在土建工程建设过程中，一定要加强对工程造价咨询单与从事造价管理的人员进行监督，有效提高其管理队伍的整体水平，促进造价控制工作的全面展开。其次，加强工程造价管理体制的改革与完善，加强工程量清单报价的应用，提高价格信息服务的水平，及时收集与整理相关的工程资料，了解相关的政策法规，促进造价控制工作的有效开展，取得预期的工程效益。
4.强化造价资料的收集与整理
首先，建立造价资料系统，明确计价依据。在土建工程建设过程中，一定要加强对相关造价资料的收集。如各建设阶段的费用支出资料、经济参数资料等，进而为控制工程造价提供可靠的参考依据，同时完善相应的资料体系。其次，强化造价资料的整理。在土建工程建设过程中，工程造价主要包括工程建设的工程费用、材料与设备的采购费用、安装费用等。同时在开展相关工作的时候，一定会带有相应的资料。此时一定要进行相应整理、汇总，这样就可以为控制工程造价提供数据参考。在降低工程造价的同时，也要确保工程质量，实现土建工程建设的可持续发展。
三、结语
总而言之，土建工程造价控制工作的涉及范围非常广，并且也非常复杂、繁琐，一定要予以高度重视。在开展具体工作的时候，一定要加强各部门之间的协调合作，建立与完善相关的规范制度，确定市场秩序的合理、规范。这样才可以在确保土建工程建设质量的基础上，实现工程造价的有效控制，进而促进建筑事业的可持续发展。
作者：王霜 单位：重庆建工第七建筑工程有限责任公司