2021-4-10 | 施工管理论文
第一篇
一、建筑工程施工管理中存在的问题
建筑工程一般是劳动量比较大的工程，在施工过程中会造成很多污染，例如粉尘、水喝噪音污染等等，在这其中，居民最为反感的就是噪音污染了。根据相关统计数据显示，大多数建筑工地的噪音平均值都在八十分贝以上，严重影响了周围居民的日常工作和生活；在施工过程中，建筑材料也会产生一定量的粉尘造成粉尘污染，而且还会在施工结束后，遗留一些难以处理的有毒有害废弃物；近年来，“光污染”的概念也开始逐渐进入人们的视野，随着人民对建筑要求的逐渐升高。玻璃、大理石等建筑材料开始被广泛应用，造成的反光是困扰居民的一大问题，施工过程中使用设备产生的反光和电弧，也会对人的身体健康尤其是眼睛造成很大的危害，还有可能引起火灾。
在建筑工程中，非常重要的一个环节就是招标投标。但是现在我国的建筑工程招标投标工作混乱不堪，在进行招投标的时候，腐败和地方保护主义有着很大影响，造成了招投标工作难以顺利进行，招标投标工作流于形式，没有起到实际作用。很多建筑企业对“中标人内定”以及“资质决定工程”的现象睁一只眼闭一只眼，造成了诸如“无证施工”等等现象的产生，建筑质量和建筑施工管理受到了严重影响。有些代理招标企业根本就不具备招标的权利，而且在招标工程中，腐败现象大行其道，不考虑其他方面，一心一意只为招标方服务，建筑质量难以得到保证。
二、加强建筑工程施工管理的策略
从上面可以看到，建筑工程施工管理中存在很多问题，应该积极的采取各种措施来解决问题，才能有效保证建筑质量。第一个方面就是应该做好目标管理工作。目标管理在建筑工程中有重要作用，可以促使建筑企业建立完善的质量控制体系，对施工计划书、各个环节的施工以及特殊环节的施工采取技术措施，讲施工质量管理作为目标，提高建筑施工的质量。明确施工过程中各个环节负责人的责任分配，让全员参与到建筑工程施工管理工作中来；第二个方面是能够培养员工的质量控制意识和施工积极性，对于传统的施工质量管理，虽然各个部门责任明确，但是他们对施工质量管理的认识有一定差别，造成了意识不统一。传统管理中，施工人员认为自己的主要任务就是施工技术方面的工作，而忽视了建筑工程的质量管理。
通过目标管理工作的实施，能够为员工确立一个质量目标，提高了全员的质量管理意识，有了目标，员工也就有了动力，对建筑施工的质量也逐渐重视；第三个方面是科技工作的发展，现在我国的科学技术水平发展日新月异，同样可以运用到建筑施工管理中来，而质量目标管理的实施，能够促进科学技术在建筑施工的运用，马克思主义基本思想也提到过“科学技术是第一生产力”，通过科学技术的应用，例如新工艺、防水防火材料、纳米材料等等。可以有效提高建筑工程质量；第四个方面就是能够降低成本，由于质量管理工作的实施，各个部门、每个员工都把质量管理作为工作的一部分，在工作中犯错几率逐渐减少，出现的返工、施工停滞现象也会明显改善，这些都能够有效的降低企业的质量成本，增加了建筑企业的经济效益。
对建筑工程施工来说，后期是对整个项目管理都至关重要的阶段。由于后期工程项目繁琐复杂，工程量较大，劳动力、设备、资金投入都比较多，涉及的专业知识和技能方方面面，针对性比较强。如何做好建筑工程的后期管理工作，也是建筑企业应该注意的问题。在这个方面，建筑企业可以建立一个领导部门，根据施工情况的不同进行灵活的人员设置和责任划分，制定适用的、完善的规章制度，保证工程各个环节按照制度严格施行。在建筑工程质量管理中，责任人应该保持思想统一。而且要保证很多其他方面工作的正常执行，例如设备、材料及时足量的供应，设备的检查和维护，为员工做好安全措施准备工作，保证文明施工等等。也可以适当的采取奖罚制度，对质量控制工作完成较好的个人和单位，给予一定的物质奖励，鼓励他们继续做好建筑工程的质量管理工作。
在建筑施工过程中，也要做好建筑材料的控制工作。建筑材料是一个工程施工的基础，也是保证施工质量的最基本条件，不做好建筑材料的质量控制工作，建筑质量也就无从保证。在采购建筑材料时，应该严格管理，不再采购那些信誉度较低、材料质量低的供应商的材料，在材料进入工地前要进行审核，发现质量不过关，及时的进行更换，保证不让质量低下的建筑材料进入工地，也要严格审核质量检验报告单，保证建筑材料的质量。
建筑施工中，设备是影响建筑工程质量的另一个因素，在选用设备前，要综合考虑工地环境和条件、施工方法、设备性能等等，通过专业人员进行评审，选择合适的施工设备。人为因素是影响建筑施工质量的第三大因素，主要包括了领导者说平和施工人员的技术水平。对于领导者来说，应该能够做好决策，完善建筑施工的质量控制制度；而对于施工人员来说，要有一定的技能水平和工作素养，遵纪守法，认真遵循施工的制度规定，在平时工作中做好安全检查，规定之外的建筑设备不能随意使用等等，控制好人为因素，也是保证建筑施工质量控制的重要条件。
三、结束语
综上，可以看到，决定建筑工程施工质量控制的因素是多个方面的，所以说工作量比较大也不轻松，员工、领导都要普及施工质量控制的观念，各个方面加强管理，才能有效提高施工质量管理和控制水平。
作者：张国旗 单位：内蒙古满洲里市住房公积金管理中心
第二篇
一、常见的存在于建筑施工管理当中的问题
1.安全问题
（1）安全帽佩戴不规范。有些工作人员的安全意识十分薄弱，觉得安全帽佩戴十分麻烦且不必要。因此，在施工现场只是象征式的佩戴甚至不佩戴。
（2）安全带佩戴不规范。在进行一些必要的高空作业的过程中，安全带的佩戴是十分必要的。而有些工作人员为偷懒或是过分自信而拒绝佩戴作为安全防护的安全带，最终出现意外。
（3）用于安全警示的标语、提醒标牌等摆放位置不正确、不明显或者数量不够，使得警示效果达不到预定要求。
（4）施工用电不规范。施工现场不可避免都需要电力供应，但是许多施工企业对于供电箱的保护措施并不到位，如果施工期间突然变天，很可能因为电箱保护不及时致使漏电，造成安全事故。
（5）通讯工作不到位。有时建筑施工的地点较偏僻，如果通讯信号不能保证，等于将施工人员置身于一个危险的境地。
（6）安全网是保护施工人员的安全的，但是有的安全网是坏的，有的安全网上面还有钢筋、木块等建筑剩余的材料，这很难确保施工人员的安全。对企业来说，若在建筑的施工工程中不解决这些问题，将难以确保施工工程甚至是施工人员的安全。那么施工的质量和进度得不到保障，给企业造成巨大的损失。
2.环境污染问题
施工现场通常都是比较杂乱的，这些是无法避免的。未使用的建材需要摆放，每天都会产生数量不小的建筑垃圾，以及建筑场地地面也并不是平平整整的。若是遇到雷雨天，积水、潮湿什么的都无法避免。正是由于这种混乱的局面，使得施工队伍对于环境的维护意识并不是十分强烈。因此，不可避免的会造成污染情况。虽然一般工程施工前，都会将一定施工区域周围的一定范围进行围圈，以减少对施工区域外的环境的破坏，但是既然是施工，噪音、粉尘等都是仅靠那些临时的围墙而无法避免的。更有甚者，一些建筑施工企业为省事，这些简易的保护措施都不够完备。因此，不仅仅是工作人员的健康的不到保障，周围的居住群众也会受到施工的影响。
二、加强管理效果的方案
1.加大管理力度
笔者认为，在施工现场的安全管理工作中，加大安全管理力度的措施主要有以下三点。
（1）达到安全生产的标准，首先应做到施工工程的专人专职。只有将安全责任落实到具体工作人员身上，大家才能真正有意识的去安全工作。同时还要定期进行安全检查，确保工程安全的万无一失。
（2）针对每一个参与工程建设的员工，都要事先进行一个有关安全施工方面的知识教育培训。并且还要对培训的成果进行检测，要求每一个人知道如何进行正确的技术操作、遇到安全事故问题如何进行处理以缩减损失，并且要学会使用所有的安全防护措施。
（3）工作人员要时刻谨记安全流程、规范，并且应严格按照上面的每一条规定去做。日常的考核也应该严格进行，不可以形式化、走样子。要真正的做到防患于未然，不留任何隐患，将安全工作作为日常准则牢记心间。有些建筑施工的单位在安全管理的方面仍不到位，在思想上，许多的员工对于安全生产方面的重视程度不太高，管理比较松散。对这些施工单位来说，要加强的力度，找出其所在的安全隐患，杜绝安全事故的发生。在安全检查的工作中，要让管理部门的领导要起到带头模范的作用，这样对形成好的安全生产环境比较有利。
2.加强环境保护意识
（1）噪声问题
建筑施工的现场、施工的机械设备例如搅拌机等，肯定会有很大的噪音产生，对周围居民的正常生活造成极大的影响。所以，采取可以调整时间与合理安排等措施进行施工，避开居民们休息的时间。使噪声污染能够降低，营造出相对轻松安静的一个环境。
（2）粉尘问题
建筑施工过程中，来往运输材料的车辆、搬运沙石等工作都会在建筑施工区域造成尘土飞扬的情况。为了能够有效解决空气中大量的粉尘对环境造成的污染问题，最切实可行的方法就是在建筑施工的现场进行一定树木的种植。如果加大了植被覆盖面积、并配合适时在施工区域附近洒水、保持空气的湿度等方式，可以有效达到减弱、消除粉尘污染的情况。
（3）建筑垃圾问题
要及时地刷洗运输建筑材料以及垃圾的车辆，为人们尽可能创造出一个干净清洁的环境。对参与工作的员工要进行教育，禁止发生建筑垃圾乱扔的现象，营造出相对环保干净的一个施工环境。在施工的材料方面，为了减少环境的污染，加强对环境的保护，可采用较为环保的建筑材料。这样不仅做到了环保，而且材料的利用率也得到了提高。
三、结语
总而言之，近几年各种建筑施工方面的事故层出不穷。深究其原因，施工单位固然难辞其咎，但其中未尝没有监管不当的问题。所以，强化建筑施工管理的任务势在必行。明确责任归属，专人专职，以保证建筑施工工程中各项管理工作规范达标，施工任务能顺利、有效并且有保障的进行。本文提出了一些在建筑管理中最常出现的问题，并给出了相应解决方案，希望能为今后建筑施工管理的工作提供借鉴。
作者：曹小芳 单位：江西省吉安市新干县城乡建设局建筑施工管理站
第三篇
一、建筑施工技术管理
1.管理对象较为庞大
建筑工程建设施工过程需要较多的人力与物力作保证，其施工量也相对巨大。尤其是对于某些施工工期较长的来说，施工人员较多，相应使用的设备也较多，致使就需对人员与设备等做到和谐统一的管理与安排，且需使用科学的手段来进行规划统筹。
2.信息间的联系频率高
因建筑施工管理存在管理对象的庞大，需要各个部门和环节都加强信息联系的紧密性，故彼此之间信息联系频率高。在传统建筑施工技术管理当中，所用的是纸质书面的方法存档，导致信息交流速度缓慢，使得信息价值降低较大。随着建筑行业施工技术的迅速发展，施工单位的各部门之间的信息交流越来越多，若继续使用纸质进行交流，将远远跟不上建筑企业发展的要求。
3.项目复杂性增加
随着科技的进步，工程项目的复杂性不断加强。因为工程的复杂性，就必须达到专业化，须提高项目施工中各个工种的统一协调性。只有在施工管理中应用互联网计划技术，把工程项目作整体考虑，按一定的程序对其合理安排作业，并通过互联网技术的反馈作用，及时调整与改进工程施工管理的工作，能使工程项目施工达到优质、快速和节省的目的。
二、应用互联网技术存在的问题及原因分析
1.存在的问题
1.1互联网技术在建筑施工管理中的利用范围太小，通常把互联网技术应用在建筑施工管理的前期工作，如：工程招投标、工程预算及施工组织计划等。忽视了其在建筑施工管理的整个工期，如：在建筑施工管理的质量、施工效率及工程成本等。在建筑施工管理中，建筑施工管理不仅依靠建筑施工管理工作人员的工作经验和处理能力，更依靠互联网技术的充分利用。
1.2在建筑施工管理中利用互联网技术，建筑行业业没有充分利用互联网技术的特点。仅仅局限在施工的工程计算，没有充分利用计算机自身的优势，进行网络上的招投标、信息发布以及项目管理等，落实电子商务的使用用，导致建筑施工的效率普遍较低。而且这种方法在建筑施工中所用的建筑成本也是相当高的。
2.原因的分析
建筑施工管理利用互联网技术中存在的问题，原因主要分为外部环境与企业自身的影响：
2.1外部环境的影响：工程设计条件多变、工期的确定干扰因素较多、工程进度付款和互联网计划之间没有统以及工程存在拖欠款等。工程设计条件的多变给互联网制定与调整互联网计划带来了巨大的障碍，使得施工单位应接不暇，达不到使用互联网计划进行施工管理目的。工程进度付款没有按时、付款时没有和紧密联系互联网计划，从客观上削弱了施工企业使用互联网计划的责任感。目前市场上流通的互联网计划的编制软件种类多且通用性很差，从客观上妨碍了施工企业使用互联网计划实施项目进度控制。
2.2企业自身条件的制约与传统工作方式的矛盾。传统施工管理均手工管理且靠经验较多的工作，还有企业对互联网计划实施管理的重要性认识不到位。施工人员不愿意接受互联网计划的安排，他们认为这样会限制自己的自由，没有传统管理的方便。另外，施工管理中现场跟踪检测没有完善的制度，随意性较大，进度的数据收集、整理、加工以及分析能力比较薄弱，没有专业人员负责等。还有高素质管理技术人员匮乏，部分施工单位的管理人员又担任技术人员，通常只重视施工技术的改进，进度的管理不合理，对互联网计划技术知识的掌握不全面。
三、在建筑施工管理中应用互联网技术的科学策略
1.提高施工管理人员的素质
推进建筑施工技术管理信息化建设过程中，在建筑全面施工之前，需对各层管理人员进行思想教育，提高管理人员的信息化意识，促进管理人员树立科学的管理态度，充分认识到互联网技术对于施工技术管理的重要性，并将互联网技术有效地利用到管理中，提高企业的综合管理水平。其次，在施工企业融入互联网技术管理，要积极开展对施工管理人员的综合培训，通过企业的公开网站定期发布学习内容、开展网络分散学习、集中学习及课程教育等方式提高施工管理人员的信息化水平，让企业的管理人员能够掌握互联网技术，科学的应用现代化的管理工具。
2.开展信息化合同及材料的管理
推进建筑施工技术管理信息化建设的过程中，要注重合同管理与材料管理中的信息化建设，打造好信息化建设平台。首先，建筑施工项目合同管理中采用信息化技术管理，要将合同的归档、建档、变更及分类更加全面细致，要创建一定的信息化合同模块，尽量满足大规模的日常管理需求。此外，还要在构建信息化合同管理体系中，完善好制作、查询、监控合同、冲突检查等功能，促进工程施工进度、施工程序有序地进行。其次，建筑施工企业的材料管理中要融入互联网技术，针对机械设备、施工材料等进行系统化管理，防止施工建设质量受到影响。
3.搭建信息化网络平台
推进建筑施工技术管理信息化建设的过程中，可以从搭建施工技术信息化网络管理平台出发，针对标准审核、进度安排、变更设计图纸等中包含的众多信息量通过网络平台进行管理，尽量减少信息的误差率，充分利用企业的信息平台中提供的信息，促进企业能够实现降低成本与提高收入，进而提高企业的市场竞争力。
四、结束语
综上所述建筑行业要想在市场争得一席之地，就必须提高建筑业在建筑项目施工管理水平，从而需要者在建筑施工管理中充分利用互联网技术，才能做到进度、质量、成本达到和谐统一的发展，提高建筑施工企业的经济效益，减少在建筑项目施工过程中的成本投入以及提高整个建筑项目的质量，最终让建筑行业在市场经济中的发展速度更加快速。
作者：王泽敏 单位：广东省汕头市澄海区港口建筑工程有限公司
第四篇
1建筑施工管理中存在的主要问题
1.1安全问题
在建筑事故管理中，安全管理问题是非常重要的组成部分，同时也是一项动态的管理工作，安全管理对施工企业的经济效益是有很大影响的，同时，对施工人员的生命和财产安全也是有很大影响。建筑安全管理是存在着很多问题，对出现的问题进行更好的分析，能够更好的提高施工安全，避免出现更多的安全事故。在施工过程中，施工人员存在着安全意识薄弱的情况，在施工现场的情况没有进行很好的认识，同时在安全教育方面也是非常缺乏的，这样就使得在施工过程中是存在着重生产轻安全的现象。
安全意识薄弱，在安全生产知识和法律意识方面也是非常缺乏的，这样就使得很多的企业在生产经营过程中对安全问题出现了不重视的情况，同时，在对员工进行培训方面也出现了淡化的情况，很多的施工工人没有经过培训就进行了工作，在操作水平方面是非常低，同时，对安全操作规程也存在着不了解的情况。这样就会导致很多的安全事故出现。安全管理水平过低导致了安全管理手段非常低，同时在出现事故的时候责任划分也存在着问题，因此，在进行生产的时候，安全管理制度要进行落实，这样才能更好的保证企业的生产不会受到影响。建筑企业在经营管理过程中，经常存在着对出现的违规情况通常都是以处罚的方式进行处理，这样是不能从根本上解决问题，因此，企业要想获得更好的发展，对安全问题一定要进行重视。
1.2应对突发事故的预案不足
企业在安全管理工作方面没有进行很好的落实，这样就会导致安全施工中出现很多的不规范情况。在施工组织和设计方案方面出现和现场实际情况不符的问题，也是会导致很多的突发问题出现。企业对可能出现的突发问题要有一定的预防措施，这样在出现问题的时候才能更好的解决问题，同时也能更好的提高安全意识，在生产过程中，对自我进行更好的约束。施工过程中很多的管理人员在施工现场存在的一些隐患是不重视，这样也是会导致管理上出现不能更好的实现安全管理目的的情况。
2建筑施工管理的措施
2.1加强建筑施工安全管理
完善建筑施工企业的安全监管机制，行政管理部门应该建立安全执法机构，同时，要配备专业的安全执法监督人员，在在施工过程中能够更好的提高安全监管水平，同时也能更好的将安全责任进行落实。完善企业的安全保障体系，这样对出现的责任不明确情况能够及时进行处理，同时安全监督人员的执法水平也是要进行提高的，这样能够更好的保证安全生产。企业也可以建立信息化平台，这样能够更好的对企业施工过程中出现的不文明施工情况进行治理，保证安全生产。强化施工现场安全管理。重点抓大型设备、机具的使用安全检测。对进场设备的性能要进行严格的检查，验收合格后才能使用，还要保证施工设备始终处于良好状态下。对设备运行中的违章指挥和违章操作，必须确保施工用具和设备的使用安全。
抓好防高空坠落，必须严格检查楼梯口、洞口、通道口、物料提升机进出料口等的围蔽情况。另外，施工单位要给在施工现场的每个工作人员都发安全帽，督促作业人员配戴，高空作业人员还必须戴着安全带作业。深基坑工程在开挖前必须检查围护结构是否合格，还应该注意入岩强度必须要符合设计实际要求。当基坑开挖的深度超过4米时，施工方案必须专家论证，施工所采取的方案就应该通过建设主管部门认定有审查资质单位审查。基坑临边负荷要符合设计要求，组织排水、止水两个方面也要确保达到设计需求。
2.2加强安全教育，落实安全责任
提高素质，加强培训。首先，加强对管理层人员的培训，提高安全生产管理素质。企业应该定期对各级管理干部、技术人员、安全管理人员进行培训，以提高安全生产管理质量。其次，对建筑企业“一线作业”人员要进行岗前培训和安全教育，提高他们的安全生产意识，并按照各项安全技术操作规程，定期对“一线作业”人员进行技术考核，合格者才能直接上岗。落实建筑施工安全生产目标责任制。要全面落实安全生产责任制制度，保证施工安全生产。
2.3处理好后期的施工管理问题
一般情况下，后期的施工管理要面临工期紧、工种多、劳动力投入多、机械多、各工种交叉多、工作量大等问题。因此，抓好后期施工管理，保证项目能按期交工，已经成为了工程总承包单位需要不断解决的问题。建立一个效率高、有组织能力的领导机构，并根据工程项目特点、规模等要求设置一个组织机构，做到结构科学、办事效率高，这才是实际中的最有利的组织措施。
3结束语
在建筑工程施工过程中，施工管理对整个工程的质量有着直接的影响，因此，一定要保证施工管理的力度。在施工过程中，对施工管理水平进行提高是非常必要的，施工人员和施工管理人员在自身知识和经验方面要进行不断的积累，这样能够更好的保证施工管理的质量和水平。
作者：严凯 单位：海宁市盐官景区综合开发有限公司
第五篇
一、确保施工质量的措施
1.工序质量保证整体质量
每道工序开工前进行规定的实验、检查前期工序是否符合要求。每道工序完成之后，要进行自检、交接检等专业检查，并制定相应的管理制度。具体操作程序是：首先，经班组质检员认证合格后，上报项目部检查工程师；经项目部检查工程师确认工程质量无问题后，再找现场监理检验认定。从而层层把关，确保各工序质量合格。
2.开展标准化作业
工程严格按照相关规定规范操作，使每道工序有质量控制依据。每道工序检查都必须有详尽的文字记录，各项工程的主要工序严格按照施工图纸施工。当出现与施工现场不符时，应积极与现场监理沟通，寻找统一标准，切实保证标准化作业质量。
3.严把材料关
工地所有材料必须是合格产品。所购材料必须三证齐全且经实验验证。进场后按规定抽检，合格后方可使用。所需设备材料应选择质量好、信誉高的厂家订购，对于一些新型材料必须有相应的技术指导书。
4.技术措施
确保本工程质量是工程项目的共同目标，加强本意识的普及是非常重要的。建立健全质量体系，争取一次验收成功，并得到较高的评价。组建经验丰富的测量队伍，配备先进的测量仪器，从工程位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的角度控制工程质量也是一种重要措施。从队伍和设备两个方面，保证测量工作的顺利进行，满足工程质量的要求。测量记录人员应认真作好记录，测量数据保存完整，整理成册并附必要的文字说明。施工测量资料及竣工测量资料应妥善保管，装订成册待后续工作需要。
二、施工成本控制
把施工成本降至最低是施工管理的一个重要目标，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。但是施工成本控制不是一味的降低成本，在施工成本控制时，应确保施工质量合格，应注意以下几点原则。
（1）工程施工成本最低化原则是在质量保证的前提下尽可能低的控制成本。施工定额要求成本最低化，但绝对不是进行不计后果的降低成本。同时还应注意降低成本的合理性，满足市场要求。
（2）控制成本是多方面的，进行全面控制才能达到预期目标，全面控制包括施工管理控制、质量控制、工期控制和全体成员控制。全员控制其实是整个施工过程参与者都参与到成本控制中来，保证每个环节都能做好质量有保证且成本低。
（3）施工项目本身是动态的，成本是在动态下产生的，因此需要动态控制。必须全局控制的前提下，进行每道工序的把握。在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差。最后，再进行工程的价目清算。
（4）成本控制中职责和权力应相互制约相互促进，各部门领导及成员均有承担成本控制的责任。同时也有成本控制的权力，义务和权力并在。建立健全的奖惩考核制度，也是成本控制的又一举措。
三、文明施工
1.建立健全文明施工保证体系
施工单位往往忽视了文明施工，而文明施工是施工质量控制的一个重要方面。首先，建立健全文明施工组织机构，保证文明施工有条不紊。各位领导分管不同领域，既不冲突又无遗漏，做到合理分工、责任明确。并与当地有关部门经常联系，保证施工文明项目不与当地规定相冲突。对施工班组提出施工过程中文明施工及环保要求，施工现场挂文明施工标牌、条幅，保证人人知文明施工。材料分别堆放整齐且不能影响施工现场，且不受施工现场的影响。各种材料用途标注明确，机具进出场有序，机械设备按照规定停放在制定位置并有专业人员保管。做到道路畅通，生活设施清洁文明，施工安全有序。
2.文明施工组织机构
文明施工必须要有条不紊，就必须有相关领导人员进行责任认定，成立文明工地领导小组并有一定的管理体制。制定高标准的、切实可行的创建计划，并以文字的形式让所有成员熟知。并坚定不移的分阶段落实措施，贯穿施工的全过程。文明施工就要做到有组织、有计划的进行，同时可以制定一些奖惩制度以促进文明施工。
3.建筑队伍管理
（1）劳动用工管理
施工队伍大都是没有固定注册单位的，民工的切实利益需要得到最根本的保护。因此，要切实保证每一个施工作业人员的利益，必须进行劳动合同签订，同时进行合同管理和各成员信息管理。施工单位必须严格按照劳动法招聘劳动人员，劳动用工合同中必须明确约定双方的权利与义务，规定劳动合同期限、工作期限、工作内容、劳动保护及劳动条件、劳动报酬和违反劳动合同的责任等内容。劳动者报酬问题一定要明确劳动支付标准及支付方式和支付周期，同时还要确定施工单位拖欠工资的惩罚办法。劳动用工合同必须加盖法人用工单位公章并由务工人员本人签字按手印，用工合同由双方各持一份。另外，施工单位还应时刻更新用工人员的信息。
（2）持证上岗管理
由于施工现场存在很多不确定因素，为了保证人员的安全，各岗位人员必须持证上岗。特别是特种机械人员，施工现场实行全员持证上岗制度。全体所有人员都必须持有安全施工平安卡，各职位人员需要佩戴相应的岗位胸卡。进场前，所有人员都要进行班前安全教育并进行相关活动的演习，保证整个施工过程的安全施工。
四、结语
建筑施工质量控制是多方面的，要做好施工质量控制必须从细节做起，包括每道工序的细节落实、细到每块预制块安置的位置等都会对整个工程质量产生很大的影响。建筑企业只有树立成本、进度、质量的系统管理观念，实现管理的创新，关注每一个细节，保证工程质量，才能在市场竞争中立于不败之地。
作者：李占如 单位：深圳市鹏城建筑集团有限公司
第六篇
一、建筑施工管理的主要内容
1.工程文件
工程文件主要是指从工程开始至工程结束期间所产生的工程量、图纸、记录、变更通知单等文件；此外，还有工程在各个阶段时的一些具有文字依据性质的文件。
2.工程质量
工程质量作为建筑施工管理中最受到重视的问题，一个工程质量不符合相关规范标准的建筑工程很可能将业主方以及施工方长期进行的工作付诸东流。影响建筑工程工程质量的因素有很多种，例如工程项目所在地的气候、水文地质条件以及一些人为因素等。在这其中，人为因素是最为关键的一项影响因素。施工单位所指定的方案是否合理、人员配置是否达标、施工人员的技术水平与职业素养是否符合建筑施工的要求等，都会在很大程度上影响建筑工程的质量。
3.施工安全
无论是何种生产劳动，安全都是管理之中的首要问题。对于施工安全的保障，是一个好的建筑工程的基本前提。施工单位必须对施工现场所有作业人员的人身安全提供有效的保障，防止施工安全事故的发生。
二、建筑施工管理之中常见的问题
1.施工现场章程制度不完善
在大部分建筑工程项目的施工中，众多建筑企业对于章程制度规范化的重要性认识还明显不足。一些企业为了加快工期而忽视持证上岗等能保证项目正常运行的章程制度而导致事故频发，施工质量屡次出现问题。这都会严重影响建筑企业的社会声誉，使企业丧失竞争力。
2.施工现场工作人员的安全意识不足
“安全生产重于天。”然而，很多参与到建筑工程项目施工的作业人员乃至项目管理人员都普遍存在着安全生产意识淡薄的问题。无论施工现场的安全措施到位与否，大家都心存侥幸心理。管理人员对安全隐患睁一只眼闭一只眼，安全生产得不到保障，企业的发展更是无从谈起。
3.施工现场材料管理不当
在很多工程项目的施工现场中我们可以看到，现场的材料、工具以及建筑垃圾乱堆乱放，缺乏专门人员的监管，施工作业人员组织较为松散，这些现象都将直接增加施工现场的安全隐患。建筑垃圾的随意堆放也会影响到对生态环境的保护，违背了可持续发展的原则。
三、改善建筑施工管理水平的应对措施
1.制定完善的施工现场规章制度
在了解到规范完善的规章制度所能在建筑工程施工现场起到的作用以后，我们首先应当注意到施工机械以及技术人员安全人员对于一个工程的安全质量的影响。必须要健全以及坚决执行相关法律法规对于执业资格的要求，必须杜绝因为技术以及操作人员没有执业或是操作资格而违章操作所引起的工程安全质量事故。
2.加强对管理人员的教育
通过加强对管理人员的安全教育、专业技能培训、思想政治教育、职业素养教育等等，从而提高他们的思想素质以及职业素质，使他们逐渐适应管理的需要。拥有这样一支拥有高素质严纪律的管理队伍对建筑工程施工阶段进行管理，企业的口碑和社会价值便能得到不断地提升。
3.加强对土建施工现场建筑材料、器械的管理
在建筑施工中，材料所用费用占工程总造价的60%以上。从材料的采购到项目的最终成行，这期间漫长的过程、材料的合理安置和使用与否都与最终的项目成果和生产成本息息相关。在施工过程中，要充分考虑到资金周转和机械工程进度需求的问题，合理安排好机械进出场的时间。避免不必要的空间占用和反复挪用时，即浪费人力又浪费时间的情况产生。因为施工器材和原材料大多以铁质和钢筋为主，这就需要做好必要的防腐蚀措施，以免机械过度锈蚀而不能继续利用的情况发生。
4.实施有效的强制性的建筑工程施工管理措施
建立强制性的管理措施能有效的健全管理人员以及各个工种的施工作业人员的岗位责任制度，及时的对可能
影响建筑工程质量事故、安全事故的行为进行一定的处罚，可以给所有工程项目内的在岗人员予以警示，对工程安全质量事故做到防范于未然。
四、结语
在我国，现代化建设快速发展，在建筑工程市场日益竞争的今天，建筑施工管理水平的高低对于一个建筑工程来说是异常重要的，有效的建筑施工管理方法能够提高施工质量、减少生产成本、加快施工进程。为此，文章在如何加强建筑施工管理上存在的问题进行了探讨，指出了在施工管理的一系列不良因素，并针对这些不良因素提出了相应的应对措施，希望能够为提高工作效益、提高工程质量、促进经济增长、美化城市环境、提升生活质量做出一定的贡献。
作者：顾丹凤 单位：阿克苏职业技术学院
第七篇
1建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑设计方面存在的问题
在进行建筑设计的时候，如何对出现的问题进行解决是非常关键的，出现的矛盾可能是来自不同的方面的，设计者本身和投资者以及使用者之间对建筑物的考虑角度就是不同，这样就会导致他们之间对建筑设计方面出现分歧。建筑物的内部和外部之间也是会出现矛盾，同时，建筑和建筑群之间也是会存在着矛盾，在设计和施工技术方面也是会出现矛盾，建筑在进行设计的时候，在经济性和美观性以及坚固性之间也是会出现矛盾，因此，管理人员在进行管理的时候一定要对出现的问题积极的解决，这样能够避免出现更多的问题，同时也能防止出现安全质量事故。
1.2施工安全与质量方面
近年来，建筑工程在施工安全和施工质量方面出现了很多的问题，导致了人们的生命安全受到了很大的威胁，同时，企业也承受了很大的经济损失，在这种情况下，人们对建筑施工的安全和质量问题也是越来越重视。建筑施工过程中出现安全质量问题，不仅仅会导致国家经济发展受到影响，同时最关键的是会导致人们的生命受到危害，因此，在进行施工安全和施工质量管理的时候，各个责任单位一定要明确好自身的责任。在一些施工单位章对建筑方面的相关法律法规是不进行重视，这样就使得施工中经常会出现没有相关资质的施工企业进行施工的情况，这样对建筑工程的施工质量是无法进行保证。同时，在进行施工项目招投标的时候也是存在着恶性竞争非常严重的情况，这样就导致了建筑市场出现了非常混乱的情况。建筑施工企业没有相关的施工资质，同时在施工技术和施工机械方面也是存在着很大问题，这样也是导致施工安全和质量无法得到保证的重要原因，因此，对施工单位进行管理是非常必要，严格的管理能够从源头对出现的问题进行遏制。
1.3建筑材料质量问题
在对建筑工程质量进行控制的时候，建筑材料的质量是非常重要的影响因素，建筑材料对整个工程的结构以及安全使用功能和工程使用人员的安全都是有很大影响。建筑材料的质量同时对施工企业的经济效益也是有很大影响，这样就使得很多的施工企业为了获得更多的经济效益，经常在施工中使用一些价格比较低的材料，这些材料在质量方面是存在着很大问题。对建筑材料进行控制，是保证施工质量非常重要环节。在建筑施工中，钢材是常用的是工程材料也是经常会导致施工质量出现问题的材料，通常钢材引起的工程质量原因通常是分为两个方面，一方面是钢材本身的质量问题，另一方面是没有对钢材的质量进行严格的控制。在建筑工程施工中，水泥是非常重要的施工材料，因此，其质量对整个工程的影响也是非常大，在施工过程中使用质量不合格的产品，是会导致施工质量无法得到保证，同时建筑工程的稳定性也是无法得到保证。
2强化建筑施工管理的职责
2.1建设单位的管理职责
《建设工程安全生产管理条例》已经明确规定了建设单位的安全生产责任。建设单位不仅会由于安全生产事故的发生而造成直接或间接的经济损失，甚至还会承担法律上的责任。因此，对于法律法规上明确规定的安全责任，建设单位以及管理人员必须要实施。首先在招标的过程中，建设单位选择进行建筑施工的承包商，必须要具有相应的资质。其次，建设单位在施工过程，需要安排专门管理人员，对施工单位的安全生产进行监督。再次，为了保障建筑的安全质量，建设单位还要积极地提供保障措施，对勘察、施工、设计、工程监理等单位提出的要求，必须符合相关法律法规的强制性标准规定。
2.2施工单位的管理职责
项目的直接实施单位就是施工单位。为了保证安全地进行建筑施工，对于现场的安全管理工作，施工单位要时刻做好。施工单位首先要配备专职安全生产管理人员，最好是设立安全生产管理机构来保证现场安全。项目经理要大力支持安全管理人员的工作，加大人力、物力的投入，还要对安全管理人员进行培训，使其具备高度的安全质量意识。
2.3监理单位的管理职责
监理单位对于建筑施工的质量安全有着重要作用，能够有效监督施工的质量安全生产。监理人员首先要认清自己的工作职责，尤其要加强施工现场的巡视，若能发现建筑施工过程出现的质量安全隐患，必须要求施工单位立即整改或者是及时上报给建设单位。对于情节特别严重的，有权利要求建设单位让施工单位责令限期改正。如果施工单位坚决不执行整改，监理单位必须向有关主管部门报告，按照合同中规定的强制性措施强令要求施工单位消除隐患。
2.4设计单位的管理职责
设计单位在建筑的施工过程中也承担一定的责任，并不是提供了施工图就不再承担任何责任的。在进行设计的过程中，必须要考虑防护的需要以及施工安全操作，还应在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节，并提出防范生产安全事故的指导意见。注册建筑师及其所在的设计单位要对其设计负责。
3结束语
一直以来，建筑工程出现质量安全事故，很多的人都认为责任的主体就是施工单位，这种看法是非常的片面，在建筑工程施工过程中责任主体非常多，因此，对其进行必要的划分也是非常必要的，这样能够更好的明确各方的责任，同时也能更好的加强管理的力度。
作者：钱海峰 单位：海宁市盐官景区综合开发有限公司