2021-4-10 | 经济管理论文
一、柔性管理在企业经济管理中的意义
1.有效提高企业的激励效果
企业在日常管理制度中，会根据不同的人员、岗位制定各种不同的政策激励员工。在制定的政策中，物质激励是最主要的方式。但对于那些薪资较高的员工来说，物质激励作用不大。因此在实施过程中难以达到对全体员工均起到激励的目的。而柔性管理则会在对员工进行物质激励政策之上，根据员工的实际需求制定出最贴切的激励形式。对一些工资较高的人员制定出晋升、进修等激励措施；对一些工资较低的员工则制定出加薪、加福利及进修等激励措施。通过制定不同的措施，使得物质激励与非物质激励相结合，从而有效提高企业激励的效果，促进企业经济健康发展。
2.有效提高企业反映敏感度
由于处于信息爆炸的时代，外部环境瞬息变化，这就要求企业在决策方面需要汇集众人智慧，集思广益才能适应市场环境。相对于刚性政策而言，柔性管理可以使管理层的决策更加柔性化。它主要是在信任和尊重成员的基础之上，广泛讨论而形成相关决策，并最大限度的将权限下放至基层。这种方式使得相关部门之间的沟通交流不断增强，企业在信息传递上更加高效，可以有效消除之间存在的障碍，使得企业反映敏感度整体显著提高，在复杂及易变的环境中，也能准确高效的做出决策，保持较高的经济增长速度。
3.有效提高企业生产效率
由于当今处于知识经济时代，人们的消费观念和习惯等都发生了变化，因此对于现代企业来说，满足消费者的个性化需求是企业经营的必然发展趋势。柔性管理可以促使企业在决策方面更加民主，在人员管理方面更加人性化，在满足顾客需求方面更加个性化，正好与企业的发展目标相匹配。企业根据科学的管理措施，满足市场发展需求，制定科学合理的战略方针，从而有效提高企业生产效率。
二、柔性管理在企业经济管理中的应用
柔性管理在企业经济管理中具有积极的作用和重要的价值。在实际管理中，我们可以通过以下有效措施采取科学管理，充分发挥出柔性管理的实效。
1.经济组织结构柔性化
经济组织结构柔性化是将原有的经济组织结构从纵向变为横向，也就是建立网络式的扁平化组织。由于传统的经济管理组织是一种金字塔型结构，层次过多，导致信息传递途径单一，时间过长，各个部门之间沟通存在障碍，导致信息传递失真。扁平化的经济组织结构则要求企业必须更加高效的获取信息，提高企业各个部门之间信息流动，使得企业各个部门之间合作协调，共同发展。
2.产品结构多样化
为了更好的满足顾客个性化需求，不仅需要企业增强自身的信息反应敏感度，还需要建立多样化的产品结构。产品结构多样化是柔性管理对企业经济管理内涵的深刻体现。在竞争日益激烈的今天，除了使企业不断扩展生产规模之外，还需要促进企业产品结构多样化。柔性管理是将顾客的需求与偏好放在首位，有效改变了传统经营模式中大批量生产的方式，通过满足顾客个性化需求而获得更多的利润。柔性管理不仅是为顾客提供其所需的商品，更主要的是使顾客在消费时获得超值感受。它实施的关键在于通过发挥企业人才的能力，制定出解决顾客问题的方案，创造出更多的顾客价值。
三明化工有限责任公司是以生产基本化工原料和化肥为主的企业，随着企业的发展，为了更好的适应市场需求，满足顾客的多方需求，增强自身竞争力，产品结构由原来的单一的生产化肥逐渐发展到生产多种化工产品，现公司主要产品有尿素、三聚氰胺、甲醛、精甲醇等。为更好地满足不同客户的需求，对产品实行不同包装，如尿素的包装对国内用户实行50公斤/包，对出口的尿素根据客户要求改为9.5公斤/包的包装；三聚氰胺在国内销售采用25公斤/包的包装，而对出口欧洲的则采用500公斤/包的包装，满足不同用户的需求，为企业创造了更多的经济效益。
3.刚柔并济和谐化
由于刚性管理与柔性管理在对企业经济管理中的目标是一致的，因此二者之间存在着相辅相成、相得益彰、缺一不可的紧密联系，并不相背。对于企业来说，刚性管理是企业经济管理的基础，而柔性管理则是对刚性管理的不足进行科学补充和完善。在工作中如果只注重柔性管理，企业经济管理容易陷入政策落实不力、工作杂乱无序的困局。如果只注重刚性管理，企业经济管理则会变得死板、僵硬。因此企业在进行经济管理时，首先需要建立一套刚性的经济管理制度，保证企业有序运行。
三、结语
总之，柔性管理对企业经济管理具有重大的意义和价值。对企业来说实施柔性管理是其发展的必然途径。因此在实际工作中，要采取一定措施，充分发挥柔性管理的积极性。只有牢牢的把握住企业发展管理的规律，才能促使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
作者：郑永华 单位：福建三钢（集团）三明化工有限责任公司