（一）
一、创新的方法
（一）资本运营职能创新的方法
在市场经济条件下，资本运营是企业经营战略的根本性变革，而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择使资本得到迅速扩张，从而实现资源的有效积聚和最优配置。资本运营职能主要是指财务管理应按照企业价值最大化以及相关利益主体利益最大化的要求，运作企业资本，合理配置企业资源，使企业所有资源都能达到“物尽所值”的状态。企业可以通过资本运营，将本企业的各类资本和资源不断地与其他企业、其他部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组、使企业的运行处于最佳状态，提高资本运营效率的目标，达到自有资本的不断增值。
（二）财务决策职能创新的方法
企业财务决策，是指运用各种合法手段和方法，对资金筹措、使用的最佳方案进行甄选，力求使企业的财务活动取得最佳经济效益的活动。它主要通过调节资源配置和控制财务风险两个渠道为企业经济利益服务。财务决策是一个完整的体系，包括筹资、投资和成本等决策，它主要以财务报表等财务信息资源作为决策的基础，并以常用决策计算方法和相应的绩效评价作为手段。财务决策就是确认最优化的目标，收益最大或成本最小，在目标的制约下，根据资源和机会。设计备选方案，运用各种定性和定量的方法分析各方案的影响及其能够达到的目标。最后，比较各备选方案，选择最优方案。
（三）财务管理结构创新的方法
在现代企业制度下，企业的会计信息需要量日益增多，对会计信息的内容和质量的要求也越来越高、越来越多样化。要充分利用传统的物供信息化网络平台，利用畅通的信息渠道，实现实时信息查询与处理，及时掌握公司及各部门经营状况，对市场变化可能带来的后果及早采取预防性措施，做到事前预防和事中监督的过程控制。同时随着信息技术的广泛应用，公司供应链业务系统的完善和物供网站的建成，应在公司内部上下级之间、各部门之间实现无纸化办公。人与人、部门与部门之间的信息联系将更加直接和及时，财务管理机构也更加富有弹性、反应灵敏和高效快速。
（四）财务风险管理创新的方法
运用现代管理手段加强财务管理的风险管理，确定风险管理目标，建立风险的计量、分析、报告和监督系统，以便采取恰当的风险管理能力。可从三个方面着手：首先，完善企业风险管理的三个过程；其次，提高风险管理者的个人素质；最后，加强企业风险管理与其他管理的有机结合。
（五）以人为本的理念创新
重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求，是现代管理发展的基本趋势。企业财务管理要把对人的激励和约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。与此同时，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化以及社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。应该注意到树立以人为本的理财观念要求做到：1.增加人力资源投资，提高企业领导和员工质量；2.推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；3.加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。
二、创新内容
（一）财务管理目标的创新
世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向高层次演化。一方面，企业应把培育知识资本作为理财工作的内生性要素来看待；另一方面，财务在运用资金时要有利于知识资本的培育，并将其作为最重要的理财战略。财务所筹措的资本，应当既有财务资本，又有知识资本，应尽可能多地吸收外部知识资本来改变公司或者企业的经营状况。
（二）做好企业筹资管理
企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式的选择上，尽可能把视野放在国际资本大市场上，选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为加强企业竞争力的关键因素。企业价值最大化已从过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。
（三）资本结构优化创新
资本结构是不同资本形式、不同资本主体、不同时间长度及不同层次的各种资本成分构成的动态组合，是企业财务状况和发展战略的基础。知识资本在企业中的地位上升，使传统资本结构理论的局限性日益突出，因此有必要按照知识经济的要求优化资本结构。优化创新资本结构的原则是通过融资和投资管理，使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比，实现企业知识占有和使用量最大化。
（四）财务指标分析的创新
反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。随着知识经济时代的到来，反映知识资本价值的指标必将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权人等相关利益主体，都必将十分关心和重视企业知识资本价值的指标。
（五）企业收益分配的创新
财务资本与知识资本共享资本收益。1.物质资本的提供者提供财务资本，凭借资本所有权分配企业收益；2.直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入；3.企业的经营管理者组织指挥生产，经营企业，不仅获得工资收入,而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配；4.技术创新者一方面获得工资收入，另一方面也要凭借技术知识资本参与企业收益分配。
作者：段梦琪 高兵 单位：东北财经大学津桥商学院
（二）
一、事业单位改革进程中财务管理存在的问题
1、财务管理试行预算考核，资金使用效率低国家在对事业单位进行财务管理的时候实行的是预算绩效考核，在财务管理中更加重视的是预算管理，这样就容易出现资金使用效率低的问题。在市场经济环境下，事业单位已经变成了独立的法人，因此，在发展过程中在资金渠道方面也是非常多的，在经营收入方面也是非常好的，这样也使得事业单位在市场竞争中获得了更多的参与机会，使得事业单位在财务管理方面出现了不在局限在预算管理方面。事业单位在发展过程中，现行的财务管理体制还是围绕着预算资金来开展的，这样在一方面给事业单位带来了更多的经济收益，但是对事业单位的运作模式也是有一定的影响，因此，事业单位在发展过程中要更加重视预算执行工作，而不是获得更多的经济效益。在成本核算方面也要进行重视，对成本核算进行细化，在相关的财务决策方面也出现了降低的情况。
2、财政收支两条线的改革力度不够事业单位在发展过程中要将收入和支出都进行重视，这样能够更好的实现财政体制改革，同时很多事业单位在发展过程中对税收和非税收收入划分是不够明确的，因此，在单位中还是存在着自收自支的情况，这样就会导致事业单位的一些资金会处于财政监管的范围之外。
3、资金来源多渠道，综合预算编制不完善事业单位在进行预算编制的时候，通常都是从基层开始的，这种从下到上的编制方式是非常的不科学，同时也会导致一些经营性资金不在预算管理中进行体现，这种情况非常容易导致事业单位出现小金库的情况。
4、事业单位人员经费、部分业务运行事业单位在经费方面出现不足的情况，非常容易出现资金使用不规范的情况。事业单位在发展过程中经常会出现国家在政策上进行保障的情况，这样也是会导致预算经费出现不足的情况。从预算的角度来说，要先保证人员的经费支出是充足的，才能更好的促进事业单位的发展，但是在实际运转过程中经常会出现经费不足的情况，同时也会存在着资金滥用的情况。
5、固定资产管理不规范事业单位在发展过程中对国有资产并没有进行经营性和非经营性的划分，事业单位的经济创收是为了更好的利用资源来进行服务，因此，这样能够创造一定的财富，对出现的经费不足情况能够进行一定的弥补。事业单位在资产构成方面是存在着很多的问题，通常资产的购置者、使用者以及维护者都是不同的，这样就会导致资产出现流失非常严重的情况，同时在单位资产运作方面也是存在着监督不足的情况的，因此，这样也会导致在成本费用支出方面存在着不合理的情况。
二、对事业单位改革进程中财务管理的建议
1、继续深化事业单位财务管理体制改革
事业单位在工作中具有一定的历史特殊性，随着市场经济的不断发展，事业单位也在不断进行改革，这样就使得事业单位也逐渐出现了市场化发展趋势。但是，在改革过程中不是所有的事业单位都要对资金使用的经济效益进行重视的，因此，在进行改革的时候要先对事业单位进行分类，这样才能根据事业单位的实际情况制定相应的财务管理目标。在进行财务管理的时候可以引入权责发生制来进行核算，这样能够更好的增强事业单位的会计信息的财务决策作用。对于一些公益类的事业单位，在进行改革的时候要对其政府职能进行重视，对财政资金的盈利性根本就不用在重视，对于这些事业单位来说仍然是可以利用收付实现制来进行会计核算的。对于一些经营性比较强的事业单位来说，要对事业单位的会计信息进行很好的反映，这样才能更好的增强会计信息的决策作用。
2、进一步完善事业单位财务管理制度
事业单位在财务管理上对财政资金的预算编制和预算执行以及预算监督十分重视，现在，对资金的来源、使用以及生产过程中的经济效益和社会效益都进行了核算和监督，这样能够更好的加强综合预算管理。事业单位在进行预算制定的时候，要根据单位的情况，以及工作任务和事业发展情况来进行制定，同时也要进行年度财务收支计划的制定，这样能够更好的对单位的收支情况以及业务活动和事业发展进行规划。事业单位在发展过程中要对国库集中支付系统进行完善和深化，运用国库集中支付系统软件能够更好的对财政数据进行分析，同时也能对财政和经济之间的联系进行分析，对完善财务系统软件是非常有利的。同时能够更好的对经营性资金进行更好的分析，对资金的走向也能更好的进行把握，提高资金的使用率，在这个过程中能够及时发现问题，找到导致问题出现的原因，提高决算的水平，这样能够更好的为领导决策提供服务。
3、加大事业单位财务信息的透明度
事业单位在财务决策方面进行发展能够更好的增强政府部门的辅助功能，同时也能建立起来事业单位和政府之间的关系。在市场经济改革的推动下，事业单位在发展目标方面存在着非常明显的矛盾，因此，在进行外部监督的时候要将政府职能进行实现。在适当的财务形式下，建立有效的外部监督能够更好的加强民众对政府的信心。
三、结束语
事业单位要想改变财务管理中出现的问题，可以不断的完善财务管理制度，同时在人员方面也要进行素质的提高，这样才能更好的改变这种情况。财务管理中存在的问题和财务人员的素质是有很大的关系的，因此，不仅仅要在其他方面进行改进，在人员素质方面一定要进行重视。
作者：王莹 单位：哈尔滨市人民防空办公室财务管理中心
（三）
一、相关内部控制建设的建议
（一）加强财务公司内控系统的组建，使之规范化
防范结算风险行之有效的方式是完善内部控制系统。财务公司需将提高控股集团资金利用率作为首要发展目标，不该先寻求利润最大化。坚持基本的风险管理原则，为公司多聘请专业的独立董事和具有金融从业经历的高级管理人员。根据国际管理模式，典型的财务公司规章制度分为公司治理、业务管理、其他管理三种类型，最关键的是要完善内控手册。内控手册分为详述业务线条，提炼关键控制点，提炼相关业务条线所涉及的各个部门及其岗位。结合实际，一些小型财务公司可以简化部分流程，允许适当合理的兼岗。除此以外，制定详尽的业务制度和操作流程，加快相应制度建设，规范支付结算业务操作，加强内部互相控制与监督，降低操作规程的漏洞，使内部制度建设与业务发展同步，提高制度执行力。
（二）提高员工内控意识和专业素质，营造公司内控文化
企业集团平时应多组织财务公司及旗下相关公司的财务人员一起进行业务培训，促进交流。同时，引入国内外一些有名的大学教授或金融机构客座教授对员工进行内控培训，培养员工的风险防范意识。此外，财务公司可通过多种渠道提高员工专业素质。在引进人才的时候，应注重校园招聘和社会招聘的相结合。日常工作时，公司可建立互评和自评机制，落实绩效考核，建立薪酬激励体系，促进员工对工作和薪酬满意度的提高而更注重自身专业技术的培养和完善。再者，公司应营造企业合规文化，使员工能够自发地以准则约束自我的行为，当然管理层更应该以身作则，促进培养员工意识。
（三）积极寻求金融机构的合作，完成基础电子系统
对于财务公司核心的电子支付结算系统，公司可积极寻求金融机构的合作，提高自身系统弥补缺陷，防范风险。近年来，宝钢财务公司不断进行业务创新，金融服务水平显著提升。其中，在业务发展中起到基础支撑和引领作用的支付结算领域，宝钢财务公司看准趋势，以创新引领技术进步，全面提升支付结算水平，逐渐形成了支付结算核心竞争力。2013年7月，作为唯一试点入网企业，宝钢财务公司正式参与中国人民银行上海总部支付结算综合业务系统功能优化项目的试运行。宝钢由此成为国内首家参与该项目试运行的企业，将优先享受到先进技术所带来的便捷和高效。其最大的突破在于打通了各家商业银行的网银通道，搭建一个可以完成同城跨行结算的新平台，因此被形象地比喻为“超级网银”。集团公司成员单位通过登录财务公司网银，可以对上海地区80余家银行的账户进行查询和资金划转，操作更便捷，清算速度更快。
二、结论
在信息技术不断发展的同时，企业集团财务公司作为为产业集团服务的机构，应该改变过去机械式且不完备的内控机制，不断引进国外先进的管理技术完善体系内部的弊端，加强员工的财务素质和风险防范意识，更新并扩大电子金融系统，多寻求金融机构的合作。
作者：项小利 单位：大同煤矿集团财务有限责任公司
（四）
一、财务公司在集团企业中的定位
成立财务公司之后，通过财务公司将各个成员单位的贷款需求进行统一，形成较大规模的贷款需求，从而达到规模效应，并且财务公司依托的是集团企业总公司的信用，因此可以较容易地从银行申请到低成本的贷款。同时，集团企业内部各个成员可以从财务公司处进行融资，不但丰富了融资的途径，还将外源融资变成了内源融资，降低了企业的融资成本。另外，符合条件的财务公司，还可以向中国银监会申请发行债券，进行股票和债券融资，由于财务公司的信用依托于母公司，融资成本一般比较低。此外，财务公司还可以进行投资管理、内部资金结算、中介顾问等活动，在集团企业内部起到了一个准银行的定位。
二、财务公司在集团企业中的功能实现
（一）金融服务功能
集团企业财务公司的金融服务功能主要体现在：首先，财务公司紧紧围绕集团企业的发展战略，以满足集团企业的金融需求，实现集团企业经济效益最大化为目的；其次，财务公司的金融服务是以集团企业的需求为中心，并围绕集团企业以及其客户来开展的，这使得财务公司的金融服务具有一种天然的专业优势；另外，财务公司的金融服务还体现在金融人才的培养、金融工具的提供以及金融信息服务的提供等方面。
（二）资源配置功能
财务公司的成立，能够将集团企业的资源进行很好的整合，并加强集团内部各个单位的协调和沟通，从而优化集团企业的资源配置。财务公司资源配置职能主要体现在：通过自身信息平台以及资金体系，为企业内部各个单位提供便利的交换中介和支付系统；通过企业内外部筹资，拥有一定比例的稳定的资金来源，从而用于企业内部各个单位长期贷款的要求，有效解决借贷双方在期限要求上的矛盾；对企业内部申请贷款的单位进行评估，充分发挥自身在内部专业信息收集上的优势，对企业内部投资项目进行有效的筛选，从而将信贷资金投放到效率最高的部门和企业中去；以利率的变动作为融通资金的手段，使得资金能够自由流动到效益最高，最具有投资价值的地方去，促进集团企业经济效益的提高；另外，财务公司还可以通过金融服务创新以及资源分配等手段，促进集团企业资源的最优配置。
（三）资本控制功能
财务公司的资本控制功能主要表现在：作为母公司的带来对集团企业的现金流量进行控制，并对企业的资金进行统一的管理和结算；根据集团企业的经营状况以及债权结构，决定是否对内部企业进行贷款；作为股东对企业外部资本进行控制。财务公司虽然对集团企业内部的范围具有监督和控制的能力，但是其并不干预企业日常的经营业务，平时只从事信息收集的工作，只有在企业经营状况恶化，产生严重的财务危机时，才会发挥代理人和债权人的作用，对企业进行改组、调整，或者对企业进行资产清算和债务重组，确保集团企业信贷资金的安全。
（四）投资管理职能
财务公司的投资管理功能主要是指其不仅能够对内部资金余缺进行调剂，还具有投资各类金融产品的投资功能。财务公司的这种功能一方面有利于对金融风险进行分散，另一方面有利于提高资金的安全性和流动性，充分发挥资金的使用效益。另外，财务公司还具有筹融资功能、中介顾问功能等。
三、结语
总结财务公司是集团企业内部一种特殊性质的公司，其对于优化集团内部资源配置、提高集团企业资金的使用效率有着非常重要的意义。集团企业要明晰财务公司的定位，充分发挥财务公司的各项职能，从而更好地为集团企业整体服务，提高企业的经济效益。
作者：殷惠丽 单位：大同煤矿集团财务有限责任公司
（五）
一、财务监督制度存在的问题
1.政府监督分工杂乱
比方说，某一部门出具的核查报告本可以满足其他相关部门的需要，但是由于各个部门之间的分工非常不明确，工作界限不清楚，导致资源没有办法在第一时间共享。由此所导致的恶性结果就是，同一财务行为的重复性审查，在客观上增加了企业的经营负担，并且对提高企业经营积极性是非常不利的。这种情况在现阶段的工作当中非常普遍，很多地区的企业受此影响，经济效益下滑，甚至对当地其他领域的工作也产生了不同程度上的影响。
2.市场监督机制不完善
企业财务监督制度的实施，在目前的工作当中，上述两个问题是亟待解决的。除此之外，市场监督机制的不完善，也是让企业非常头疼的问题。首先，地方会计师事务所在多数情况下，很难摆脱当地政府的束缚而独立存在，这就导致了社会财务监督的权威性和有效性彻底丧失，甚至蒙上了一层挥之不去的阴影；其次，会计师事务所的工作质量不高，有些事务所为了自身的利益着想，甚至没有按照规定的程序办事，表现出敷衍了事的态度，对企业的发展产生了非常严重的负面影响。
二、企业财务监督制度建设措施
1.政府监督向社会监督转变
在以往的工作当中，政府监督站有绝对的领导地位，企业财务监督制度在长期的政府监督下，并没有得到一个特别积极的成果，并且在很多的方面，都让企业失望。其实，政府监督还是存在很大积极影响的，只不过应该适当放权给社会监督。因为企业毕竟是社会发展的一种产物，如果完全脱离社会监督，那么整体的制度建设并没有办法达到一个理想的效果。本文认为，政府监督向社会监督转变，是建设企业财务监督制度的有效措施。一方面有利于减少政府直接监督的成本，另一方面有利于充分发挥社会中介机构监督职能的优越性，提高会计师事务所等社会中介机构的积极性，完善市场体制，适应市场经济的发展，是企业财务监督的必然阶段。由此可见，政府监督向社会监督转变，具有很大的积极性影响，实施此项措施，对建设企业财务监督制度具有非同一般的意义。
2.完善法制、法规的监督职能
法律作为国家的硬性保障之一，在任何一项工作当中，都占有核心地位。企业财务监督制度在建设的过程中，如果缺少法律措施，那么其他的一些功能都会大打折扣，并且在很多方面都会反其道行之。因此，在日后的建设工作中，必须完善法制、法规的监督职能。首先，对于监督当中出现的问题要明确处理办法，不能总是采用罚钱这样的简单措施，要惩罚就要惩罚的彻底，让违规企业没有第二次机会，彻底打消侥幸心理；其次，对于各种违法行为的处理应该明确偿付责任，原来的一些法律法规存在漏洞，由于相关条款的界限不清楚，因此偿付责任也不清，今后必须通过法律措施明确，建设完善的企业财务监督制度。
3.公司内部监督机制
企业财务监督制度不能仅仅从外部条件出发，同时还要在内部监督机制上努力，比方说加强监事会监督职能。第一，必须确保监事会的独立监督和法律地位，只有这样才能发挥出监事会的真正效果；其次，监事会必须具有企业经营活动的知情权。在了解企业运营的情况下，才能更好的监督，并且避免企业发生一些不良事件。通过此项措施，能够弥补前两项措施的空白部分，进一步建立完善的企业财务监督制度，对日后的工作来说，会产生持续性的积极影响。
三、总结
本文对企业财务监督制度建设的措施进行了一定的阐述，从目前的工作来看，上述的三种措施在长期的执行下，已经建设了较为完善的企业财务监督制度，并且在很多的方面都弥补了漏洞，过去的一些问题基本上没有再发生过。值得注意的是，企业财务监督建设措施，上述的三个方面也要积极的配合，同时要结合当地的实际情况和我国企业未来的发展方向，只有这样才能建设一个贴近实际工作的制度，切实的促进企业的发展。
作者：张杰 单位：秦皇岛首钢长白机械有限责任公司
（六）
一、企业财务审计中存在的问题
（一）审计独立性不强
我国大多数企业中的财务审计工作都受到企业上级领导的控制，不具有独立性，从而不能有效的展开严密的财务审计工作。因此，要想企业的财务审计顺利进行，就需要具备一定的独立性。如果没有一定的独立性，导致财务审计工作受到限制，就会导致在进行财务审计中的工作人员因畏惧上级领导而不能进行有效的审计，这样不仅不能发挥出企业财务审计的职能，还有可能致使企业内部产生腐败现象，从而不利于企业对内部进行有效的管理。
（二）审计内容不全面
现今，我国企业中的财务审计主要为财务会计审计。但是这种审计并不全面，缺少了对财务管理方面的审计工作。许多企业中财务的管理部门以及审计部门都属于财务部门的领导，这样就导致企业的财务管理人员出现重合的缺点，从而使社会以及企业人员对企业的财务审计产生质疑。一些企业在财务审计中很少涉及到财务管理这块，进而致使我国的财务审计效率不高。
（三）缺乏执行力
如果企业的财务审计缺少相对的独立性，将直接影响企业审计中的执行力度。根据相关调查发现，我国大部分财务审计都是在对财务进行审计中出现问题，从而没有对企业的财务提到有效的示警作用，导致对企业的生产经营造成了严重的影响。许多企业虽然制定了相关的审计条例，但是管理阶层对财务的审计工作缺乏重视，从而导致审计的执行力度不够。
二、优化企业财务审计的措施
（一）设置独立的审计部门
在现阶段，企业要想实现财务审计的监督以及评价功能，就需要实现财务审计的独立性。根据现阶段企业的发展状况，企业要想实现财务审计的功能就必须要建立科学合理的产权制度，从而保证企业的财务审计工作直接向总经理或者是董事会负责，使其脱离财务管理部门，保证以及提高财务审计的独立性，进而改善企业的财务审计工作，提高企业的生产效益。
（二）扩充财务审计范围
当前我国大多数企业的财务审计范围仅只限于对财务会计进行审计，企业要想在市场经济下走持续发展，单单只对财务会计进行审计是完全不够的，因此就需要根据企业的发展状况扩充企业的财务审计范围。对企业财务审计进行扩充可以设立专业的审计业务，还可以完善财务手段或者是加强审计管理。首先，设计专业的审计业务，可以促进企业的财务审计向现代化管理审计发展，从而加强企业内部的财政控制以及对各个部门的监督和评价。其次，完善财务手段，可以使审计工作由传统的财务审计工作管理向现代化财务审计管理发展，设立专门的审计部门，加强审计人员的管理，从而实现企业的可持续发展。
（三）在财务审计中引入新技术
随着社会经济的不断发展，科技水平也在不断的发展。现今是一个技术发达的时代，信息技术被广泛的运用在各个领域当中，企业在进行财务审计工作是可以引入新型的信息技术来加强财务审计执行力。首先可以设立一个企业财务审计的平台，然后可以结合现代化的信息技术将财务审计中的各个部门的信息以及会计信息收录进去，从而使审计部门的工作更加方便快捷，可以随时对各个部门进行财务审计，更可以有效的规避一些腐败问题。不过审计部门要对使用的信息进行加密，审计部门要保护好所审计的信息，防止审计数据泄露。
（四）提高审计人员综合素质
在企业的财务审计中审计人员是企业开展审计的基础，所以提高审计人员的综合素质是很有必要的。企业在招聘审计人员的时候，应招聘专业性比较强、高素质以及能力强的综合性人才进入企业中的审计部门。还要在审计部门中加强审计人员的审计重要性知识宣传，对审计人员展开不定期的审计知识培训，培养审计工作人员合理的运用先进的审计理念和方法进行财务审计，进而提高企业的财务审计工作，为企业的健康发展提供有力的保障。
作者：戴凌 单位：湖南人文科技学院
（七）
一、企业财务管理能力构成要素
1.信息处理能力
在知识经济发展大背景下，企业财务管理部门在信息处理中的核心作用将更加突出。在这样一个充满信息的时代里，财务管理部门要时刻准备着将财务数据转换为市场供需信息，再由市场供需信息转变为决策者市场判断的智慧，实现财务管理的最终价值所在。2.财务控制能力财务控制能力是财务管理能力在企业经营活动管理中的集中体现，是进行经营管理的重要手段。从各个企业执行战略失败的经验来看，实施环节是导致失败问题的根源所在，其中控制能力欠缺就是罪魁祸首之一，作为发展中的企业只有财务是真正能够从内部全局角度控制的关键能力所在，巴林银行破产就充分印证了这一点。3.金融关系能力金融关系能力是企业财务管理能力在资本市场的外在表现，金融关系是企业在资金的筹集、调度过程中与有关金融机构形成的合作关系。这种能力的形成是一个长期的过程，得益于与金融机构不断的交往、不断的信息沟通。
二、正确认识财务管理能力
1.财务管理能力是独特的、难以模仿的
早几年邯钢凭借着自己独特的“模拟市场核算，实行成本否决”财务管理模式，在激烈的市场竞争之后独占鳌头，经济效益大幅提升。从其取得成就的原因分析来看，邯钢这种财务管理能力在当时是稀缺的，很多同类企业不具备这样的能力。此后，诸多学邯钢——“模拟市场核算，实行成本否决”的企业比比皆是，而取得邯钢同样成就的则是历历在数。实际上，邯钢所形成的这种财务管理能力是其发展长期积累的必然结果，体现了邯钢发展的特殊经历。即使模式可以模仿，但是邯钢企业的独特性却难以雷同。如果单纯从“模拟市场核算，实行成本否决”财务管理模式来看，其运作的根本在于对目标成本的管理，这可能对大多数企业财务管理者并不陌生，但是，真正将其与企业运营发展环境联系起来，却存在和很大的困难。
2.财务管理能力与财务能力概念的差异性
从属性比较来看，财务能力属于有形资产，包括了对投资、筹资、获利等等各方面的综合评价，定量评价占据主导；财务管理能力是无形资产，这是与企业财务管理过程中逐渐积累起来的知识的综合，管理能力的评价以定性评价为主。由此，两者存在着本质的差异性。
三、企业财务管理能力的应用
1.顺应时发表展要求
新时代，企业财务管理能力的应用必须要在实现企业发展根本任务的基础上，及时适应时发表展要求，做出相应的调整。
（1）更新管理理念。顺应时发表展要求，必须要更新管理理念，树立全新的理财观和财务管理观，树立以人为本的风险投资理念，树立企业竞争与合作相统一的管理理念。
（2）转变管理对象。新时代，财务管理的对象发生了根本的变化。传统的有形生产要素正在逐渐向无形的生产要素转变，人才知识的价值正逐渐超越人才本身发挥着至关重要的作用。顺应时发表展要求，财务管理的对象必须向知识资源的开发和利用转变。
（3）提升规避财务风险能力。新时期，企业财务管理将将更加向规避财务风险转变。首先，企业要不断提升财务实力，通过多元投资、多渠道融资等等综合战略的安排来规避财务风险。其次，培养高素质的财务管理人才，加强对财务管理人员的职业培训，不断提升其职业判断能力。提高管理人员将理论运用于财务风险分析的实践能力，能够合理假设和估算可采取的避险措施。最后，企业建立科学有效的风险监控和财务预算机制，尽量将风险减低到最低程度。
（4）财务管理更加科学化。顺应时发表展要求，财务管理理念必须要向发展型、创新型理念转变。而这些管理理念的根本在于以人为本，重视对人发展的要求，强调个人、组织及社会之间的和谐发展，实现财务管理的科学化。
（5）财务管理最优化。顺应市场发展要求，财务管理必须要更加重视对经济效益的提升、关注管理效益所带来的经济利润，实现财务管理的最优化。
2.企业财务管理能力提升
企业财务管理能力对于企业来说是一种无形资产，在这种资产的发展过程中，同样会存在着这样或者是那样的问题。从其发展历程来看，主要是包含了识别、培育、应用、巩固和再造这五个环节。
（1）识别。企业财务管理能力的提升，首当其冲的环节就是管理者正确识别自己所拥有的财务管理能力。第一，扪心自问本企业是否具备这种能力；第二，即使拥有了这种能力，更要进一步细化财务管理能力的构成指标，评价考究各能力指标是否满足企业财务发展需求，能够保证自身在市场之中独具发展特色。
（2）培育。企业财务管理能力培育的过程是观念与过程融合的过程。一方面，管理者要认识到财务管理能力的重要性，并由此带动培育行动积极主动地进行。另一方面，要不断地积累和整合企业拥有资源，根据企业特点及发展需求，制定详细的中长短期培育方案。
（3）应用。应用是管理价值体现的所在，管理能力的应用应该贯穿于企业战略规划的每一个环节之中，不断地优化资源配置，并将企业的战略意图延伸到各个部门、员工，最大限度开发人力资源的潜在价值。同时，应用的过程使财务管理能力在企业内部不断转移、扩散，全体员工思想与经验的交流有利于财务管理能力的进一步提高。
（4）巩固与再造。财务管理能力在企业核心能力体系之中，不是一成不变，永久属于自己的。因为随着企业规模的扩大，财务管理范畴日渐庞大，企业不懂得充实自己的管理理念，长久先来，原有的能力很可能难以满足现实发展需求。另一方面，本企业的财务管理能力很可能被其他企业成功模仿学习，这样原有的独特优势就一去不存在。在财务管理能力识别、培育、应用的过程中，还要做好保护措施，不断学习改善跟上企业发展的需求。
作者：李山秋 单位：莱芜万兴果菜食品加工有限公司