1电力自动化工程管理特征
管理精细化。电力自动化工程中要接触多种多样的元器件，对这些元器件的质量管理需要进行大量细节性的工作，这就要求工程管理具备精细化特征。例如施工中的校验记录、调试记录、系统程序及施工资料等都包含了大量有用的技术细节，应该完善包括安装、调试和培训等程序，汇集整理后交付用户，以方便用户运行、维护与检修。这样做不仅利于提高施工人员的技术水平，而且也让用户更加满意。
2电力自动化工程管理创新方法与应用
2.1管理观念创新
观念创新是管理创新的基础，只有采用先进的管理观念，抛弃陈旧落后的观念，才能突破旧的思想格局，以创造性的思维正视和研究工程管理中现实问题，进而找到解决问题的突破口和新的路径，产生新的管理成果。
（1）创新管理模式。管理模式是管理的组织框架和管理方式。我国电力自动化工程传统管理模式是一种按部就班的、相对缺乏灵活性和柔性的模式，而信息时代的一个显著特点就是以市场为导向、以人为核心的价值观和企业文化。因此，管理模式创新就应吸收国际上先进的管理模式并加以创新，如精细化施工模式、标准化作业模式、刚柔相济模式、团队建设模式、企业文化与企业再造模式等。针对电力自动化工程中技术复杂、工艺环节多、安装调试繁琐等特点，设计适用的管理模式。
（2）完善项目管理。项目管理的核心是发挥技术优势，整合企业内外资源，以降低建设成本。自动化工程对资源需求更高，涉及信息、技术、人才多方面需求，因此完善项目管理非常必要。
（3）推进标准化管理。标准化管理对电力自动化工程而言，就是要在设计中推行典型设计、标准化设计、一体化设计标准，施工中推行标准化作业、一体化作业标准，工程管理采用一体化指标体系和一体化信息系统。
（4）扩大合作交流。电力自动化技术日新月异，若墨守成规，很快就会技术落伍。保持技术常新的一个重要途径就是交流，不仅需要国内交流，更需要通过国际交流获取最新的发展信息，为今后的发展规划指明方向。
（5）引进优秀管理人才。许多先进的管理模式，不是可以仅凭介绍、研究资料就能把握管理实际技巧。精通自动化技术的管理人才更是难得，应通过引进优秀管理人才，掌握先进的管理思想和方法，通过这种方式可以大幅提高企业的竞争能力。
2.2管理技术创新
（1）创新技术体系。首先应从管理组织上保证技术规划的提出和实施，成立专业技术委员会和企业技术创新中心，专门机构负责技术创新体系建设、技术发展方向等重大事宜，以及开展技术攻关、创新施工安装技术、解决施工技术难题、加快技术成果转化与应用等事务。
（2）加强技术人才引进和培养。电力自动化技术属高新技术，人力资源决定了企业的技术实力，企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此应加大技术人才的引进和培养力度。通过产、学、研、用的有机结合，为人才培养、引进创造条件。同时还应加强人力资源管理方法的创新，完善激励机制，以增加企业吸引力，留得住人才。
（3）健全信息化管理平台建设。充分利用信息化管理平台是提高电力自动化工程管理效率的重要途径，也是实现从设计、施工、调试、验收等信息一体化的有效手段。企业应在总结本单位信息化经验和吸收其他单位信息建设好的做法基础上，通过完善计算机辅助信息系统、改进应用与开发模式，加强信息化管理平台的建设。
（4）引入风险控制机制。电力自动化工程管理中存在诸多风险，如设计、施工的自动化系统集成工作范围界定不清，引发矛盾和整体工作量的增加等。因此，通过引入风险管理机制，识别、分析、预测和控制风险，达到规避、预防、减轻风险，提高效益的目的。
3结语
随着南方电网“智能、高效、可靠”绿色电网战略目标的逐步实施，电力自动化工程任务日渐繁重，创新管理成为提高管理效率，解决制约企业发展瓶颈的重要举措。本文通过对管理创新方法的论述，希望可以为广大同业人员提供参考和借鉴。
作者：陈华 单位：佛山市高明立信发展有限公司