矿区成本管理策略

一、做好成本战略的规划

1、创建并完善成本费用内部控制体系

(1)制定合理的成本费用标准并划分其指标

企业在制定成本的标准和指标时，不仅要将矿业市场的变化因素考虑在内，而且要兼顾企业自身实际运营情况，从而制定出一个切合实际的成本、费用指标，同时实行责任分配制，将这些指标逐级分配到各责任单位和责任人。目标成本主要由可控费用和车间制造成本共同构成。而两者又由于类型或分配方式的不同，再将成本指标分解到下一级责任中心，使相应的目标成本更容易完成。

(2)限制成本费用差异

加强成本管理的一个重要的方面就是控制成本费用的差异。矿产企业的财务部门应把每个月各级责任单位的具体成本费用情况予以对比，分析并找出引起差异的原因，要将当月各责任单位各项成本、费用实际支出情况与目标成本、费用指标进行对比，进行成本分析，找出成本升降原因，对目标成本、费用指标及时进行调整和改进。

(3)建立成本信息反馈系统

对企业进行成本控制时，其实就是矿产企业的财务部门对成本信息进行收集、处理和反馈的一个循环过程。所以，一个合理有效的成本管理信息系统对成本费用的控制具有重大的意义。随着社会经济的发展与信息技术的提高，企业可以利用现代化的计算机技术建立一个合理完善的成本信息反馈系统，有效的对成本进行监控与分析，把各成本责任中心的成本费用控制在一个合理的范围内，使成本费用的控制制度的作用得以展现。

(4)完善考评以优化成本管理

建立科学的考评体系是企业完善成本管理方案的关键内容。通过考核评价，企业可及时评估成本管理效果，然后不断的进行改进提升，实现成本管理的持续完善改进。在完善考评体系的同时，需要完善激励制度，提高员工的工作积极性，充分发挥出员工的最大潜能。良好的激励制度，是企业长久发展的基础。企业完善的考评制度加以激励制度，能够在很大程度上减少员工工作的失误，是企业长久发展所必须的管理措施。

2、要将企业成本管理前移，做好矿山设计阶段工作

分析矿业企业的成本构成，我们不难发现矿山设计阶段的成本往往决定了矿山开采阶段大部分的固定成本，一般占80%左右。因此实现矿业企业在特定环境下最好的经济效益，就需要对投资决策和设计阶段进行详细的经济论证。科学决策，管理前移，将成本管理落实到设计阶段：科学合理地布置采矿工程；重视技术创新；积极采用新设备、新工艺来增加产量，降低成本，将会大大降低矿业企业后期成本管理的风险，提高企业经济效益。

二、做好投资决策，积极寻找介入优质资源

资源就是矿业企业的核心所在，也是矿业企业耐以生存的基础。熟话说“巧妇难为无米之炊”，对一个没有资源的矿产企业来说，它的生命线也就画上了终点。而对一个矿产企业来讲，他们最梦寐以求的就是能够找到一种质量高并且矿产品适销对路的资源。而有了这种资源，就相当于拥有了一个点石成金的金手指。而所谓的质量高的资源就是指这种资源有详细的勘探资料、规模较大和具有开采价值，同时具备采矿条件好和采出的矿石的品位高等优点。在勘探程度合理的基础上，企业可以进行综合的分析研究，找出一种效率高且成本低的采矿方法，以及构建出一种成本低且回收率高的选矿方法；同时，也正是因为勘探程度的合理，可以减少探矿工程的数量，从而减少支出达到降低成本的目的。而对于勘探程度高的矿产，布置科学合理地开拓采矿工程，使矿产的投资和经营费用都能得到双重的降低。同时，由于矿产的规模较大以及勘探程度高，可以对矿石进行大规模处理，实现低成本和高效的采矿。

三、推行集中采购、公开招标比选制度，努力降低生产成本

对于矿产企业来讲，在企业原料采购过程中加强监督，推行公开招标比选制度，在控制成本费用中可以获得良好的效果。1、制定招标限价与估计成本对制定招标限价可以理解为，在公开招标的制度实行以前，企业可以对采购成本作出一个科学的预算，理性的规划整个矿产企业资金运用走向。这对以后的资金使用是一个有效监控，保证企业采购资金得到一个合理的分配，减小企业成本的使用差异，推进控制成本费用制度的实行。同时对采购预算形成了一定的约束，提高整个企业资金的利用率，优化资源的配置，有很大的控制成本的作用。2、供应商、施工队伍的选择在企业招标管理的过程中应注意选择一个合适的供应商、施工队伍，企业应该在坚持“公平竞争”原则的基础上，让所有满足要求的承包商机会均等的进行招投标，不仅坚守了市场经济运行的原则，而且能有效的对采购成本进行控制，达到降低企业生产成本的目的。

四、建设绿色环保矿区以降低生产成本

绿色环保矿区的建设是矿区可持续发展的重要内容。积极主动的推进绿色开采技术的创新，节能减排，能有效的改善矿区生产经营环境，降低企业生产成本。建设绿色矿区具体措施包括：开拓与开采的节能设计选择：企业应该根据矿区的地质条件、矿产品的储量预测等信息，进行科学的矿井布置，降低生产过程中的能耗；矿区开采支护方式的选择：尽量选择锚喷、砌碹等，减少模板、材料、人工投入，降低能耗；矿区运输方式的选择：在矿石运输的过程中，尽可能的利用矿石的位能，合理规划建设矿石选厂，降低因为传输矿石带来的能耗。

五、定额成本管理

定额成本管理，是解决结算不准、消耗不真实的可行性办法。精细化的成本管理是成本管理发展的方向，需要将生产的环节和成本管理结合起来，才能够达到精细化管理的目的。定额成本管理的主要内容包括：劳动定额、材料消耗定额、大修定额、工程定额等。定额成本需要结合矿区的实际情况，实施分级管理制度。逐级的进行成本管理的控制。同时落实相关的责任制度。成本指标真正的落实到各项工作当中去，才能发挥成本管理的功效。

六、提高固定资产使用效率

在影响企业经营风险的诸多因素中，企业的固定成本占有重要的比例。所以降低企业的固定成本是控制成本的重要环节。在矿业企业，固定资产往往占了企业总资产的50%—60%左右，随着自动化水平的提升，固定资产的占有量变得越来越高。固定资产主要呈现的是：资本密集化、装备大型化、科技先进化、投资巨大化等特点。矿业产业设备的开机率对成本的影响是很大的。所以需要保证固定资产的正常使用，发挥其最大的共享，才能降低固定资产带来的成本消耗。

七、结束语

在国内外环境的急剧变化下，矿业行业的深化改革势在必行。加强矿区成本管理是矿业企业深化改革的重要组成部分。加强矿区的成本管理，矿业企业需要从做好成本战略的规划、优选矿产资源、完善企业考评激励机制、建设绿色矿区、定额成本管理等方面入手，加强企业管理，不断的降低采矿成本，这样才能为企业创造更多的利润，促进企业更好的发展。

作者：陈杰 单位：四川省鑫铁矿业有限责任公司