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高速公路项目成本管理举措

2021-4-10 | 成本管理论文

一、高速公路施工项目成本管理存在的问题

1.成本管理缺乏方法

(1)企业管理人员只是进行了简单的成本预测与估算,没有考虑到其它的成本消耗,对成本的控制也不到位,从而造成成本估测失算。

(2)只是少部分内部管理人员理解管理方法,成本管理的方法并不能贯彻到整个施工的过程中去。施工人队伍并不能完全认识到这一理念,从而造成成本管理方法不能实施到位。

(3)企业对成本管理的方法还只停留在表面的分析与照搬应用,并没有深度探讨方法的使用,又不结合自身企业的实际情况来解决实际的成本问题。

(4)企业整体规划意识需要加强,由于管理人员的失误与懈怠,督促不够严谨,施工人员不能很好的落实各项工作,没能按照预先计划的实施,从而无法赶上预先的工程进度。

2.合同不合理性

施工企业一方面为了迎合业主,一方面在激烈的市场竞争中签着不合理的合同。企业在这些不合理的合同下,完全不能维护自身的权益。企业自身也缺乏法律上专业的人才,无法形成一个强硬的团队,一旦出现一些利益纠纷,则会造成更为严重的损失,必将影响公路路基项目实施的进度以及成本的超额与损耗。

二、讨论

1.加强成本管理意识

(1)率先做好市场调研,加强成本预算的意识。主要对是物质材料、工具的调研,做好物质、人力方面的预算。这样一来,在施工的过程中就有做够的时间与心理素质去应对各种问题,提前做好准备,提高应付能力。

(2)加强施工人员的专业训练,减少在施工的过程中的失误,从而降低成本、节省时间以及提高工程质量。

(3)从高层到基层全程贯彻成本管理的意识,这样落实到每一个工作人员的身上,提高自身责任感。

2.成本管理的方法

(1)成立专门的预算机构,对项目的成本进行深度预算,全方位考虑,预算出所有可能遇到的状况。具体过程包括:①确定成本目标。了解国家相应的政策以及市场物价的情况,结合企业自身的特点,做好人力、物力的预算。②分解成本目标。预算好整个成本后,分解到各个部门。按项目分为人工费、管理费、材料费和机械费。按时间分为年、月、季度、日来计算。根据工期需求,按照相应的预算方法计算。③控制成本目标。在工程的具体实施过程中,注意采取考察、监督、控制、调节等措施。施工的每一个环节都很关键,减少不必要的浪费。④核算、分析、考核成本。将一定期间内的成本进行核算,看是否有纰漏,及时更正错误,以免造成重大损失;分析成本,从而有助于下一期的成本预算与控制,为下一个期间内的施工奠定基础,提高工程效益;成本考核,则将经济责任与成本目标联系,保证成本目标的实现,使成本目标更加制度化、规范化以及管理深度化。

(2)制定相应的管理制度,建立完整的管理体系。制定和建立完整的管理体系,就要从各个环节出发。最高层的决策者经过深思熟虑后做出正确而有效的制度,然后下达方针和政策;中层管理层按照一定的要求接收和实施,且按照这一制度实现管理。“没有规矩,不成方圆”,这样使管理有条例可依,更好的实现制度化,提高工程效益。在管理的过程中,管理人员要加强自身的执行力度,管理人员的懒散也会造成施工人员的懈怠,从而造成整个团队精神的萎靡。执行力度的加大,做到赏罚分明,从而提高施工人员的积极性以及工程的进度;基层的施工人员要积极响应相应的政策,做好分内的工作,配合管理,积极工作,提高工程的效益。

3.合同合理化

在高速公路实施的工程中,会出现各种大大小小的利益纠纷,签署合理的合同就等于买了一份保险,可以避免很多纠纷,减少企业不必要的开销。不仅签订一定合理化的合同,还要加强合同索赔管理工作,这是施工企业保护自身权益的正当途径与方式。企业要做好索赔管理工作,就要相关部门的全力配合与协调。首先必要有一批合同管理的专家,满足企业自身实力上的需求。其次,专家也要及时的在工地上搜寻资料以及掌握工地动态,为解决合同争端做好万全的准备。

三、总结

综上所述,在项目利润越来越微薄的情况下,为求施工企业的生存与发展,降低成本、提高效益,做到利润最大化,则是每个企业的追求。而对于高速公路路基工程施工项目成本管理,将是一项长期而又必不可少的环节,提高成本的管理水平,则无疑是整个高速公路路基工程企业发展的方向。

作者:黄琳 单位:山西太旧高速公路管理有限责任公司武宿枢纽养护处

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