中小型煤炭企业人事管理

一、中小型煤炭企业概述

伴随着中小型煤炭企业数量的不断增多，煤炭行业之间的竞争不断加大，竞争越来越激烈，由于煤炭资源属于不可再生的资源，如何科学高效的开采煤矿资源、降低企业生产运营成本成为煤矿企业之间竞争的重要砝码,从最根本上而言，生产力提高则更有利于煤矿资源的合理开发和利用。

二、中小型煤炭企业人事管理工作存在的困境

目前，我国中小型煤炭企业往往都属于民营企业，在企业人事管理过程中存在着以下一些问题，影响了企业科学发展速度，具体如下：

（一）人事管理制度不完善，科学化管理不畅

制度是保持人事管理工作正常运行的前提，按照制度办事，严格遵守制度，在制度面前人人平等，企业发展才能有章可循，在现实管理过程中，中小型煤炭企业虽然有些有规章制度，但企业在具体执行的过程中，往往对人事管理制度执行力不强，随意性很大，对企业的科学化管理产生了消极影响。

（二）企业人员流动性强，标准化管理不规范

煤炭企业由于企业本身的特征所限制，因此，在实践工作中需要大量从事作业在一线的劳动者，对与劳动者的要求，企业所制定标准和要求往往不高，从现实情况来看，这些劳动力往往来源于农村，属农村剩余劳动力，他们很多都具有学历低、素质低、体质强、流动性高等特点，加上中小型煤炭企业本身的用人制度特点，对于企业的良性发展而论无疑是一种潜在的不利因子。

（三）企业员工的培训力度不足，安全化管理执行不严

近年来，在全国煤炭企业安全事故屡见不鲜，主要原因是安全意识不到位，安全管理不到位，安全责任意识不强等。培训作为人事管理工作中的重要组成部分，强化培训的力度，不仅能够提高企业职员的综合素质，同时，对于保障企业正常科学运营也将发挥积极的作用，但遗憾的是目前，我国中小型煤炭企业对员工培训管理工作并不严格，有些企业甚至没有培训，这种现状对于企业的科学发展无疑是有百害而无一利的。

三、中小型煤炭企业人事管理工作困境原因分析

中小型煤炭企业人事管理工作存在着上述种种困境，其原因复杂多样，个人认为其主要原因源于以下几点：

（一）企业管理者的因素人事管理工作对于企业而言，其价值性和意义性不言而喻。作为企业而言，尤其是中小型企业，科学合理的人事管理制度必将会为企业创造出巨大的经济效益和社会价值，目前，在一些中小型煤炭企业中人事管理制度存在着执行力不强，不规范等现象，其重要的一点原因，既是企业管理者综合素养不高，具体表现为企业管理者对于人事管理制度的重要性认识不轻，因此，在这种状况之下，对于人事管理工作的投入不大，造成人事管理工作常常被轻视，人事管理力量不足等境况出现，因此，造成了人事管理工作困境不少。

（二）市场环境的因素市场经济环境下，企业的生存和发展靠的是企业能否产生经济效益，没有效益企业将举步为艰，中小型企业更是如此，中小型企业往往都是私营企业，企业的生存和发展主要依靠自我经营的效益，近年来，伴随者着企业用人成本的逐步增高，政府关于煤炭行业各种鼓励政策的紧缩，加上煤炭资源属于不可再生能源，由于中小型煤炭企业由于技术力量不足，造成的资源浪费，环境污染等因素，因此，中小型煤炭企业在现实生存和发展过程中，可谓是困难重重，压力巨大。因此，一些煤炭企业将更多的视野投入到企业的经济效益上去，资金、人力和物力更多的是在企业的生产运营之中，无形间，放松了企业的人事管理，人事管理的随意性强、不规范、不科学。

（三）企业自我因素中小型煤炭企业人事管理工作中所遇到的重重问题，还有一点重要原因是企业自我的因素，如：人事管理工作者工作积极性不高，能动性不强，责任担当意识不够等等，究其原因，个人认为其主要原因是在中小型煤炭企业从事人事管理工作的职员其薪资水平相比生产运营和销售等部门而言，薪金酬劳略低，加上企业文化、企业激励机制等因素的共同作用，因此，企业人事管理工作的执行性不强，能动性不高。

四、关于中小型煤炭企业人事管理工作建议

中小型煤炭企业如何提高人事管理工作，发挥人事管理部门的作用，为企业创造更多的价值和效益，提高源源不断的人力资源保障，服务企业的生产运营工作，个人认为可从以下几个方面入手：

（一）提高思想重视度，从源头上着力现实生活中，管理者对工作思想重视程度的高低，将直接影响到工作的效力。因此，要提高中小型煤炭企业人事管理工作的效力，关键是要提高管理者的思想重视度,只有思想重视度提高了，企业的人事管理工作才能稳步提高，才能切实得到提升。

（二）提高人事制度的执行力，从执行中给力中小型煤炭企业普遍存在着人事管理制度执行不严格的现状，其原因复杂多样，个人认为加强制度的可执行性十分重要，首先要加强制度的科学性，结合中小型煤炭企业的实际状况，完善制度，提高制度的可操作性，其次要严格按章行使，遵守制度，将实际工作和人事制度管理有效结合，注重执行，这样才能更好的发挥出制度的作用。最后，作为人事部门要强化监督，注重监督，发挥出监督的功效，更好的促进日常工作，为工作的开展保驾护航。

（三）注重培训，开展形式多样化的培训活动目前，中小型企业在实际运营管理过程中所遇到的问题较多，困难不少，如何提高中小型企业活力，注重培训，对员工进行不断的充电是关键，作为煤炭企业要强化员工的培训力度，如：安全培训、技能培训等，及时为企业职员进行能量的及时补充。此外，还可以由人事部门牵头建立起职工学校，开展形式多样的活动，丰富员工的业余文化生活，让他们能够更好，更安心的参与到工作中。

（四）加强一线职员的管理，切实提高他们的归属感煤炭企业由于自我的特点，需要大量一线员工，但一线员工往往流动性大，归属感低，因此，作为煤炭企业，尤其是中小型煤炭企业要切实加大对一线工人的管理力度，现实生活中，这些一些员工往往来源于农村地区，文化素质不高，因此，人事部门要加强对这些一些员工的管理力度，从生活中多关心他们，通过形式多样的活动，让他们感觉到企业的温暖，切实增强他们的归属感，安心工作，快乐工作。

五、结论

中小型煤炭企业要提高企业自我的竞争力，必须要提升自我内涵建设，强化人事管理工作是有效方式之一，同时，其更是一个长期系统性的工作，本文对中小型煤炭企业人事管理工作存在的问题及原因进行归纳，并提出个人建议，具有积极的实践价值和意义。

作者：刘强 单位：山西省霍州煤电集团辛置煤矿