1水利施工单位企业文化建设现状
水利建筑工程局在多年的生产经营管理中，依据水利建设工程施工企业的特点，总结提炼出一些企业文化，并开展了有益的探索和实践，主要有：1)提炼出以“忠诚、团结、努力、卓越”为主线的企业文化，树立“领导要讲正气，班子要有朝气，职工要有志气”的企业理念，抢抓机遇，深化改革，保持稳定，协调发展，在实践中根据企业发展、管理现状不断丰富和完善企业文化的内容。2)高层领导对企业文化建设给予高度重视，通过一系列篮球、乒乓球、羽毛球、扑克、卡拉OK比赛和文艺汇演等形式多样的活动，增强了单位内部的凝聚力;通过经常性的党团教育课、职工会议、文化讲座等，统一思想，提高职工的综合素质;通过对优美环境的营造、职工宿舍楼和一项又一项优质水利工程的建设以及统一工作服装等，塑造了企业的良好形象，增强了企业的凝聚力。3)营造了以人为本、重视人才成长的环境，使职工学习意识普遍增强，知识结构得到了优化，一大批中青年骨干迅速成长起来，成为工程建设的中坚力量，有的已走上了领导岗位。4)完善了我局各项规章制度，明确了企业文化建设的总体目标，提出了推进企业文化建设的基本内容，绘就了企业文化建设的宏伟蓝图。
我们在看到成绩的同时，也认识到在企业文化建设过程中，由于职工人数多、工作场地分散、认识程度不同等多方面的原因，还存在着以下几方面的问题:1)在个别单位内部还有将企业文化工作混同于思想工作的现象，认为企业文化工作就是协助所在单位党组织做好员工的思想政治工作;2)企业文化建设中从上至下的目标分解不够明确，大多数单位没有科学具体的短期目标和中期目标;3)企业文化建设中对流程再造、制度建设、育人和领导力水平的提高等高层次文化重视较少。
2对加强水利工程施工单位企业文化建设的建议
企业文化作为一门新兴的管理理论和管理思想，它与传统管理思想的区别在于管理的主导因素发生了根本性的变化，企业文化吸纳了传统管理方式中合乎现代情况的优秀部分，摒弃了传统管理方式中的弊端和不合时宜的内容。它要求企业管理者将文化特点和规律运用于管理行为之中，使文化、制度、职务、体制形成管理合力。
2．1从理论上准确把握企业文化建设的精神实质
1)合理制定企业的发展目标。企业发展的定位和未来远景是企业文化最核心的内容，符合企业实际的近期目标和远期发展规划，一致的管理理念和价值追求，可以凝聚员工力量，激发创业热情，让广大职工近期有奔头、远期有盼头。2)提炼企业的核心价值观。企业核心价值观是企业文化的主要内容之一，是指企业明确的做事原则、企业对待员工的价值导向和行为态度等，得到企业全体员工认同的核心价值观，能在企业中产生强大的凝聚力和向心力，使企业的生产经营时刻充满生机和活力。3)塑造良好的企业形象。企业徽标、品牌标志、优质工程、员工着装等外部标识，是企业形象的代表，要充分发挥企业文化的先导作用，共同维护企业的良好形象，持续提升企业的知名度和社会声誉。
2．2从行动上把握企业文化建设的重点和方法
1)领导者应成为推动企业文化建设的主要力量。企业文化作为企业领导管理思想的体现，实施效果如何，在很大程度上取决于领导者的决心和行动，取决于企业领导者对企业文化内涵的认识，取决于企业领导者对建设企业文化的见解和其独具个性及前瞻性的管理意识。2)企业文化建设必须与企业管理相互融合。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动。企业文化是一种共同的行为准则，可以弥补规章制度不能覆盖全部经营活动的不足，起到增强企业内聚力、加强职工自我控制、激励职工工作激情、提高生产效率的作用。3)企业文化建设要紧密结合本单位的特点。每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度以及本身固有的文化积淀都不相同，企业文化建设必须从实际出发，突出本单位的特色，以提高人的素质为基本途径，并随着企业的发展以及生存环境的变化进行适时的修改。
3结语
施工企业在建设和提升企业文化过程中，必须充分认识到这是一项长期的、持续性的工作，要紧密结合自身的行业特点，以人为本、讲求实效、系统运作，并综合应用激励、约束等机制，在精神层面上，制定发展目标，讲究经营之道，培育企业精神，提炼核心价值观;在物质层面上，建立企业标志、塑造企业形象，优化内外环境，注重产品包装;在制度层面上，建立工作制度，完善责任制度，确立行为规范。通过系统有效的办法，多措并举、多管齐下，通过持久不懈的努力，将企业文化的理念内化于心、固化于制、外化于行，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高，真正做到“兴一方经济、富一方百姓、保一方稳定、求一方和谐”。
作者：刘建军 单位：山西省水利建筑工程局