第一篇
一、石油工程项目进度控制具有的实质意义
施工进度管理主要指的是项目实际建设时根据已经通过审批的工程进度计划，制定相应的办法进行定期跟踪、查看工程的进度情况，并和计划进度间进行一番比较、对照，以及时发现两者间存在的偏差，同时，还应认真分析与评估导致偏差发生的因素及影响工程目标的程度，科学组织、正确指导、合理协调、有效监督监理单位、承包商和相关单位，制定一系列有效的措施对工程进度计划加以调整，以确保工程进度能够在计划执行过程中持续的循环往复，一直到根据明确的工期目标(项目完工)，也就是在合同中所确立的工期内竣工，或者是在确保工程质量水平与不提升工程造价的情况下提前竣工。
要想有效实施施工项目进度计划，尽可能的根据所制定的计划时间有序的运行，加快各进度目标的实现，就必须加强以下几方面的工作:工程实际建设过程中，在整个工程成本中比重占的最重的要属材料成本，通常在百分之七十左右，并且，具备很大的节约潜力空间，通常当其他成本发生亏损情况时，会借着材料成本的节约予以相应的弥补。所以，材料成本的节约对于工程成本的降低具有重要的促进作用。工程成本材料具体涵盖了主要材料与辅助材料，前者指的是构成工程的核心材料，比如钢材、木材、水泥等，后者指的是完成工程实际所需的手段材料，比如，乙炔气、砂轮片等。在施工主要材料方面应实施限额发料，严格根据理论用量加科学有效的损耗办法及施工作业队结算，对于达到节约目标的应适当的予以经济奖励，超出的由施工作业队自己担负经济损失，在施工作业队结算金额中进行相应的扣除，唯有如此，施工作业队才会对材料科学合理的使用，避免不必要的浪费。
二、石油工程项目的管理措施
强化进度管理是石油工程建设企业增强自身管理水平、经济效益以及持续高效发展的最佳措施，同时还是企业发展过程中的实际需求。以增强企业竞争实力的角度上出发，提出了以下几项管理措施。
1.构建一个高效的团队，科学化的管理
要想确保石油工程项目管理具有较高的水平，就必须在项目筹备过程中构建一个高效的项目团队(涵盖了项目经理部的领导与主要成员)。进度管理方面，应将项目经理作为进度目标责任中心，科学分解进度目标，将责任贯彻落实到人。编制完善高效的考核体系及奖惩措施，以对每位成员予以有效的激励。
2.加强执行进度计划和标准化管理
根据石油工程具体类别构建相应的施工进度管理标准化内容，按照长期积累的工程经验，编制类似于工程进度计划样本，比如，合理的施工周期、资源的优化配置等，严格根据规范要求加强进度计划管理，从而防止由于人员能力不足而导致管理漏洞与缺陷的发生。
3.统筹实施进度计划管理
进度计划管理过程中，应和质量、安全、投资等一些管理内容间保持一致，综合性考虑，以将计划管理具有的优势作用全面发挥，促进企业效益最大化。实际中存在的施工质量、安全问题全部都是因为进一步加快施工进度而致，在计划制定与调整过程中，应对质量及安全中所产生的风险加以详细的考虑，不然一旦发i质量与安全事故，会直接影响到工程进度。计划与投资间有着密切的关系。施工进度的快漫者阮法促进施工效益的最炭化，应及时寻找合理的工期空间，一旦超出了i践叮范围，应做好资金预警。
4.做好信息调查与管理工作
时刻注意石油工程现场施工条件，具体涵盖了行政法规、地理环境、社会环境等，比如，政府部门对施工提出的要求与限制、施工作业现场的地质、水文、气象、交通运输条件、能源的实际供应状况、外部依托的社会力量等。进度计划制定前与实施中，必须加强调查，将在现场获取到的第一手信息当做计划编制与执行过程中的有力依据，事先编制一系列相应的工期风险措施，并且，还要全面有效的收集实际已完工的相同或类似项目的施工进度资料，认真全面的整理、分析，明确控制的约束条件。
三、结论
综上所述可知，石油工程项目施工成本控制属于一个系统性的工程，涉及到了方方面面的问题，应综合性考虑，对组织措施、技术措施经济措施以及合同措施进行统一有效控制，科学合理的使用，从而实现预期的管理目标。
作者：郝泽才 单位：中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司项目管理部
第二篇
一、加强工期管理
进度计划编制过程中，第一个要考虑到的就是工期问题，根据相应的资源用量和成本消耗条件，明确科学合理的计划工期，实现预期工期的要求。首先，在各类工序间，把之前的顺序施工变成搭接交叉施工，把一个施工项目合成诸多个流水段，科学合理安排组织流水作业，这样能够使工期进一步缩短。前道工序完成一部分，后道工序就能开展施工，前后工序主要在各自相应的流水段中平行运行，满足一些特殊施工工作面的同时。流水段分的越细，前后工序所花费的运行时间即流水步距就会越小，使施工具有较高的搭接程度，降低了工程整体工期。其次，将一个施工项目分成诸多道工序，所有流水段都必须从相同的各道工序中穿过，并且，所有工序在不同流水段中的施工时间不能全部一样。要想保证流水顺序的科学合理性，适当的工期是关键。这主要是因为施工工艺明确的工作流程无法做任何改变，不过可以确立流水段的前后流水顺序，各类流水顺序下的总工期各异，应及时探索工期短且效果好的理想排序方案。
二、保障资源的平衡
进度计划编制过程中，要注重资源的平衡。将资源的计划用量控制在资源的可供应量范围内，同时，确保资源实际使用中的均衡性；当资源用量处于均衡状态下时，资源用量高峰就会有所减小，资源使用一次性费用降低，实现了较好的经济效益。
三、成本的优化
项目施工过程中，所使用的施工组织方案不同，最后所出现的工程成本也不尽相同。选择成本少的优质计划方案已经成为了施工进度网络计划优化过程中的核心部分。工程成本是由直接费用和间接费用组建而成。通常情况下，如果计划方案的直接费用较低，那么，工程的工期就会有所延长；为了对工期进一步缩短，会通过效率高的施工设备或者施工工艺实现这一目标，而这样就会增加了直接费用；若不对效率进行调整，那么，就要求必须有足够的人力与物力，以使资源具有较高的利用率，同时还要求进一步扩大施工现场的临时设施及附属企业的生产规模，确保充足的一次性费用，如此一来，直接费用也不同程度上有所提高。
四、加强施工调度
科学完善的调度工作是推动项目进度计划有序进行的关键，它的主要目的是及时了解计划实际执行情况，对各方关系加以协调，通过清施，防止各种矛盾的发生，重视薄弱环节，实现动态平衡，及时有效的做好作业计划与进度目标。具体涵盖了对作业计划的执行进行监督、对施工准备工作进行检查、督促资源供应单位根据计划提供所需的人员、设备、材料构配件等；掌握气候、水、电、汽情况，实施有效的防范与保证措施；加强项目中的薄弱环节；明确具体的时间到现场开展相关的调度会议，宣传教育施工项目主管人员的科学决策，进行有效合理的调度。
五、结论
综上所述可知，项目进度计划的宗旨是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，要时常性的检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。项目进度计划的编制在整体项目实施前占有重要地位，计划编制的科学合理与否会对整个工程后期的进展造成极大的影响，所以，应全面了解掌握进度计划的编制，做好进度计划管理工作，有效推动石油工程项目的顺利运行。
作者：裴巧卉 单位：中油辽河工程有限公司