一、人力资源管理风险产生的原因
（一）经济的宏观走势
人力资源管理方面的风险还与世界经济的宏观走势有关，每个国家以及经济体已经不是独立存在的个体，而与世界各国都紧密相连。在经济迅猛发展的时候，企业扩大生产规模，就需要更多的人才资源进驻，同时要保证原本的人才不会流失，需要通过加薪、升职等方式保证人才的保留，在经济陷入萧条的时候，企业为了保持效益，不得不对员工进行裁员工作，这样也存在着人力资源管理的风险评估问题。
（二）生产技术因素
随着生产技术的不断提升，企业为了提升效益必须对生产结构进行改革，引进新技术，这对企业员工的素质要求就进行了提高。提高成本效益的生产管理技术，对人力资源管理的风险也存在着较大的问题。先进的技术可以对企业生产效率的提高有着积极的作用，但是我们同样不能忽略先进技术对人员操作要求的提升，如果人员不能满足新技术的使用要求，则会降低企业的生产效率。对员工进行培训则会存在着一定的风险因素，培训成本以及培训的效果都是未知因素。
二、人力资源管理系统风险的防范对策
（一）完善企业人力资源管理系统风险防范意识
只有提高企业人力资源管理系统对于风险的防范意识，才能合理地对人力资源管理系统风险因素进行合理的评估与处理。强化企业人力资源管理系统的风险意识，在制定企业发展策略的时候，才能根据风险问题，做出合理的判断，为企业的良好发展做出正确的决策。在企业运营的过程中，人力资源管理部门只有意识到了风险问题的重要性，才能更好地规避风险、降低风险，降低企业受到风险的冲力强度，保障企业的正常运营工作。强化员工的风险意识，通过绩效评估系统，引入竞争机制，形成企业员工的优胜劣汰，保证企业具有高素质员工，并且通过招聘不断引进高素质人才，为企业带来鲜活的血液。
（二）规避风险
合理地评估风险因素与实际效益情况，适当地放弃部分高收益高风险的项目。例如，在部分人文环境较差的地方，企业要适当地考虑员工的素质与道德问题，尽量地规避此类风险；在对员工进行技术培训的时候，也要考虑到培训的成本以及员工的学习情况，还应该考虑到员工掌握技能后可能跳槽离职的问题。如果必须在这样的地区开展业务，那么企业就要制定合理的人力资源管理系统对员工进行控制，保证企业的正常发展。从而保障企业的顺利运营，达到规避风险的目的。
（三）人力资源管理外包行为
合作求双赢是目前企业发展的一项主要手段。通过把企业人力资源管理系统外包给外包商，由外包商对企业的人力资源进行合理的分配与管理，达到分工明确、共同发展的目的。人力资源管理系统外包只是单纯地将管理职能交付与外包商进行管理，不会对企业的核心竞争力产生影响。企业的核心技术研发、产品的生产工艺与销售网络都掌握在企业的高层管理手中，因此保障了企业的核心不会外泄，然后通过专业的人力资源管理系统对企业进行人力资源的合理配置，达到企业的发展目的。这个过程中，外包商获得了合理的佣金并且完善了自身的数据库，为以后与企业的合作创造了更好的条件。达到了企业经济效益的良性发展与外包商获得数据与利益的双赢。
三、结束语
企业的根本发展动力就是人力资源，只有做好了人力资源管理的风险控制，才会对企业的良好发展做出保障。通过仔细评估人力资源管理系统存在的风险问题，合理地对风险进行规避以及防范，保障企业在正常运营的前提下，让企业得到发展。本文通过对人力资源管理系统风险产生的原因以及风险防范手段进行分析，着重分析了外部因素与内部因素对企业人力资源管理系统的影响，使企业可以从中获得一定的借鉴经验，保证企业人力资源管理系统对企业起到的良好促进作用。
作者：邱利剑 单位：中国电信股份有限公司随州分公司