第一篇
一、信息科技在如今的建筑项目管控工作中的发展状态分析
1.没有全面的应用到单位中
如今，信息科技并未在建筑领域得到普及，它只是单纯的用到少数的建筑单位中，而且在此类单位中，很多的管控体系都只是用于打印资料，以及信息搜索等活动，并不能够实现它的真正意义。很多单位为了使项目管控体系发挥实际的意义，设置了局域网络，虽说其在一定的层次上实现了单位自身的资源共享，不过信息的流通却只是局限在建设场地的管控部门，并未与企业其他部分形成一个畅通的信息流通渠道，具有很强的局限性，同时也不利于内部信息与外部信息的交换，脱离了外部信息世界。
2.信息科技没有得到全面的应用
很多企业对于信息技术的运用仅限于项目施工的前期，如工程造价预算、招投标、工程设计等工作。而在施工过程中则基本未运用到信息技术，如工程进度控制、施工质量、施工过程中的资金控制等。项目施工管理基本上还是凭借管理者的能力、经验来操作，这样的管理方法完全背离了现代的信息化管理理念。信息技术在建筑业中的应用范围相对狭窄，很多管理人员都更青睐单机版软件，至于软件相对应的网络功能则很少应用到，如网上招标、采购材料、信息发布、信息交换等，软件的利用率非常低下。
二、针对当前发展状态提出的几点建议内容
1.强化信息管控建设工作的力度
对于建筑工程来说，项目管理者肩负着项目信息管理的重要责任，负责各种信息的收集、处理，可以说是整个项目的信息集散地。在信息管理中，项目管理者的信息管理任务包括：首先，要对项目基本的基本信息进行收集、系统化，编制出项目手册。管理者要按照项目的实施要求、任务，设计出项目管理信息流，确定信息基本特征和基本要求，同时保证信息流在实施过程中的畅通；其次，管理者要制定各种资料、项目报告的相关规定；第三，根据项目管理、项目组织、项目实施的工作过程，构建项目管理信息系统的流程，并保证系统的正常运作、控制信息流；第四，项目管理体系中的三方都各自拥有信息管理任务，为提高信息管理效率、发挥信息资源的作用、实现科学的信息管理，各方必须明白各自的信息管理任务，各自编制信息管理手册。
2.分阶段实现信息化管理
如今许多建筑项目都和我们的生活有着十分紧密的关联，因此必须要做好相关的项目管控工作，只有这样才能够将不良问题的发生几率降到最低，才可以显著的提升群众的生活品质。因为建筑项目本身牵扯到的管控区域非常宽泛，而且信息总数也很多，因此当前的建筑项目的信息化管控工作还是存在很多的困难。同时由于项目的时间跨度非常大，而且其完整性高，因此管控起来较为繁琐，就是这些要素的存在使得信息管控工作也面对着很多的困难。当前的工程管控工作还处在发展时期，因此在管控工作中凸显的不利点也很多，也让信息化建设成为了当前建筑管理最迫切的任务。管理者首先要根据企业的实际情况，确定管理中能够实现信息化的部分，借鉴发达国家的先进技术，以完善现有管理。对还不能实现信息化管理的部分则可暂缓执行，要做到具体情况具体分析，切不可冒进。
3.积极协调活动步骤
把项目管控的很多步骤有效的协调到一起，设置一个综合完整的活动步骤。合理的使用信息科技，高效的把相关的内容联系到一起，确保管控工作的体系化。经由对多项内容的协调处理，把大局掌控好，只有这样才可以强化凝聚性，实现建筑工程整个过程的有效监控。
三、结束语
当代的信息科技的发展在很大程度上带动了我国的建筑行业的发展，其使得项目的很多管控活动变得更为便捷有效，而且能够明显的降低项目管控的费用，提升管控工作的功效。由于竞争一直都会存在，建筑领域的单位要想获取发展就要积极的使用信息技术，只有这样才可以确保管控工作的信息化，进而提升总体的竞争水平。
作者：刘建杰 单位：秦皇岛市辰星房地产开发有限公司
第二篇
一、现代建筑工程施工管理应用信息化技术的重要意义
计算机网络计划技术是一种计划管理方法，它是一种系统的，科学的管理方法，在建筑工程的管理中运用这种技术，不仅在降低成本的前提下能够将工期缩短，还能够有效的将生产效率提高上去。所以，这种信息化的管理方法，这些年来在许多国家都得到广泛的利用，也都取得了不错的效果，而近年来，由于时发表展的必要性，我国的一些建筑企业也开始采用同样的或者是类似的信息化管理，并且，也都取得了不错的效果。
二、我国建筑工程管施工信息化发展的现状
1.发展存在着局域性以及不完整性
相对于国外的信息化发展来说，我国的信息化发展还具有一定的缺陷，虽然已经引进了或者是开发了一些信息化管理的系统软件，但是，在应用方面，还是具有着一定的局限性，这是有待解决的问题。比如，在一些发展比较先进的公司企业中，内部管理和办公管理都已经基本上实现了信息化技术，但是，这不过是一部分的公司企业而已，还有绝大部分的公司企业，依然没有实现或者仅仅是部分实现了办公管理信息化，远远没有达到信息化管理的基本要求。也就是说，在我国的信息化技术的发展中，信息化技术还远远没有达到普及的地步，尤其是对于建筑工程管理来说，这方面更是是一个欠缺，需要我们投入更大的力度去进行更快更先进的发展。
2.在施工技术中实现了机械自动化
信息化技术的发展，最大的优势就是节省了人力物力，比如在施工技术中，就可以通过信息化来实现机械自动化，既保证了施工人员的人身安全，又能够有效的保证施工的规律性以及可靠性。而这方面，也是我国建筑工程管理中，信息技术化发展的最为理想的一个方面。比如在大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直控制、预拌混凝土上料自动控制等，在检测方面，建筑物沉降观察、工程测量、建筑材料检测数据采集等部位中都可以利用信息化技术进行施工，可以通过计算机来控制机器对监测数据进行分析处理，做出空间模型计算分析、网络反演分析等。这些都是信息计划化应用的体现。
3.信息化技术应用存在了一定的阻碍
由于我国的信息技术化发展的相对较晚，所以还有很多方面都存在着一定的欠缺，比如，在管理软件的开发上，我国更新换代的速度远远跟不上国外的节奏，而且，管理软件设计的内容单调，程序死板呆滞，缺乏智能化，很难满足不同的施工建设对于不同程序的要求，达不到理想的效果。其次，我国信息技术化管理人才相对比较凋零，缺少那种能够独挡一面的技术性人才，加上信息技术化发展的不是很顺利，企业的管理人员缺乏学习创新性，固步自封，更是造成了人才凋零的现象。
三、建筑工程管理中实现信息化的对策
1.重视起信息化的作用，推动信息化发展
面对时发表展的趋势，我们不得不承认，不管是在现在还是在将来，信息技术化发展必将成为一个既定的发展趋势，所以，作为一个建筑企业，既然想要在日益激烈的市场竞争中站住脚跟，就必须抛掉陈旧的思想，跟上社会发展的节奏，融入社会，全力推动信息化的发展，增加自己的竞争筹码。就目前而言，我国的绝大部分的建筑企业依然没有重视对于信息化的发展，这显然是不行的，这样的企业，在未来的科技化的社会竞争中，必将面临着淘汰的危险。作为一个建筑企业，就应该做到管理办公技术化，以提高企业的办公效率，同时减少企业对于工作人员的要求，降低建设成本。而且，相对于人类来说，拥有系统化规范化处理技术的计算机，在核算以及统计规划上，拥有着人类所无法比拟的巨大优势。这些，都将成为提高企业经济效益的资本，所以，作为建筑企业，应该重视信息化管理的作用，推动信息化技术的发展，刨除现今存在的局限性，以及不完全性的弊端，全力发展信息化技术。
2.重视信息化管理的应用，加强软件的开发与更新
根据自身的实际情况，不同的建筑企业可以建立不同的信息化发展战略，以改变建筑工程管理领域信息化应用程度较低的现状。企业要重视起信息化管理的应用，绝不能仅仅使用在施工中的机械自动化中，在企业的管理中，同样要利用起信息化，利用信息技术改造建筑业，充分发挥信息技术在建筑工程管理中的优势。另外，应用软件是实现建筑工程管理信息化所必须的条件，如果对于建筑工程项目的相关业务没有开发或购置相应的软件而只有良好的硬件配置，则难以达到信息化建设的预期目的，同时也不能充分发挥硬件资源的作用。因此，为了切实推进建筑工程管理的信息化，建筑企业要对应用软件给予足够的重视，加强软件的开发与更新。
3.注重人才的培养
高端技术人才的缺乏，也是我国信息化技术得不到广泛应用和发展的最主要原因之一，所以，为了能够满足信息化发展对于人才的需要，必须重视起对于人才的培养。对于现有机构的专业技术人员进行再教育与集体培训，将这些已经有了一定的技术基础的第一线人才培养起来，使其能够真正的应用到信息化的发展中。对于当前在校的或者是在培训的未成形的专业人员进行深入教育，可以聘请一些国外的信息化专家来对他们进行更加专业化的培养，对于那些较为优秀的有着更进一步培养潜质的高智商高水平的人才派遣到国外进行进修教育，通过不断的学习和自我发展，努力提升我国信息化管理的技术水平，增加我国企业在国际竞争中的商业地位。
四、结束语
就当前的国家化形式的发展来看，信息化技术的发展以及普及应用无疑已经成为一种必然的发展趋势，更为重要的是，经过不停的实践以及实例证明，信息化技术不管是在工程建筑管理还是其他的企业管理中的应用，都有着人力所不能比拟的重要作用。所以，为了跟上时发表展的脚步，完善自我，强大自我，我国的企业也必须重视起信息化技术的应用。
作者：倪斌 单位：阜宁县住房和城乡建设局