根据《县县直单位年度考评工作领导关于印发<县政府部门2014年度绩效管理工作方案>的通知》文件的精神以及县委、县政府的工作部署，制定本方案如下：
一.指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，充分发挥绩效管理的导向和激励作用，仅仅围绕县委、县政府确定的奋斗目标，有效履职、创新管理、转变作风，确保全面完成目标任务，为全力打造“人民满意教育”，推动教育科学发展提供有力保障。
二.主要目标
全力推进教育局各项工作目标任务，建设依法行政、行为规范的法治型机关；创新管理方式，建设创新求实、勤政为民的服务型机关；认真履行职责，建设权责统一、履职尽责的责任型机关；提高工作效率，建设优质高效的效能型机关，促进全县教育和谐发展，办好人民满意的教育
三.评估内容
今年我局的绩效评估内容按县政府部门绩效评估的内容进行评估，分为业务工作实绩和行政能力建设两大部分，主要评估分估依法行政、高效行政、民主行政、廉洁行政、和业务工作实绩五大块21项内容（评估指标体系见附表）。
四.工作步骤
（一）宣传发动。10月上旬召开全局干部会议，传达县政府及其部门绩效评估工作会议精神，部署安排我局2014年度的绩效评估工作，进一步明确各股室的工作职责、任务、目标。
（二）拟订方案。10月上旬前根据县政府对县级政府部门绩效评估提出的评估指标构架，紧密结合本局的职能特点，设定相应的考核指标呈报县效能办，并在县效能办的指导下不断完善考核指标。
（三）修订方案。根据县绩效评估工作领导小组的批复要求，进一步完善本单位绩效评估自评方案，形成正式工作方案，并发给各股室予以对照实施。召开会议进行再布置再强调。
（四）开展自评。10月－11月上旬，各责任股室按照自评标准，对照年度工作目标，开展自评，把握工作进度，了解工作实际成效，分析查找薄弱环节，并将自评结果及时反馈到主办股室汇总。
（五）绩效总结。11月下旬前，主办股室根据各股室自评汇总的情况，进行认真分析、归纳，写出本局绩效总结报告。
（六）接受评估。12月上旬前，整理好绩效评估各项指标实现的验证资料，为迎接县绩效评估做好充分的准备。
五.工作措施
(一)加强组织领导。各股室要高度重视，结合本股室中心工作，认真组织实施，切实做到一级抓一级、一层管一层、级级有责任、层层有压力、人人有任务，保证此项工作深入开展。
(二)加强制度建设。各股室要针对本处室人员行为中存在的主要问题，制订防范和纠正措施，并认真加以落实。
(三)加强效能建设。一要突出思想教育，提高效能建设认识。将解决思想问题作为推进机关效能建设的第一件事来抓，从提高机关人员的综合素质入手，认真组织工作人员深入学习有关效能建设文件和党内监督条例、党纪处分条例、党风廉政等规章制度。二要完善制度建设，提高服务水平。以创优质服务为主题，采取有效措施，着力解决存在的问题，完善服务配套制度建设，确保服务承诺的实现。进一步完善机关各种制度，推进工作效率的提高，强化服务过程监控，建立健全服务承诺制、政务公开制等内容的服务体系。三要加强机关内部管理，提高工作效率。精简会议活动，能不开的会坚决不开，事务性工作尽量通过电话、传真和办公自动化网络等方式布置，严格控制会议成本，提高公文办理速度和办文效率。四要强化监督机制，推进整体工作。绩效评估领导小组对照效能建设的各项要求，对工作人员实行不定期检查，深入基层听取有关股室的评价和意见；将内部考核和外部监督有机结合，努力形成监督合力，切实找准存在的问题，确保机关效能建设的各项工作落到实处。
(四)绩效评估结果运用。各股室评先评优与绩效考核结果挂钩，以绩效考核结果作为评优评先的重要依据。