建筑工程成本管理研讨

1项目工程管理的风险因素

1.1分包风险

建筑项目中是否拥有公司协助，是工程成功与否的保证，若仅以与分包公司合作模式进行了解，将承接业主变动风险，由上而下直接以合约转移分包公司的单向管理模式，造成双方在质量、安全观念及进度、成本敏感度上不同，而有诸多争议，甚至造成分包公司由盈转亏，采取拖延、怠工、退场，或于日后承揽中提升报价，以致建筑公司投标报价失去市场竞争力而被淘汰，因此分包与协力公司时，应留意：项目工地采购及发包的规划、协力公司报价的基准、签订合约内容、协力公司接口管理、保证金等事宜。

1.2执行阶段的风险

在项目工程与业主及分包商完成签约的后，即进入工程实际执行的阶段，土木工程执行的过程中因为工期时间长，施工范围面积广大，而且受到附近居民、天候、环境、施工人员、分包商素质及能力不足、物价波动过大等执行过程风险；或因规划设计失当、接口太多、法令不健全、契约规定不明确等原因，产生与业主工程合约见解不同的契约争议风险，就这两大类型工程执行阶段风险提出说明。

1.3单价差异风险

工程施工项目单价差异，因在各个工程项目进行估算单价时，对于所估算的工程项目单价与施工采购时市场行情差异甚大，项目工程在施作时发生工程项目发包单价与投标估算单价有差异。

1.4数量差异风险

工程项目数量工算不正确发生差异，指设计单位针对工程项目所需要的数量进行估算时，对于其所估算工程项目所需要使用的数量与实际施工时所需要使用的数量有差异而言，设计单位因公司或因人力不足，无法对工程项目内各个工程项目所估算的数量作一有效的检核，因而造成工程项目数量估算不正确的问题。工程项目数量估算不正确，将会直接影响工程项目的发包预算，使得项目工程的预算发生变动。

2建筑工程成本管理的风险因素的控制

建筑项目工程的执行过程中，受到经济环境改变、物价波动、同业竞争因素影响、法律改变等外在因素，与企业组织再造、公司策略的变更等内在因素影响，风险因素无所不在，在不同时期，当某项风险因素冲击发生时，风险管理才会成为焦点，并且是企业在遭逢巨大损失后，才开始体认应该更积极地管理风险，对于风险如何管理产生新的预期，进而采取实际行动加以改善，这些实为风险管理方法与工具的进步的原动力。随着风险管理朝着更为广泛的方向，在风险的减轻考量下，项目资源的配置将变得更有效率。

项目工程的决策管理流程应缩短，避免因为决策流程的拉长，产生决策时间延后而错失机会，项目中有关材料物价涨价的问题，部分是因为项目工程负责人因遭遇涨价风险时，反应材料涨价趋势，建议预先采购材料因应，但由于决策程序时程拉长，产生决策确定时已经错失备料时间，采购的材料价格已经是涨价后的价格，在本研究中显示，在执行阶段的风险以及工期延迟的风险两个风险因素影响，对于项目成本的冲击已达到百分的六十四，项目的决策流程应该更求精简，因此，在项目风险管理的资源运用，应进行执行阶段以及工期延迟两个风险因素的管理及改善，检讨改善项目工程的决策管理流程。建筑项目工程执行的过程中的需求申请，在各审查单位应赋予不同的功能化，而不是只盖橡皮图章，如果过程中审查单位就风险因素审核，及早观察到风险因素的发生，就能尽速反应并拟定策略，将风险降低。

3结语

在执行风险管理时，于企业内建立有效的整合性风险管理架构并且有明确风险管理的共识，即风险文化，对于风险有共同的风险定义，使得每个人都表达相同的风险语言。并且要建立标准化的评估方法，使得项目负责人可以比较风险因素及其影响，让项目的间的知识及风险管理经验可以共享，促进跨部门风险管理的组织架构，对于项目风险因素的探讨，应考量在项目开始进行准备时，即进行规划风险管理程序，并在项目内建立风险文化，对于风险的管理及成本管理方能有系统建立。

作者：郑志民 孙悦 单位：济源市基本建设审计中心