钢铁企业物流管理体制的构建

1当前我国几个重点钢铁企业物流管理的发展

1.1武汉钢铁集团物流管理的发展

武汉钢铁集团公司是我国重点的钢铁生产企业之一，其发展对我国钢铁市场有着重要的影响。近年来，武汉钢铁集团正视自身发展的特点，分析钢铁市场发展的趋势，加大投入开发企业EＲP物流管理软件，构建企业物流管理平台。同时成立了“现代物流管理部”，聘请物流专家制定物流优化整合方案，指导企业进行现代物流管理创新，使整个物流达到最优化。

1.2宝山钢铁物流管理的发展

宝山钢铁股份有限公司积极加大信息化管理投入，提出了以服务为中心的目标和满足用户需求为出发点，对外充分适应、快速响应，对内高效沟通、快速决策的管理理念。主要体现在以下方面:第一，将客户的需求作为最主要的工作来抓;第二，建成用户应答系统和订单排程优化系统，缩短了用户订交货周期;第三，在企业内部建立一套行之有效的配送、运输业务系统，提高宝钢在钢铁行业的竞争力。

2EＲP物流管理信息化建设特点

为了保障钢铁企业的物流管理能够更好地为客户服务，提高其工作效率，钢铁工业应当建立以原料输送、产品生产、销售到户为目标的经营平台。为了做好这三项工作，钢铁企业必须及时建立物流信息平台，充分利用科技的力量，建立智能化运输系统、采购系统、产品销售系统和售后服务系统。随着我国企业改革的推进，钢铁企业在发展过程中也极为重视企业自身缺陷的改进，同时也解决了一些企业发展面临的问题，但是，在当前市场竞争激烈、企业发展机遇与挑战并存的时期，钢铁企业物流管理系统还没有达到要求，比如一些物流业务显得多余，一些非增值业务包含其中，致使信息流通存在障碍，极大地影响了物流管理的效率。同时，许多企业在物流管理系统方面没有一个长期或者短期的发展和建设规划，没有充分利用科技的力量。物流管理信息化建设是EＲP建设的重要方面，EＲP系统对企业内部物流的管理，主要作用在采购、销售和生产及库存三大业务环节上。物流管理的前提和基础就是在企业内部建立一种能够有效运行的物流管理系统，这一系统包括以下几个方面:计划管理模块、采购管理模块、生产及库存管理模块、配送运输模块、质量管理模块等。该系统能够有效保障企业内部物流信息的有序交流和传输，还能够与企业外部环境系统进行安全有效的数据交换。

3如何建设物流管理系统的思考

3.1EＲP物流管理系统建设重点是流程管理

在物流管理过程中更加要求信息化，并且保障信息的及时、准确，而物流的工作流程直接关系到信息的产生和流动过程。实现这一目的的方式就是注重对于物流的整个流程进行有效的管理。钢铁企业在物流管理系统建立时应当将企业的物流流程作为重点，做好运输、装卸、配送等各个方面的工作。这是提高企业效益的关键所在，所以EＲP不能与流程管理分离，流程管理是企业成功实施EＲP的基石。同时在出口端例如配送中心建设、客户中心建设、与第三方物流协同等方面需要做的工作比较多，信息平台建设也相对落后，需要加大信息集成、通信、物流识别等方面新技术的利用。

3.2加强与其他物流管理相关部门的信息化系统集成问题

钢铁企业的物流管理工作不是依靠单独的一个部门就能够完成的，而应当是不同部门之间密切合作，积极应对，进行信息交流。但是，在企业内部不同部门的职能、水平等存在着较大的差别，这就造成了企业之间的信息不能及时的传输，所以在建立物流管理系统时应当特别注意这一问题。同时，还要做好对公司财务系统、终端销售系统等的衔接工作。

作者：焦占聪 单位：河北钢铁集团宣钢公司