2021-4-10 | 施工管理论文
第一篇
一、桥梁施工准备阶段的管理创新思维
1.进行设计图纸交底工作
在桥梁施工之前，设计部门要向施工单位详细说明施工过程的技术要点以及需要注意的事项等。通过这种技术交底，能够使得施工单位更加了解设计者的意图和要求，且在减低的过程中还能加强施工单位、设计部门与监理部门的沟通。交底过程要进行会议记录，以便日后查询使用。
2.审核施工设计方案
市政桥梁建设由于涉及面广，结构复杂且难度系数很大，因而为了保障市政桥梁施工的顺利进行，在保障施工质量的条件下如期完成施工，监理单位必须在施工之前详细审查施工设计图纸和施工方案。审查的具体内容主要包括，施工工期、施工资金、施工的工艺、施工技术、施工队伍的素质以及施工材料设备的采购等。在审查的过程中，也要做详细地会议记录，以方便查询使用。
3.审查施工单位，审批开工报告
在正式施工之前，施工单位需要向监理部门提交一份开工报告，报告经过审查批准之后才能正式施工。在审批开工报告之前，投资商需要组织一定的人员对施工单位进行最后的审查。检查的内容主要包括，施工人员、设备的准备以及相关施工技术的储备情况等，确保施工单位能够进行安全生产。经过检查施工单位合格之后，才能批准正式施工。
二、桥梁施工阶段的管理创新思维
1.加强安全质量管理
安全质量主要是指施工现场的安全质量问题。在管理施工现场的安全质量问题过程中，施工单位要建立由相关专业技术人员组成的安全质量管理小组，并制定完善的安全质量管理体制，详细编制安全施工方案，加强对材料合格与否的监控，规范成品保护机制。确保进入施工现场的材料都是符合要求、经过质量认证且获得合格证书的。在施工过程中，施工的操作顺序一定要按照设计的要求进行，确保规范操作，坚决抵制偷工减料的情况出现。施工单位要认真落实相关文件的要求，制定一套行之有效的管理办法，建立完善的奖惩激励制度，严格按照设计要求对施工现场的每个细节进行检查。同时协调各部门之间的工作，加强各部门之间的沟通与合作，以便及时的发现问题解决问题。
2.加强工程进度管理
加强工程进度管理主要是指投资商通过定期的召开施工大会，协调施工过程中出现的、影响工程进度的问题。对施工现场的人力、物力、财力等能否准时进入施工现场也要进行检查，一旦出现问题，要及时调整方案以便保障工程能够如期进行。此外，还要定期向外发布工程进度报告。
3.加强合同实施管理
加强对施工过程中合同的管理，监督合同双方是否履行了相关的义务和责任。如乙方是否根据合同要求如期完成施工任务；甲方是否按照合同规定定期支付工程资金。
4.加强信息技术的使用
随着信息技术和网络技术的快速发展，施工单位也应充分使用现代化的技术来收集数据。也可以通过一定的处理软件对收集到的数据进行综合性的分析，以便充分了解施工的情况，
5.加强安全施工管理
施工单位要贯彻落实国家规定的文明施工的相关办法，定期的对施工现场的扬尘、材料的堆放以及废料的外运、施工现场的围挡等情况进行了解。及时发现问题，以便采取相应的对策解决问题。
6.加强施工人员的安全生产意识
在施工过程中，要认真落实安全生产的要求，加强对施工人员安全生产意识的培养。通过一定的宣传讲座等，对其传输安全生产的重要性。除此之外，还要不断地对施工人员进行施工培训，提高他们的施工技能，规范他们的施工程序。
三、桥梁竣工阶段的管理创新思维
1.做好工程竣工和验收和移交工作
工程验收就是核查建设工程施工阶段的质量，对整个市政桥梁施工的质量做一个综合性的评价。通过试运行，评定桥梁质量是否满足设计的质量要求。竣工验收是工程实现工程投入使用的必经阶段，必须提高工程竣工阶段的质量控制，做到尽早验收，尽早交工。具体做法如下：
（1）建设工程竣工后，必须经过严格的检验。这需要施工单位的技术人员及管理人员根据相关的要求收集整理施工所使用的材料、设备等的质量合格证明，各种材料的试验数据、隐蔽性工程的详细施工记录，编制竣工资料。
（2）工程施工技术负责人还要邀请部分技术、质量、生产等专业技术人员进行施工现场的检验评定，对于发现施工质量问题的应及时指出并给予纠正。在纠正之后好需要进行再次检查，确保其合格。当确认该工程的质量符合相关强制性标准设计的文件及合同要求之后，向发包人、监理部提交工程竣工报告。
（3）工程在验收过程中要认真、仔细地填写相关报告和表格，认真对待工程移交过程。
2.做好桥梁施工总结报告
当桥梁竣工验收移交时，投资方要认真编写工程总结报告，对工程的特点，拆迁情况、施工中遇到的问题、解决的方案、工程竣工获得的效益，以及参与工程的全部单位等进行总结记录。
四、结语
总而言之，随着科学技术的日新月异以及经济的不断发展，新思维和新观念不断的引进和出现，市政桥梁施工管理也在受其影响。相关工作人员要加强对市政桥梁施工管理质量的重视，不断学习和引进国外先进的管理理念。并根据自身的经验和学识，与时俱进，不断创新思维，加快市政桥梁施工管理改革。从而进一步提高市政桥梁施工管理质量，保障桥梁施工的质量，给居民提供一个舒适、安全、方便的生活环境。
作者：李春木 寻伟基 单位：浙江省绍兴市绍兴县铭业市政建设有限公司
第二篇
一、加强桥梁工程施工管理的措施与对策
1.完善各项规章制度
切文可行的规章制度是实现施工管理目标的基本条件，只有严格按照工程程序办事，才能保证工程质量。因此，要制定切实可行的保证质量的施工制度，并要求在施工过程中严格执行。首先，在工程开工前，必须对图纸进行会审，使各方进一步熟悉图纸，并进一步对施工队伍进行设计意图交底、施工方案交底、质量标准交底、安全措施交底等，使其明确工程施工的各种环节和需要注意的问题。其次，应严格制定和执行施工安全技术规范，并落实好各项安全责任制，将安全技术规范落实到每个施工人员身上，确保安全生产。第三，在施工过程中，应制定“环境清洁，物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标，对在施工中发现的问题应及时提出并处理。
2.建立健全安全生产责任制
要确保桥梁工程施工质量，应建立健全各层级、各岗位的安全生产责任制，做到岗位明确、职责明确、奖惩明确。首先应根据工程实际情况，制定出项目部层级。
二、大管理体系的各项管理制度
即：技术管理体系，制定以“技防”为核心的安全管理制度；行政管理体系，制定以“人防”为核心的安全管理制度；保障管理体系，制定以“物防”为核心的安全管理制度，使之成为项目施工安全管理指导、规范、监督、奖惩的依据性文件。
1.严格监控建筑材料和机械设备质量
1.1施工材料质量控制工作
首先，应挑选事业心强、诚实守信，并具有一定专业知识的人担任采购人员，并注意提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。其次，在选择施工材料时，要坚持“选好不选次”的原则，切实抓好进货、验收、保管、试验各个环节。第三，施工材料进场时，应严格按照设计要求对进场材料除按规定进行必要的检测外，还要检测其是否拥有符合规范要求的质保书，凡是质保书项目不全的材料坚决不能使用。
1.2做好施工机械安全的控制工作
在桥梁施工过程中，为了降低由于机械设备因素导致的安全事故，应针对施工设备进行定期的保养与维护，降低机械磨损，并针对当日施工中所用的设备提前进行安全检查，及时将存在隐患排除。
2.注重施工人员的培训工作
施工人员是工程中最重要的组成部分，对工程质量及控制等都密不可分，也是导致工程质量的出现问题的主要因素，所以要加强对施工员的培训，提高其自身综合素质。针对施工人员的思想教育进行加强，树立“质量第一、预控为首，社会效益与企业效益并重”的观念，并能够在施工过程中身体力行，根据相关政策及规定进行严格的操作，从而确保工程的施工质量。
三、结束语
总而言之，桥梁施工质量的好与坏与施工安全和施工管理及控制都密不可分，只有将安全与质量两大部分的工作做好，才能提高整体施工工程的质量和效率。所以，在桥梁的施工过程中，应针对相关政策进行严格的遵循，并能够根据不同外界因素等进行多方面的进行安全工作的加强及质量管理的控制，从保障桥梁工程中施工的安全和工程质量，以此使工程施工中的管理工作走上良性循环的道路。
作者：刘培玲 单位：大连瓦房店市公路管理段辽宁房店