第一篇
一、现代企业财务风险的具体表现形式
在多元化的市场环境下，现代企业所面临的财务风险也日益多样化，尤其是投资风险、融资风险，以及资金回收风险，是财务风险的主要内容，对企业的健康发展造成巨大的威胁。在论述财务风险的表现形式之前，我们不妨来看看这么一个例子：某集团旗下有甲、乙、丙三家子公司，且三家子公司的资金主要来源于三部分：银行贷款、总公司拨款、自身利润额。但是，银行贷款数目较小、期限短。所以，这三家子公司的资产负债率都较高。同时，三家子公司的注册资本均为500万，到目前为止，甲资产约为2500万，乙、丙约为1500万，但公司负债规模较大、资本结构不合理，每月承担着较大的借款利息，所以公司发展缓慢。从这个例子，我们不难看出，财务风险的可有如下具体表现形式：
(一)投资风险
在企业生产经营的过程中，投资风险最为突出，主要是指企业在投资的过程中，由于投资收益的不确定性，进而造现代成企业面临投资风险。现代企业投资风险的形成，有投资环境恶化、投资决策等因素的原因。所以，企业在投资的过程中，需要强化对市场的调研，以及投资可行性的研究，只有这样，才能减少或避免因投资不当而造成的风险。
(二)筹资风险(融资风险)
融资风险是企业财务风险的主要内容，主要是由于借入资金而对财务造成不确定影响。对于现代企业而言，由于企业进一步扩大发展的需求，进而需要筹集资金，实现企业经济效益的更大追求。但是，我们要知道，企业在融资的过程中，也需要承担资金利息的偿返负担，而利息利率的不确定性，极易对现代企业的财务管理造成巨大的风险。
(三)资金回收风险
资金回收风险的产生是内外因素综合作业的结果，一方面，企业由于企业经营状况不佳或负债状况过大，进而引发资金问题；另一方面，由于企业所处市场环境的变化，尤其是在财政金融政策的影响下，造成企业资金回收风险。所以，在多元化的市场环境下，企业面临严峻的财务风险。
二、现代企业财务风险的主要特点
现代企业财务风险的特点显著，其中主要表现为全面性、客观性及不确定性等特点。只有清楚的认识财务风险的特点及成因，才能有针对性的采取有效措施，减少或规避财务风险所带来的影响，确保企业又快又好发展。
(一)财务风险的全面性
对于现代企业而言，财务风险多半是贯穿在财务管理的始末，如企业融资、运营及分配等各个环节。这说明，企业财务风险的出现，对于企业的健康发展具有较大影响，不利于的可持续战略发展。
(二)财务风险的客观性
财务风险是客观存在的，是在企业发展经营中不可避免的伴随因素。所以，现代企业要在思想上认识到这一点，应积极采取有效的措施，应对和规避可能发生的财务风险，减少企业的经济损失。
(三)财务风险的不确定性
财务风险的发生是客观存在的，其发生的时间、影响力等，都是人为难以控制的。所以，财务风险在一定时间内、一定条件下，都有可能发生，只是其发生时，所表现的或形成的影响力不同。
三、现代企业财务风险的控制措施
既然企业财务风险因素是多方因素的综合结果，那么，现代企业更应该针对上述的成因，有针对性的开展财务风险控制，以确保企业又快又好发展。具体而言，现代企业可以以下几点着手，构建有效的财务风险控制。
(一)强化财务风险控制意识，了解风险控制的重要性
上述的丙公司就是由于财务风险控制落实不到位、贷款收不回等原因所致。所以，企业首先要重视风险控制，认识和了解风险控制对企业的重要性。只有在这样的认识引导下，才能强化企业的财务风险控制意识，引导开展正确而有效的控制措施。同时，企业领导要狠抓落实财务风险控制，从上而下的严肃认真对待，形成共同的思想认识，避免因风险控制认识不足，而导致企业风险控制不到位。
(二)强化风险控制队伍建设，夯实财务风险控制基础
企业财务风险控制的核心力量在于人，建立专业扎实、素质过硬的财务风险控制队伍，有助于提高风险控制的执行力。所以，风险控制队伍的建设，可从这么几点展开：(1)风险控制队伍是多领域人才的结合，其中有审计、财务、税务等方面的人员。只有这样，才能形成全方位的财务风险控制力量；(2)立足于自我学习发展，做好相关的教育培训工作，实现对队伍素质及专业技能的不断培养，进而更好地满足企业发展的需求；(3)风险控制队伍应具有足够的独立性，能够针对企业的实际发展情况，做出财务风险的预测工作，便于相应措施的采取。
(三)建立并完善财务风险控制制度，确保风险控制的有力执行
制度是规范和引导行为的重要基础，也是当前企业财务风险控制的所需。所以，现代企业应建立并完善风险控制制度，配合企业的发展需求，进一步明确制度实施的相关细则。当然，企业处于发展的状态，一尘不变的制度不仅不能形成效力，反而阻碍财务风险控制的有效开展。也就是说，企业应不断地优化企业财务风险控制制度，以满足企业的发展需求。此外，制度的有力执行，需要依托于严厉的手段。这就强调企业要务实制度的落实工作，切实推进相关制度的有效执行。
(四)维持稳定的现金流，确保企业现金的充裕性
对于现代企业而言，企业保持充裕的现金流，是企业财务风险规避的重要内容，也是维持企业正常的经验发展的必要条件。所以，企业要采取有效的措施，维持企业现金流的稳定，是企业现金使用得到有效的控制。同时，企业基于充裕的现金，可以在很大程度上应对经营和财务上的风险，提高企业正常运行的稳定性。
(五)建立财务风险预警机制，提高风险控制的能动性
现代企业在发展的过程中，面临诸如通货膨胀、政策变动等的不可控因素。这就强调企业需要建立财务风险预警机制，提高自身在应对这些不可控因素上的能动性。所以，企业需要深入了解市场及国家政策走向，为企业管理者分析市场提供可靠的依据。并且，充分利用好各方资源，尤其是专业资源，如专业的咨询机构，提高企业财务风险的预警能力，在风险出现之前，做好相关防范措施，将企业的损失减至最小。
四、总结
现代企业财务风险控制是一项复杂而细致的工作，首先需要现代企业在思想上，认识财务风险控制的重要性。并在此基础上，完善风险控制制度、强化控制队伍建设、维持稳定的现金流，做好企业财务风险控制工作。只有这样，才能让企业更好地适应当前风云变幻的经济市场，提高自身的市场竞争力。
作者：贺绪红 单位：重庆日报报业集团
第二篇
一、我国企业财务风险管理的现状及存在的问题分析
(一)企业对财务风险缺乏足够的认识和重视
财务风险是潜在的，可以说，在整个生产经营。金融活动的存在必然伴随着金融风险。这就要求企业决策人员和财务管理应加强财务风险意识，在风险倾向于企业经营的过程中，严格做好风险控制工作，并做好完善的监督机制。然而目前形势下，很多企业都不重视企业风险的存在，在财务核算过程中片面追求现实效益和盈利，这种做法是极不可取的。实际操作过程中，企业内部的财务管理人员大多往往并非财务专业科班出身的专门化人才，在财务会计处理过程中往往只重视财务管理，会计核算和财务工作的日常运作，财务风险意识薄弱，了解财务风险的重要性应该改进。
(二)企业财务风险管理没有科学合理的体制支撑
财务风险管理工作的开展不是一蹴而就的，而是一项复杂而艰巨的系统工程，企业的经营运作应当尽可能更好地发挥金融风险管理中的作用，因此建立一套完善的切实可行的财务风险管理体系十分有必要。这套体系应当包含组织结构，信息传输的完整性，监测和预警，在企业决策管理系统中意义重大，一个财务管理系统，专门的设备监管和风险管理。而在实际操作过程中，很多企业在财务风险管理方面往往比较分散，企业内部的财务核算项目主要是有经验的财务人员进行控制，并没有形成成熟有效的管理系统，这一系列因素的存在对企业财务管理事务的正常运行起着严重的阻碍作用。
(三)企业财务风险管理缺乏有针对性的管理措施
财务风险类型的融资风险，财务风险投资的风险分析，资金回收风险和风险分配等几个典型的基础，目前在财务会计流程企业大部分都没有充分意识到自己的实际情况，有针对性的和有效的财务管理措施和程序缺乏，没有明确的目标管理，使企业的资产负债率，甚至是负资产情况。风险投资是非常失明造成巨大的成本。与企业资金无法收回，应收账款过多，导致死账、坏账和无头账目的情况频繁出现。识别利益，分配不合理，收入是不科学的，这一系列问题的存在都不利于企业财务风险管理的顺利正常开展，对企业整体经营的正常有序发展也没有好处。
二、企业加强财务风险管理的有效途径探讨
基于上述对企业在财务风险管理过程中存在问题的分析，笔者根据自身的经验总结，着重来谈一谈企业财务风险管理的有效途径。
(一)加强企业管理层的财务风险意识，不断提高重视力度
随着社会主义市场经济体制的不断深化，在日益激烈的市场竞争形势和市场环境复杂多变，企业在不断提高，急需对其自身的财务风险管理意识，充分认识财务风险管理的重要性，从而实现企业风险管理不只是一个经济问题，而是管理一直是整个企业生产。因此，企业内部的管理应在企业内部财务风险管理的重要性，并积极开展定期的内部培训研讨会，讨论加强金融风险管理意识。企业在进行财务核算过程中应当十分注重对内部员工风险意识的培养，在此基础上逐步增强企业的凝聚力和向心力。财务问题非小事，只有使企业内部财务管理人员充分认识到这一点，财务风险意识深入人心，才能真正实现财务管理的实效性。
(二)建立行之有效的财务风险管理体制，积极做好制度支撑
科学合理的财务风险管理机制对企业财务核算来讲有着十分重要的作用，这是企业财务系统得以顺利正常有序运行的制度支撑，因此在进行财务核算过程中应当特别注重建立健全财务风险管理机制。在实际操作过程中，企业应首先在公司内部建立一个专门机构，财务风险管理的全过程，详细规划的目的。同时，有效的监督和财务会计系统控制，积极建立健全风险管理系统，统一管理，信息共享的目标。从监管，风险预警，风险控制，反馈信息的传输，金融风险管理体系，完善。此外，在企业内部各部门应配备专职的风险管理人员，和具体责任每个员工进一步明确，给他们一定的权利，该部门的定期检查，检查风险管理措施的实施，根据该报告在总结上，反馈时间做出调整接下来，动态管理机制，及时反馈。
(三)从企业实际出发制定相应管理措施，注重财务管理实效
企业的财务风险管理只有真正落实到实处才能收到理想的效果。因此就需要企业根据自身的实际从四个方面来实施一套切实可行的财务风险管理方案，对其他企业有着积极而深远的借鉴意义。具体而言，第一是筹资风险管理措施。在企业的融资条款应提高资金的使用效率，适度负债，企业资产负债率控制，合理配置流动负债和长期负债，以及相关的债务成本和投资回报率的分析。在资金来源多样化方面，债务融资和股权融资组合；二是投资风险管理措施。在投资风险管理，企业应加强投资计划，可行性研究，项目评估，合理检查，合理的投资成本与收益测算。同时，投资组合理论，理性投资，收益最佳的组合，风险的追求，决策的科学性。第三是资金回收风险管理措施。在资金回收风险管理，企业应首先在销售，对沉降的合理选择，同时，制定合理的税收政策，及时催收货款。根据谨慎性原则，建立合理的坏账准备金制度。企业应建立科学有效的评价体系，客户的信用评级，客户的偿付能力的合理评估。第四是收入分配的风险管理措施。在收入分配的风险管理，企业应根据自己的实际收入分配政策的盈利能力，有效地保留盈利及股息给股东的收入分配，合理布局，科学管理。
三、结束语
综上所述，企业内部的财务风险管理问题对企业发展影响重大。一般而言，由于金融企业内部结构不合理和不完善的内部控制，导致金融危机，因此，企业在投资经营过程中应该积极采取有效的预防和控制，以降低企业财务风险的措施，保证企业内部各方面持续快速稳定的发展。同时企业财务管理的内部和外部环境的影响是不同的，应该在管理工具和策略，坚持具体问题具体分析，在金融风险管理及监控系统和财务管理的建设是正确的，它极大地促进了企业的财务风险管理到战略的高度，更好地防范和化解各种金融风险，实现企业财务目标。
作者：李庆春 单位：中国石油长庆油田分公司苏里格气田研究中心