2021-4-10 | 项目管理论文
一、公路工程项目管理沙盘模拟的步骤
1.熟悉工程项目合同文件，编制计划
项目组成员分工协作，熟悉合同文件，调查现场及周边市场资源，分析安全生产风险，在工期要求的范围内编制施工进度计划横道图、工料机资金使用计划，签订施工承包合同。
2.组织施工
在项目经理指挥下，项目以周为单位开始实施，先备料，搭建临时设施，考虑安全风险因素，然后按计划组织施工。施工中每完成一项工序，要在盘面上进行操作，同时填写相应的票据，每月结算一次，填写工程施工进度月报表。
3.项目成本核算
财务经理根据实际支出情况做出利润统计表，计算收支及本月利润。核对小组数据正确性，与分析工具数据保持一致，查找施工进程中问题，修改错误的地方。分析比较各小组施工组织，确定最佳施工组织安排。
二、公路工程项目管理沙盘模拟课程教学的思考
1.学生怎样很快进入角色，提高学习效果公路工程项目管理涉及内容多，只有团队人员精诚合作，才能很好地完成项目任务。学生分工担任不同角色，有的学生在项目经理指挥下进行操作，但是到底为什么这样做，进度计划怎样制定、怎样完善心里不清楚，对项目管理全局统筹安排认识不足。
2.沙盘模拟施工项目少，不能完全体现工序间衔接关系公路工程施工项目繁多，相互间干扰影响较多，成本消耗人为因素不少，模板的周转，机械的调配，材料半成品的使用，各工序间先后关系，以周为单位做计划、组织施工不太符合现场施工作业情况，沙盘模拟工料机的消耗、工序间衔接关系比较笼统，与实际相差较多。
3.实际施工进度与计划不同时怎么调整公路工程项目管理沙盘模拟施工实际进度与计划一致时项目完成的情况，计划受阻或超前完成施工计划时，如何修改调整施工进度计划，调整后的进度计划较原计划的费用增长情况如何体现。工程项目施工中，由于刮风下雨、资金不足、设备故障、人为因素等，实际的施工进度往往与计划有出入，进度滞后要增加人员机械等资源，因此，科学合理地调整资源，取得最好的经济效益尤为重要。
4.实际工作中发生了工程变更怎么操作
公路工程施工中，地质水文情况常与设计图纸不一致，加上工期长，野外露天施工，水毁工程较多，工程变更资料的编制、申报与管理对设计、施工、建设单位都不容忽视。若出现了工程变更情况，应如何在沙盘中去应用。
5.施工质量、安全、环保管理未体现在沙盘操作里
项目管理内容很多，包括质量、进度、费用、安全、环境保护等，沙盘模拟只体现了进度和费用，质量、安全、环保等内容没有太多涉及，不能全面反映工程项目管理。如何科学合理地对工程项目进行全方位的管理，以期达到最好的社会经济效益是需要各方面的努力和配合的。
6.新技术、新材料、新工艺怎样应用到施工管理中
公路工程建设发展的速度很快，不断涌现新的材料、新的技术、新的工艺等，而如何更快更好地应用新技术、新材料、新工艺同样也给施工管理提出新问题，这些问题需要科学合理地解决。
三、项目管理沙盘课程改进的措施
1.学生扮演不同角色，体验不同感觉
学生分组后，一开始按照个人的兴趣意向进行角色分工，在对沙盘的应用有了一定认识后，可以角色互换，让学生从不同角度认识项目管理，增加对项目管理的全面把握。
2.遵循学生认知规律，学习内容由简到繁
沙盘模拟训练让学生熟悉项目管理过程，增进学习兴趣，施工工序少，工艺简单，不是真正的施工进展情况，可以在学生掌握了沙盘基本操作方法步骤后，加深学习内容，将施工进度调整、工程变更、质量、安全、环保等单项或多项内容加进来，因材施教，不要求学生全部掌握，可让学生对自己感兴趣的方面进行选择性学习。
3.划分学习阶段，组织学习竞赛
按公路工程项目管理的教学时间和内容将学习划分为理论基础阶段、实践阶段、提高阶段，因此可按照学生掌握程度进行弹性教学，学生分组、学习内容都可以根据学生学习情况进行改变，每组的学习成果给予评定比较。每阶段展开学习竞赛，奖励先进，鼓励后进，让每个学生学有所得。
4.沙盘外拓展学习
进行案例教学，提供工程设计文件，让学生按照工期、质量、合同价等要求，编制施工进度计划、工料机使用计划、资金使用计划、施工进度月支付报表，安全生产措施，进行成本核算。提供网络共享资源、真实案例，使学生最大程度地接近工程实际情况进行学习。
5.引导学生创新实践
将公路工程建设新技术、新材料、新工艺介绍给学生，引领学生大胆创新，勇于实践，融教学科研于一体。教师在做中教，学生在做中学，师生共同开发工学结合课程、实训内容和科研成果。公路工程项目管理沙盘模拟课程一改以往理论教学的枯燥乏味，将工程实践的过程以游戏的方式呈现在学生面前，使学生在学习理论实践知识的同时获得很大的愉悦感，提高了学生的学习效率和学习兴趣，值得借鉴和推广。
作者：胡晓辉 单位：山西交通职业技术学院