1工程监理控制难点及对策
1.1进度控制方面
本工程原计划为2010年3月1日开工，11月30日竣工验收。工期较短，施工期仅有9个月，且包括入、出库泵站以及相关机电设备安装、调试等，相对工序较多并相互制约、影响。严格按照工期要求进行施工，达到相应施工节点目标，保证工程顺利完成及投产是重点。南王水库平面布置大致呈矩形分布，水库坝轴线全长4727.7m，需要土料约197.3万m3。全坝段均需做坝基截渗处理，防渗墙轴线位于库内距上游坝脚3.0m处，防渗墙底部插入（15）层粘土1.65m。防渗墙平均深度约24.04m。由于工程施工期短暂，所以围坝的施工是工程进度控制重点。监理单位协助施工单位制定切实可行的施工组织设计、施工方案及施工总体进度计划，并在施工过程中运用动态跟踪、动态分析的方法随时掌握工程进度情况，及时向建设单位通报工程进展情况，合理确定各部位工程开工时间。同时加强协调控制好标段间施工干扰，以直线工期为进度控制主线，全面实现平行作业、立体交叉作业相结合的施工局面，确保合同工期如期实现。
1.2质量控制方面
1.2.1围坝防渗墙的施工根据工程设计，围坝坝基等部位采用塑性混凝土防渗墙。防渗墙工程属于隐蔽工程，是工程基础稳固的基石，施工工艺复杂、施工技术要求高，是监理质量控制的重点和难点。监理单位严格按照建设单位的要求，选派合格的副总监担任防渗墙工作的专职监理人员。主要的质量控制内容、方法及程序有（1）严格审批施工方案、施工程序、方法及工艺措施；（2）控制网实测方案及现场复测检查；（3）严格审批承包人提出的温控措施；（4）加强现场旁站及抽查工作。
1.2.2围坝上游护坡施工
本工程的围坝上游坝坡护坡施工表面看为常规的混凝土施工，不是工程建设的重点和难点，但是要做到平整度合格、不产生裂缝还是难度非常大的，所以是监理工作的重点之一。监理单位质量控制的主要内容有（1）把好衬砌设备的选型关；（2）把好坡面修整的质量关；（3）把好防渗材料的摊铺关；（4）把好混凝土浇筑的材料关；（5）把好混凝土养护关。3.2.3围坝之间衔接质量控制与协调本工程围坝共分三个标段，各标段在施工中必然存在围坝衔接质量控制问题。对此监理单位提前进行预控，对衔接部位先填筑一方按规范留足连接断面保护层，另一方合拢施工时对保护层进行削坡处理，使之达到规范要求，保证围坝合拢整体质量。加强测量检测验收，填筑不到位、未留保护层不予验收。
1.2.4出入库泵站与围坝防渗体系的整体性是质量控制的重点
对于涵洞之间止水施工质量控制，防渗粘土铺盖与混凝土之间止水施工质量控制，出口闸消力池及两岸挡土墙后铺设粘土施工质量控制，围坝护坡防渗复合土工膜埋设的质量控制，加强每道工序检查验收，上道工序验收合格后才能转入下道工序施工。
1.2.5工程设备、材料采购质量控制
没有设备、材料质量就没有工程的生命和效益。针对本工程设备（水泵、电机）、材料（复合土工膜、土工布）采购情况，监理单位选派业务、技术全面熟悉监造内容、监造方式的监造人员适时驻厂监造，要求监造人员熟悉采购合同、掌握产品相关设计与制造标准、全面做好各项检验和性能验收试验，保证产品质量达到设计标准同时按时交付使用。
1.3投资控制方面
1.3.1开挖、填筑工程的工程量计量
按照合同规定，工程量计量按当月完成的合格工程进行计量。在实际操作中，由于开挖形状等原因，易出现重复计量（或漏计量）或多计量（超出合同规定范围）现象，给监理计量审核工作带来一定困难。为避免出现上述现象，监理单位对地表开挖工程采用：开挖前对拟开挖范围进行全面的地形测量，按照设计开挖图计算工程量，作为最终开挖工程量控制的依据，尤其避免了施工单位由于自身原因增加的或超挖的工程量也进行计量。当发生开挖变更时，仅对变更部分进行计算。这样避免计量累计误差或重复计量现象。
1.3.2控制工程变更
造成合同额突破较大的原因主要是工程变更。工程变更主要分两类：第一类是设计变更，主要原因是现场条件与设计条件出入较大，导致修改设计；其次是建设单位对工程项目一部分提出新的要求或设计单位自身对图纸的补充修改。第二类是施工方案的变更，由于现场条件（合同承诺的）变化，导致施工方案变更或施工单位出于自身利益提出施工方案变更或设计变更。对前一种情况，监理单位应对工程变更的费效进行分析，选取技术可行，经济合理的变更方案。对后一种情况按合同规定处理。
1.3.3费用变更及索赔
费用变更严格按合同规定处理，并设专职投资工程师处理费用变更。监理单位人人参与合同管理，对可能发生的索赔事件提示，以预防索赔的发生。
1.4施工协调方面
1.4.1施工协调监理工作
本工程施工协调监理工作从以下几方面进行：（1）在现场监理机构职能设置方面加以控制。由总监负责，统一进行测量、需要地形测量的工程量计算与计量、材料土工试验检测、合同管理及支付、设备安装、信息档案等监理工作；对进度、质量、投资、安全、水环保等方面统一监理程序、监理方法、控制标准等，并在实施中督促和协调；重大的质量、进度、变更（所有费用变更均经总监审批）、安全、水保等问题由总监组织处理。（2）各施工标从事现场直接的监理工作，包括进行现场质量检查、检验和监督；按批准的进度计划对实施进度跟踪、检查和督促；按统一标准进行工程量计量；按安全、环保、水保实施细则开展监理工作；按统一的标准处理地质问题；进行一般性的协调工作；合同事件的记录等。（3）需要现场总监具有把握全局、统一管理的能力和直接处理各类合同问题和工程技术问题的能力，具有独立组织、处理驻地监理工作的能力。
1.4.2施工协调控制工作
对于施工协调，从以下几方面进行控制：（1）督促施工单位建立完善的确实可行的安全保障体系，施工过程中严格执行，监理工程师随时进行检查，确保安全施工。（2）协助建设单位搞好与地方政府的关系，要求施工单位与地方政府建立和谐友好的关系，正确处理好施工扰民和民扰问题，建立和谐的施工环境。（3）监理单位配备满足需要的人员和交通工具，为做好建立工作创造良好的条件。（4）对相邻标段间出现的问题及时进行协调，避免或减少施工干扰。
2结语
监理单位在施工进度控制、施工质量控制、投资控制以及施工协调方面的重点和难点进行专项措施规划并提出对策，再加上参建各单位的积极配合，按时保质的完成监理任务，可见监理单位在平原水库工程施工中制定合理、有针对性的应对措施是至关重要的。
作者：袁长旭 李海洋 任高珊 单位：德州市水利勘察设计研究院