1油田工程监理方面存在的问题
（1）工程监理的人员素质不高，导致不能充分发挥监理的作用，导致工程的质量较差。对于监理企业来说，许多员工的整体素质参差不齐，个别员工的素质不高，缺乏管理经验与控制能力，业务不熟练等。导致工程在监理的过程中不能充分利用先进的管理和有效地控制进行工程监理。导致我国监理企业不能充分发挥其管理作用。
（2）工程监理的工作人员责任心不强。由于部分监理人员的工作责任心比较弱，导致不能将自身的职能落实到工作中，使监理工作没有充分完成。大部分监理企业的员工都身兼数职，由于员工缺乏，导致员工担任多个项目部门的监理工作，这样很难使监理人员很好的完成监理工作，甚至有些施工企业只挂着监理负责人的名字，却没有进行监理工作的实施。
（3）监理工作的内容受限。许多施工单位没有全面的了解监理部门的职能，只把监理当成是工程质量的控制手段，并且只授权施工质量的控制给监理部门。导致监理部门不能对工程投资和进度的管理。对于一些企业只将施工阶段的质量控制授权给监理部门，却没有将投资的管理授权给监理部门。使的工程的承包商无论工程进行的是否合理，质量是否过关，都一样可以获得工程款，监理人员却无法因为质量不合格而停止对施工单位拨款行为。
（4）监理企业不具备完善的监理制度和监理设施，监理工作缺乏有力的保障。对于我国现有的监理企业中，仍然有一大部分的监理企业不具备合理的规章制度，管理不健全等，建立组织结构松散，监理设施不齐全以及设备落后等现象。这对工程开展监理工程非常不利，严重影响对工程质量的控制。
（5）国家对于监理部门不够重视。我国对监理企业的法律法规不完善，缺少对监理行业的制约和管理。目前我国对监理行业的法律法规还不够完善，对监理企业的管理力度不够，不利于监理企业的健康发展。
2对工程监理中存在问题的解决措施
（1）促进监理工程的规范化发展，规范建立行业的市场行为。在单位的选择上应注意严格遵守招投标的法律法规，进行公开招标，避免企业出现内部监理的现象。同时国家应该重视监理工程的管理和建设，建立相对完善的监理法律法规，确保监理企业的规范化发展，从而保证石油工程的施工质量。
（2）严格规范工程监理的资质管理，确保监理工作的完善，要求监理企业必须具备合法的自主经营权，并确保监理企业具备独立核算和自负亏损等工作。为了避免同体监理的行为，确保监理单位具备独立性。
（3）提高监理部门员工的素质，加强对监理人员的素质培训，提高监理人员的综合素质，保证建立团队的整体素质保持一致，并不断的完善监理团队的内部管理使其成为一条高素质的建立团队，有效控制工程的质量，确保工程的进度和投资。
（4）对于监理部门的员工不能够明确其职责的问题，应该采用员工责任制进行强化员工的责任感。对于这一问题，应该将责任负责到个人，由总监理工程师负责人来负责整个监理过程的问题，应该使每个监理人员明确自己的岗位职责，避免出现挂虚名的现象。
3结束语
总的来说，监理工作对于我国的施工部门具有重要的意义，保障了我国石油工程的施工质量，加强了施工的管理力度。通过对我国油田工程监理部门现存的问题进行分析，并提出相应的解决措施，能够有效的将监理工作落到实处，使监理工作在工程建设中发挥其作用，确保工程的质量和安全。并通过不断的发展，有效地提高建筑工程的质量管理和施工进度以及投资管理，促进了建筑工程的稳步发展，同时提高了企业的社会效益和经济效益。
作者：何长瑾 单位：青海油田监督监理公司