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探求促进房屋建筑工程监理的对策

2021-4-10 |

一、房屋建筑工程监理的主要内容

(一)监理的招标。这是整个监理工作中非常重要的初步工作,只有通过了招标,才能进行。房屋建筑工程监理单位,只是受到招标人的委托,在房屋建筑过程中进行咨询、管理、协调、监督等服务。

(二)进度的监管。进度监管就是对分批施工计划的进度做一个按时的检查、监督,监理每个月的月报的主要内容就是进度控制。建筑工程施工的工期是从监理人员通知开工的第一天算起,对于一些在计划进度里完成不了的施工建筑,监理就会与建设方进行协商,按照合同上的条款采取一定的措施;如果不是因为承包商的原因而耽误施工期,那么应该及时报告业主并签证明。

(三)竣工验收。在房屋建设工程监理工作中,竣工验收是房屋建筑工程施工的一个收尾环节,需要严格管理。其中,建筑施工单位会按照施工前制定的计划进度施工完毕,监理人员再根据设计文件、施工合同、工程建设标准、法律、法规等依据对工程进行检测试验。

(四)工程质量保修。房屋建筑工程的质量保修就是监理单位根据合同内工程质量的保修时间、内容和范围设置的担保,监理单位安排监理人员对房屋建筑工程中的质量问题进行再次的检查和记录,待质量过关后再签收合格。

二、房屋建设工程监理工作中存在的问题

(一)建设施工的制度只能在施工阶段有效。监理制度包括投资计划、设计、建设投标、施工等阶段,但是人们认为监理的工作只能在施工阶段起到作用,监理人员收到通知后开始进行检查监理,这样就会导致监理人员对工作情况不熟悉,只能边工作边熟悉,对于施工范围比较大、施工技术比较繁琐的大工程,会使监理工作不能顺利开展。

(二)监理有责任但是无权利。虽然在《建筑工程质量管理条例》、《建筑法》、合同、监理相关法则中明确说明了监理工作人员的责任和权利,但是实际实施这些权利的情况却很少。因为监理公司的快速发展,导致市场竞争极其激烈,招投标越来越不严谨规范。尽管业主违反了合同上的要求,监理单位也不会去得罪业主,这样就让工地上的监理人员想好好管理都没有权利,也不能对建筑工程质量作出如实的公告,导致房屋建筑工程监理的力度不够,很难实现建筑工程监理工作的完整。

(三)部分监理人员的素质比较低。要想做好房屋建设就必须找一个高素质的监理人员,随着建筑工程体系的建设和改进,监理工作正在快速发展,发展的同时必然会带来一些问题,这些问题会影响房屋建设行业的发展。其中有一个比较严重的问题,有一部分的监理人员的工作和素质水平比较低,很难满足监理工作的要求,监理管理人员的道德水平也不高,无论是在人数上还是在技术方面都不能让房屋建筑市场得到满足,监理工作不能正常进行。房屋建筑工程监理工作是一个高智商的工作,必须综合考虑法律、经济等手段对每个项目进行严格的管理,而监理人员的素质往往直接影响到监理工作的工作水平,因此,提高监理人员的素质水平至关重要。

(四)监理人员逐渐当作质检员来工作。这个方面的问题一般涉及到监理人员的职责问题以及验收程序。监理人员一般是通过工程建设合同和监理合同作为第三方来工作,并不是承包商的质检员。在一个建筑建好后,必须在承包商检查之后再请求监理人员来验收,承包商有责任确保产品的合格,而监理人员只负责验收,因此,承包商不能把监理人员当作质检人来使用,监理人员必须作出全面的检查,从而确保整个工程的产品合格。

(五)监理体系不够完善。房屋建筑工程监理的工作不但需要素质道德水平高的监理人员,也需要一套健全的工程监理体系,要想实现房屋建筑工程监理的预期目标,就得先建立好监理管理体系,改善建筑资源结构,保障建筑工程能够在预期时间内顺利竣工。通过一些资料表明,目前社会的房屋建设监理市场的体系还不够完善,也不规范,其管理制度和组织结构等方面也不健全,这会使一部分业主对监理企业在监理大型建筑时不放心把整个过程交给监理人员来负责,虽然监理企业会承担建筑工程的质量、合同管理、进度控制、组织协调、投资管理等服务使业主放心,但是业主还是会对监理人员的管理作出一定的限制干涉建筑施工。

三、房屋建筑工程监理工作的思考

(一)树立好品牌。我们要把监理企业打响,树立一个好的品牌,提高建筑监理行业在整个社会市场的发展地位,因为建筑监理企业本身属于一个上层次高智商的综合管理企业,所以必须拥有自己的企业品牌形象,使之发光发亮。

(二)提高招投标工作能力。监理企业应该提高招投标的工作能力,业主是否能选择到一个品质保障好的承包商,关键在于施工建设质量的好坏和招投标工作能力的强弱,同时还有优越的施工方案和高端的施工技术。

(三)扩展监理人才市场。在房屋建设监理市场,组建一套完整的建设监理人才市场,让素质高、品质优越的监理人员优先被好的监理企业录取,做到物尽其用、人尽其才,从而提高建筑工程监理企业的水平,让业主能够更加放心地把个人的大型建筑工程交给监理人员管理。

四、结语

许多领域都涉及到房屋建设工程,相关的监理管理部门应该切实了解并认知自己的工作职责,树立好的工作责任感,积极找出策略去应对工作中的问题,并及时解决这些房屋建设工程中所出现的问题,推动房屋建设工程监理在社会市场的地位,优化监理人员的素质水平,进而逐渐完善房屋建设工程监理工作的体系,随着社会时代的步伐使监理工程建立体系不断更新、创新、改进、完善。

作者:史永珍 单位:青海省宏盛工程建设监理有限公司

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