1、项目品质监理的关键表现
项目的建设品质对于总的品质有着非常关键的影响。监理是项目品质监管的关键体系，是强化品质的重要要素。不同时期的监理活动，表现模式也不一样。在分项活动开始前，驻地监理人员规定承包者要提交相关的报告等。其开工资料要涵盖材料以及场地的工作者和建设条件等准备状态。且要提供放样及试验等基础信息。监理工程师必须建立完整的质量监控组织体系，有效控制所有施工环节。质量控制组织体系中应根据工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位，并明确其名称和职责，实行工程质量终生岗位责任人制度。此外，应建立独立的监理中心试验室和测量机构，质量数据不与承包人共享；督促、检查承包人自检的三级质量保证体系。承包人自检质保体系的核心和基础是各级分项工程自检质量负责人和工地试验，监理工程师必须对其严格审查，不符合要求的必须及时更换和充实完善。为了保证对所有施工环节进行有效控制，必须将工程细分解并明确地划分出各质量单元。同时，驻地监理组必须通过旁站监理有效控制承包人各项施工程序、施工方法和施工工艺。旁站监理由各专业监理工程师及其助理人员（监理员）担任，实行全方位、全过程、全环节的监理。最后，专业监理工程师对完工的单项工程进行系统验收，检查合格后，提请驻地监理工程师签发《中间交工证书》，未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。
2、监理活动的关键要素
我们国家的很多机构都颁布了一些规章条例，其对于监理活动的顺畅开展来讲有着非常积极的意义。所有的监理工作者在不断完善的建设活动中都获取了很多的经验，而且得到了控制的三大要素，即品质以及速率和投资。
2.1关于品质
品质是项目建设最根本的的内容。监理人员要对建设时期的所有的步骤进行分析，对于干扰品质的原料和建设工艺等都要开展综合监理。一般来讲在开展监管活动时普遍使用全过程监理。它涵盖前期、中期、后续三个时期。事前控制是指对工程准备阶段的控制，是质量控制的基础，特别要加强对测量成果的复核试验数据的审批，组织会议对施工工艺进行慎重选择。事中控制要加强旁站监理，对关键部位或关键工序必须全面地进行旁站监理并作好施工记录，做到旁站与巡视相结合，对施工中突发性问题应及时果断处理。
2.2投资控制
根据工程各个阶段的不同特点，采取相应的措施与手段，实施项目全过程投资控制。在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款，处理工程变更和索赔，审核竣工结算等。监理单位从设计阶段应协助建设单位进行工程进度控制，严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，做出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商。控制造价,设备费、材料费是工程直接费的主要组成部分，对整个工程的造价有着重要的影响。在监理过程中，要引进竞争机制，进行材料招标工作，保证产品质量，以降低工程造价。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每笔工程支付都符合合同要求。
2.3进度控制
工程项目建设的进度在实施中是一个动态的有机整体，施工进度是整个项目进度控制的关键，它的运转是否正常，直接关系到项目是否按预定日期交付使用。实施三大控制应坚持以进度控制为龙头，明确进度目标是防止进度失控的基本前提。分级预控是进度控制的基本手段，进行自上而下的目标分解，预知并创造各级目标实现的必要和充分条件，方可保证计划目标的切实可行。建设速率的管控是一种动态化的活动，监理工作者要了解其关键的干扰要素，而且积极地论述它的主要矛盾问题，进而指出一些应对思想，以此来保证项目能够顺畅的开展。监理工作者在开展该项管控活动的时候，要开展好进度监理活动，要积极的搜集相关的资料信息，开展好规划活动，对于获取的信息全面分析，要明确干扰进度的关键要素，开展速率的规划调节活动，进而确保其不会干扰到上级目的的落实。要编订各个时期的进度控制信息，要向业主通知相关的进展状态以及发展趋势，对于控制活动开展时期出现的不利现象认真的分析，目的是为了便于后续的活动的开展。
3、结语
总之，做好建设工程监理工作有利干提高建设工程的投资决策的科学化，同时还有利于规范工程建设的各方面的建设行为。监理工作可以促使并保证建设工程的质量和使用的安全等，有些监理工作还可以实现建设工程投资效益的最大化。
作者：栾大松 单位：江苏省经纬建设监理中心