1水利工程施工监理的现状
由于监理单位费用太低，这就在很大程度上影响到监理人员的积极性。一般情况下，水利工程建设需要施工的周期都比较长，相对于监理单位来说，监理工作具有很大的难度，需要投入的人力和物力比较多，但是在施工监理的过程中，监理部门在财力上缺乏支持，这就在很大程度上影响了监理人员的积极性。
2监理在施工阶段的控制
2.1监理施工准备阶段的质量控制
在工程项目施工之前，作为项目监理部门，应对承包单位现场项目管理机构严格执行质量管理体系、质量体系和技术管理体系，从而保证工程项目施工的质量。对于工程所投入的施工设备和机械，应要求承包单位提供技术性能的报告，对于不符合质量要求的不得使用。对于承包单位报送的各种材料和设备以及质量检验记录的审核签认，都需要监理部门进行抽检。通过对审查图纸，可以对工程项目有初步的了解，熟悉工程施工的顺序和各部门施工的难易程度，从而能够对其进行全面合理地选择，并设置质量控制点，并要体现在监理规划和监理工作旁站方案中，从而保证以后的具体监理工作实施中能够进行重点控制。此外，还应加强对技术的管理。
2.2监理施工过程阶段的质量控制
在施工过程中，监理的工作主要以动态的控制为主，能够在事前想到有效的预防为辅的管理办法，在事先能够指导，事中严格检查，事后仔细验收。作为监理人员，在施工现场还要进行巡视、随机抽查和旁站监督的方法，只要施工单位进行这三种检查方法后，才能对其进一步验收，将工程中的质量问题彻底消除。在施工管理过程中，要对质量的重点部位严格控制，对工程施工要进行全面的质量控制，从而做到真正有效的质量控制。
2.3监理施工阶段投资控制
在施工阶段中的投资控制，应协助发包人编制投资控制目标以及分年度投资计划。应将业主授权的范围作为投资控制的重点工作，当审查第三方递交的资金流计划时，应将施工承包的合同作为依据，对于第三方所完成的工作量和价款，应进行严格的审核，并签署付款意见，应认真处理好工程的变更和工程量的支付项目，做好工程的索赔工作，将工程投资控制在合同合理的范围内，对于设计和施工不合理的项目要及时提出，按照规定的程序对施工方案进行调整，给出合同变更或项目增加的意见，上报给包发人批准，协助发包人的有关审计、完工结算和竣工决算工作。
2.4监理施工阶段进度控制
在项目实施的过程中，应根据合同的要求和现场的情况以及各部门一起制定控制性进度计划。但是由于受到某些进行因素的感染，就会使实际的进度与计划进度之间存在很大的偏差，此时，监理人员应对其采取必要的监测手段，对于发生的偏差要及时找出产生的原因，从而采取行之有效的方法，如果在实施进度的过程中，发生了较大的偏差，就应根据具体的情况，认真分析出现问题的主要原因，从而采取针对性的措施，然后向发包人及时提出调整控制性进度计划的意见，当发包人批准后，应合理的调整进度计划。
2.5监理施工阶段的安全控制
在处理安全与投资关系时，由于安全措施的费用许多已经包含在投标报价中，因此，承包商能够从发包人那里获得相关的安全费用。如果不将项目费用投入到施工安全措施中，这就会与质量控制中的偷工减料处于同等的恶劣。因此，在进行现场安全监控中，一定要把好安全措施关。在处理安全与工期关系的过程中，由于安全措施与现场的施工进行的关系非常密切，因此，当安全措施到位后，施工人员就不必担心安全的问题，就可以将精力集中到施工中，这有利于提高工作的效率，最终达到缩短施工工期的目标，尤其是对于施工工期中比较长的项目，提高工作效率会明显的缩短工期。
3结语
自我国加入WTO之后，水利工程监理行业就面临着很大的竞争。而且水利施工的过程比较复杂，因此，施工监理应不断提高自己的业务水平，加强业内的交流学习，从而完善我国的水利工程监理制度，为水利工程监理行业提供一个美好的未来。通过本文以上的分析，希望能够在实践中起到一定的意义。
作者：杨庆林 单位：山西省水利水电勘测设计研究院