一、跨国公司内部贸易两大手段
海外子公司采取的是多样化股权形式，使得母公司与各子公司之间形成多样化、多层次的经济关系。这种经济利益的差异性必然导致跨国公司的总体利益与各子公司的局部利益之间的矛盾和冲突。跨国公司实行转移价格是克服这一矛盾的有效方法。转移价格使整个公司的经营活动在全球战略目标指导下实现内部交换，并在协调的基础上使各自的利益得到满足。由于一个跨国公司是由其在世界范围内的子公司和附属机构构成的一个庞大复杂体系，将公开市场上的交易转化为公司内部交易，就可以避免由于各国环境的差异，造成企业面临不完全竞争或有缺陷公开市场而难以通过公开市场交易实现其全球利益最大化的情况。所以，内部交易和转移定价为跨国公司克服贸易障碍，减轻税收负担，降低交易风险，提高经济效益提供了合法的有效手段，使跨国公司在市场中获得竞争优势。
二、我国跨国公司内部贸易现状
在利用内部贸易节约交易费用方面，中国中钢公司与澳大利亚皮尔巴拉地区的恰那铁矿的合作项目使得中钢公司以内部贸易的方式累计进口了上亿吨铁矿石，大大减少了交易过程中的“搜寻成本”、“谈判成本”和“监督成本”。上海宝钢集团通过与巴西CVRD合资，取得了每年600万吨铁矿石的供应，形成了铁矿石产、供、销一体化的经营模式，不仅节约了交易成本，也提高了交易效率。而在利用内部贸易规避风险方面，中国海洋石油有限公司在2003年收购英国天然气在哈萨克斯坦里海北部项目，在2004年收购英国天然气集团在印尼Muturi产品分成合同中的20.77%，又在2008年协议收购尼日利亚M0L130石油区块45%的股权，这一系列举措使得企业的投资多元化，保证了国家能源供应安全。更为重要的是，中海油利用母公司与子公司的内部贸易避免了外部市场的不确定性，保证了跨国经营的稳定性;又通过中间产品的内部供应，增强了企业在行业内的垄断地位，增强了企业抵御风险的能力。
三、利用内部贸易发展我国跨国公司的一些建议
(一)我国跨国企业应该尽可能实行纵向分工或横向联合，将原先由外部市场连接的分工转化为企业内部分工，并且将原来通过外部市场完成的国际贸易改由内部贸易来完成。尤其是能源类、加工类产业应建立全球战略中心，协调母公司与国外子公司的产品、技术流通。
(二)我国跨国公司应该学习国际大型跨国公司发展经验，将R&D集中在母公司进行，并规范母子公司技术转让流程，防止技术优势的扩散。
(三)考虑各国税率的不同实施不同的转移定价策略当前世界各国之间的税率差异很大，有的税率很高，如英国达到50%，有的税率却很低，如香港16.yosc，甚至有的国家和地区根本不征所得税，有的国家采用比例税率，有的国家采用累进税率。简单地比较一下各国税率表，就会发现税收筹划的巨大潜力。所以我国跨国公司可将盈利由高税负国家或地区的公司转移到低税负国家或地区的公司，从而降低整个跨国公司的纳税总额。
(四)考虑各国不同的政策情况而酌情使用转移定价有的国家对跨国公司利用转移定价规避税赋查的政策非常严格和周密，对跨国公司的行为监管非常严密，所以在这些国家地区应减少转移定价的使用，或者在利用转移定价时应考虑其他三方面的作用，如调整利润、战略竞争等，以免违反东道国的法律，造成很多额外的损失。而在监管相对宽松的国家，则可酌情利用转移定价来规避税赋，但总的来说，我国企业还是应综合性的使用转移价格，以使其发挥最大作用，增强我国跨国企业在世界上的竞争力。
作者：周渝 单位：四川大学