2021-4-10 | 经济管理论文
1.现代物资管理的核心内容
1.1物资采购的管理
能否把好物资采购的质量关是控制好电力企业经济管理中物资成本的关键。因此，限价、比价、与定价进行采购的模式就成为当前电力企业采购物资必须实施的主要方式。对物资管理工作的重视还能够促进经营者关注物资材料的供给，避免物资的浪费。
1.2物资使用上的管理
所谓的物资使用就是指物资的配送和消耗。电力企业的物资管理应该采用灵活多样的配送方式，有尺度的控制物资的消耗。当前企业多采用的多是统一进货，集中去存放，然后再定点发放的配送方式。力求做到：“即时配送”“准时配送”“及时送料”。
1.3资源配置的优化管理
物资关系着电力工程施工的成效还企业经济管理的好坏。因此，对资源配置的优化管理是重中之重，这样做有助于降低电力生产和建设的投入成本，加速流动资金的周转，强化企业在同行中竞争力。
2.物资管理在电力企业经济管理中的重要性
应对全球经济改革的需要，电力企业管理物资方面面临着诸多的问题：电力工程建设范围广阔，周期性长，难度较大，尤其是施工阶段需要投入大量的各类物资等，这就需要加强物资的管理力度，而对物资的强化管理也成为电力企业经济管理中急需解决的问题。
2.1使物资的调配更合理
电力企业的经济收益取决于物资管理的合理调配。从生产角度来说，生产物资是保证电力正常运行的必要条件，电力企业的经营需求足够的物资储备，为保证物资的高效利用，必须制定合理的物资管理方案，让企业第一时间掌握当前一切物资信息，按日常工作需求合理调配物资的供应，提升物资的使用率。抓好物资的管理能够让电力企业的物资管理更为合理，在电力的施工与使用中最大程度地减少物资的浪费，把经济管理的成本降到最低的程度。
2.2促进经济体系的规范
电力企业的良性运转需要良好的管理体制，随着经济改革有深入，许多电力企业已经建立了适应内部经营的经济体系，整个电力企业的运行是一个有机的运行体系，这个体系的运转情况决定着电力企业的成本与最终盈利情况，通过体系的合理调整就可以达到收益的目的。加强物资管理可以让这个体系更转更加通畅，使电力企业的收益达到最大化，也更利于整个行业的发展。
2.3维持电力企业材料的供给
日常的电力企业经营需要的是材料的供给，而高效率的材料供给的维持与及时的补充各种物资可以保证电力单位的各项活动的顺利开展。通常的材料指：物资的计划与采购；物资的使用与储备。协调以上环节的操作及保证物资材料供给的规范性。一个合理的物资管理计划方案可以加强物资的管理水平，能够让整个电力施工的材料供应更为畅通。
2.4优化电力资源的配置
物资资源既决定着电力工程施工的好坏，又关系着电力企业经营与管理收效的大小。可见经营者采用与时俱进的方法来管理物资资源的是极其必要的。而实践也证明了物资管理纯粹属于统筹性的经营管理活动，电力企业实施优化资源配置可以降低电力生产或者是建设中的投入成本，还可以加快周转流动资金，提升本行业中的竞争力。例如：采购一些物资前，企业应该安排采购员与财务人员配合，详细了解此物资在市场内的销售状况以及行情等，或者采取招标的形式，在同类的产品中选择价格最低的使用，这样在供与求的市场行情下可以实现低价格采购，有利于物资成本的节约。由此可见，成本的节约对电力企业经济管理的作用是十分重要的，管理者必须充分认识到物资管理的重要性，制定严格的采购和使用制度，提高和优化电力资源的配置水平。
3.电力企业物资管理中存在的一些问题
当前，电力企业的物资管理水平并不十分理想，在实际的动作当中还存在着一些问题。当前一些电力企业在物资管理方面面临着这样的状况：业务计划与采购分开；采购与保管分开；付款与采购分开；请购和审批分离；采购与验收分离等，还存在着物资招标制度执行力度比较低；采购询价的体制不够完善；对供应商的管理不够规范；物资的采购与管理机制不健全等等，这其中包括着物资的采购合同不能明确范围，采购的价格没有行之有效的制约机制，合同的监督作用没有发挥等。
4.电力企业物资管理策略
当前社会经济迎接着新的挑战，政府部门的宏观调控为电力企业的经营活动提供了科学的指导。“经济管理”既适用于政府部门的宏观调控功能，又能指导着一部分中小型企业。“它能第一时间解决经营阶段面临着各类经济问题，而与成本投资相关密切地却是材料的供给，材料的供给科学化管理能够简化物资供应的流程，还能够减少部分材料的供应活动费用支出。”因此，电力企业物资管理部门要编制科学的材料供给方案，重点地分检投入成本造价调控措施。
4.1深入市场进行调查
电力企业需要储备足够的资金，这是引入物资材料的经济保障，也是随时采购的物资保障施工单位及时完成各项工程建设的必备条件。市场调查则是抽空物资成本的重中之重，通过深入的市场调查掌握准确有用的市场信息，成为经营者控制采购成本的参考依据。例如：电力企业想采购一批物资，可以安排采购员配合财务人员，深入而确切地掌握此物资的市场销售情况及行情，这样才能达到低采购节约物资成本的目的。
4.2采集市场信息
基于生产物资的核心地位，当前的许多电力企业开始重视材料的供给，从采购到使用，再到储备等环节进行科学有效的管理，全部环节的管理工作都需要采集海量的相关的数据信息，尤其是那些与物资材料的相关的市场信息，依照这些就可以为物资供给流程控制成本。当然除了市场考察外，还可以通过网络采集信息及完成采购。
4.3专业化数据分析
运用经济学理论知识与信息科学技术完成物资供需的研究是电力企业经济管理中的物资管理的策略。电力企业中的物资成本必须要经过专业化的数据分析，依据分析结果研制出更为科学合理的控制成本的有效方案。
4.4建立自动化物资管理系统
控制成本在物资管理中占特殊位置，这就需要物资管理人员建立起以“控制成本”为核心的自动化物资管理系统，如图1。具体控制如下：一是物资调配，电力工程施工期间，施工单位需要建立起良好的物资调配制度，提升物资材料的使用率。二是物资的储备，建造一个临时专用的物资储备仓库，确保物资使用价值不损坏。通过以上的综合控制，以“减少物资消耗，延长使用寿命”为主节约成本资金的投入。
5.结论
总而言之，电力行业作为维持社会电能分配的主导产业，在整个社会的产业中都发挥着举足轻重的作用，而物资管理是电力企业日常管理的核心内容，在实际生产中对必须物资进行协调分配，是生产流水线的物质基础，也可以为企业带来越来越多的经济收益。因此，管理好物资资源的分配与利用在电力企业中的占据着极其重要的作用。
作者：王艳红 单位：国网四川省电力公司眉山供电公司