2021-4-10 | 经济管理论文
一、合同签订风险及防范
施工企业项目经营过程中，签订的各项合同也存在着一定的风险。在市场经济发展的新形势下，主要面临的风险包括项目承包合同风险和项目分包风险。施工企业与业主签订的承包合同中，承包方和项目业主使用的计量、统计工具和方法存在差异，施工后期验收阶段施工量与业主要求存在差别，严重时会引起工程纠纷。另外，虽然合同中有承包风险费用的存在，但合同签订期内未深入研究和探讨施工过程中隐藏的风险，施工企业在合同中盲目地承担了各种责任。
如果施工过程中出现了较大的问题，按照合同承包企业需要给予相应的解决措施或者赔偿；项目分包合同是施工企业与下属施工团队或施工人员签订的合约。由于各施工团队或施工人员的能力和水平存在差异，施工阶段往往会出现不同程度施工质量问题以及工伤事故。如果在合同中没有对各种突发意外情况做出详细地描述，一旦问题发生将会给施工企业带来很大的损失。施工企业实施工程经济管理时，需要在依据法律的前提下，严格制定各种合同的签订规则。在合同签订前，认真分析施工中潜在的风险和问题，把这些风险、问题在合同中做好描述并且明确好责任和义务。对于业主提出的一些不合理要求，可以运用法律手段保护自身合法权利。签订分包合同时，将施工人员的行为落实为责任，规范他们的施工操作，提高施工质量。
二、施工质量风险与防范
施工质量风险是当前施工企业面临的最大风险。在项目的施工管理过程中，施工采用的图纸不标准、尺寸不合理等直接影响了项目的施工质量，增加了工程经济管理的风险程度；施工单位为节省开支，购买和使用不符合规格或者比较劣质的材料，最终完成的是一项“豆腐渣”工程，这将极易产生法律纠纷；施工人员素质偏低、能力不足以及操作不规范等，也直接影响施工的质量；另外，施工期内出现恶劣的天气环境对施工项目造成破坏，如果不采取相应的补救措施也会降低施工质量。
例如修筑水泥混凝土结构的沟渠时，施工刚刚完成就突然遭遇了雨雪天气，气温急剧下降导致水泥在没用干的情况下出现霜冻，在后期该结构松散脆弱、容易脱落，严重地影响施工质量。为了降低工程经济管理中的施工质量风险，施工企业应该严格按照国内施工企业标准，规范自己的施工手段。加强企业内部管理，监控施工过程，减少不利于施工质量的行为出现。与此同时，提高施工人员素质，增强他们自我管理、自我规范的意识；施工企业还要增强突发意外情况的防范意识，这样出现问题后可按照预先确定的补救措施加以解决。综合以上，可以有效地降低和防范施工质量风险。
三、施工用料、设备采购风险及防范
工程项目中的风险还有一部分是由外来因素造成的，市场价格的变动就是其中之一。施工企业对项目的概预算是基于施工前的市场价格，而实际施工过程中项目工程所需的设备、原材料的价格同预算存在差别。在市场经济快速变化的条件下，原材料以及工程设备的价格极有可能快速上涨。在这种情况下，项目成本会不断增加，导致被迫停止施工、施工期延长甚至施工质量大打折扣。例如钢铁行业受市场变化的影响，钢材价格迅速升高。由于施工项目使用的钢材都是根据使用临时采购的，钢材价格的突然上涨对施工企业来说无疑是一个噩耗。
施工企业在市场价格快速上升的情况下进退两难，所以这种风险带来的危害是比较大的。为了更好地适应市场的变动，防止原料、租赁设备等价格上涨为工程项目带来的隐患，施工企业应该定期做好施工用料市场的评估和预测，掌握市场的动态信息。预测好市场的变化趋势，及时做好准备和调整。例如与商家建立长久的合作关系、提前同供应商签订订货协议等，这些都可降低市场变化给工程项目带来的消极影响。
四、经济政策变化风险与防范
经济政策的改变也为施工项目带来一定的风险。例如房地产业高速发展，国家为了稳定经济形势实行对房价的调控。在社会各界响应新政策的形势下，房地产业终于放慢了脚步。然而部分房地产商为了适应政策变化作出极端行为：拖欠施工项目的工程款，这种情况为施工企业带来了很大的损失。实施工程经济管理时，要积极响应国家政策。多关注经济政策的变化，适应发展形势。权益受到侵害时，可依法维护自身利益。
五、结束语
善于发现工程经济管理中的风险，分析和研究其内在和外在的原因。防患于未然，采用针对性措施来应对各种可能发生的情况。加强工程经济管理体制建设，相信未来施工项目的开展会越来越顺利。
作者：包乐 单位：舍弗勒投资（中国）有限公司