一、事业单位出现财务风险问题的原因分析
（一）事业单位的财务决策体系不科学
现阶段事业单位在财务决策管理上不够科学合理，特别是对于事业单位的财务资金管理，由于预算管理水平不高，在资金管理上经常出现资金的配置不合理，资金浪费严重，各种资金风险问题时有发生。
（二）事业单位的财务管理体制不健全，预算管理水平较低
当前我国正处于事业单位体制改革不断深化的阶段，事业单位经济活动也日趋多元化，但是却并没有针对事业单位的经济活动制定相应的财务管理制度，导致财务风险发生概率增加。其次，事业单位的预算管理水平较低，缺乏成熟的预算管理方法，因而不能通过预算制度对事业单位的经济活动进行指导管理，也难以对事业单位财务风险进行防范控制。
二、事业单位财务风险管理措施
（一）建立完善的事业单位财务风险管理以及预警体系
为了避免事业单位财务风险问题的发生，事业单位应该结合自身的实际情况建立系统、全面的财务风险管理体系，通过设置财务风险管理体系使得事业单位内部管理决策者认识到财务风险管理的重要性，并结合相应的财务风险管理机制，确保财务管理工作的开展。其次，由于事业单位的财务风险环境较为复杂，因此对于事业单位的财务风险管理应该建立风险预警体系，对于财务管理工作中可能出现财务风险进行评估、分析以及预警，借助于科学的风险评估制度，强化财务风险防范控制效果。
（二）细化事业单位的风险评估管理
对事业单位的财务风险进行控制管理，应该按照风险管理目标设定、风险识别、风险分析以及风险控制四阶段对事业单位的财务风险问题进管理。对于风险控制目标的设定应该具体详细，对于资金或者是支出业务应该明确具体的目标侧重点。对于风险的识别以及分析，应该全面综合风险影响因素，准确的得出事业单位财务风险发生概率以及风险控制目标的可实现性。财务风险应对应该重点在风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等几方面采取措施进行处理。通过四阶段的管理，对财务风险进行准确的评估，做好财务风险事前、事中以及事后的全过程控制。
（三）强化事业单位预算管理
事业单位预算管理也是防范财务风险的有效措施，因此事业单位应该根据发展计划制定事业单位的财务收支计划。对于事业单位的预算管理应该结合事业单位的业务特点、事业单位发展计划、往年收支状况、国家财政政策以及事业单位的整体实力综合编制预算管理办法。对于主要以国家财政拨款为主的事业单位财政预算编制，应该与财政主管部门协商预定。事业单位财务预算可以参考事业单位的往年度预算计划，并综合分析收入增减因素，合理的编制事业单位的支出预算。
（四）完善事业单位问责机制，优化决策模式
为了对事业单位的决策进行优化，可以借助于问责机制，对于由于主观故意或者是失职所导致的财务风险问题，应该对主要负责人进行问责，通过这种监督管理的方式，促使事业单位相关负责人在进行活动决策时，综合分析影响因素，避免由于主观决策导致财务风险问题的发生。
三、结语
事业单位财务管理工作由于涉及内容较多，是一项系统复杂的工作，因而在财务管理工作中难免会出现各种风险因素。这就要求事业单位财务管理部门必须明确事业的可能出现财务风险问题的各方面因素，并针对性地采取强化监督、完善风险评估以及做好风险预警等风险防范措施，提高复杂市场环境下的财务风险防范能力，避免事业单位财务管理风险问题的出现。
作者：范毓慧 单位：枣庄市市中区能源办