1房建工程管理分析
1.1房建工程质量管理
房建工程质量管理是房建工程管理的重要内容，在进行房建工程质量管理时，要制定出科学合理的质量检测标准，并将所制定的质量检测标准严格落实到位，从而确保房建工程总体质量。在材料选取上，要选择适量合格的材料，从而为房建工程主体结构质量和安全提供保障。在具体的施工中，要严格落实单位自检、项目抽查、监理盘查的制度，对于各环节的检查，需要记录签字。对于日常管理中的问题，要及时解决，避免对后续工作的影响，从而确保工程质量。
1.2房建工程成本管理
房建工程的成本管理是通过对房建工程实施过程中所需要的人力、物力、财力的消耗，并将产生的浪费降到最小，使整个工程成本控制在最小的范围之内，从而实现企业良好的经济效益。首先，项目经理需要对房建工程项目的盈亏情况有充分的了解，并做出准确的判断，并根据项目的具体情况采取针对性的有效措施进行合理的成本控制。其次，在招投标时，对招投标书的编制上要集合多方人员，从而使工程预算得到有效控制。再次，在中标之后，要对各部门开销、工程造价、施工时间等进行有效控制。
1.3房建工程的安全管理
房建工程安全管理是房建工程管理的又一重要内容。安全管理不仅关系到房建工程的质量和进度以及成本，而且对人们的生命财产安全以及企业形象都有重要影响。因此，在房建工程安全管理时，要严格落实安全生产责任资质，充分发挥企业法人以及项目领导在安全管理中的作用，制定出科学合理的安全管理制度，确保房建工程安全。此外，要加强对企业员工的安全意识，采用先进的安全管理方法，加强对机械设备的安全管理，全方位提高安全管理水平，避免安全事故的发生，从而实现企业良好的经济效益。
2房建工程施工技术分析
2.1把工程质量放在首要位置
工程质量是房建企业发展的灵魂，但是房建项目普遍存在周期长的现象，因而工程质量比较难把握。为了确保工程质量，应该制定具有高度可行性的措施，例如安排专职人员对工程质量进行管理，确保房建施工全过程的技术管理工作都有专人进行监管。
2.2完善技术交底工作
为了房建施工项目的顺利进行，应该对施工单位和施工人员进行技术交底，也就是说，应该在工程开始之前就将工程的施工工序、质量标准、施工技术、安全防护措施等内容详细解释给施工单位和施工人员听。
2.3实行项目考核
在具体的房建项目中，将房建项目的实际情况与房建企业的责任联系起来，根据房建项目的质量来评定房建企业的能力，并依据具体情况实行赏罚制度。通过这种项目考核的方式，把项目质量与企业利益挂钩，从而充分调动房建企业的积极性，提高房建项目的工程质量和施工效率。
2.4编制完善的施工组织设计，使用签证管理施工变更
施工组织设计是对施工技术、施工流程进行指导的关键资料，因此在具体房建项目的施工前期、中期、后期都应该做好对应的施工组织设计工作，才能保证施工技术管理工作发挥应有的效用。在实际的房建工程施工过程中，经常会出现施工变更现象，为了保证企业的效益，应该严格规范施工变更行为，对施工变更进行签证管理。
2.5严格图纸会审
施工图纸是房建施工的基本指向标，施工图纸的比例、内容是否正确直接影响房建工程的质量，因此，要严格图纸会审。在具体的会审阶段，要和设计部门、施工部门、监管部门一起对图纸进行审核，对图纸存在的问题要及时修改，经确认无误后再形成书面图纸并归档。
3结语
随着建筑行业的迅速发展，房建企业的竞争越来越激烈。作为房建工程企业，必须从工程管理的进度管理、质量管理、成本控制以及安全管理等方面着手，加强对施工技术的管理与创新，采用新工艺、新方法，从而提高房建工程质量，实现企业良好经济效益和社会效益。
作者：李建成 单位：福建莆田市建宏建筑工程有限公司工程部