2021-4-13 | 行政管理论文
一、企业营运管理效率不高原因分析
第一，人情面前没有关系就无力，中国的老传统，要看人面，这种思想根深蒂固影响着千千万万的中国人，强烈的官僚主义思想让企业管理失去效率而企业活力也受到一定程度的影响，企业员工也会变得消极，因此对整个企业的发展带来了很大的消极影响。企业的管理阶层应该是属于服务于企业员工的阶层，而很多企业则更注重管理二字，不良的工作方式让企业效益一直无法提升。
第二，管理效率影响到营运效率，整体效率不高，很多企业的行政部门并没有具体的实施方案策划，而是走一步是一步，这样的工作方式严重浪费了企业人力资源；更有甚者企业内部人员出现纷争，为了争夺自己的私利，有的部门会利用公司给予的权力滥用与私人问题上，因此造成了一系列的浪费，影响到企业的发展。
第三、企业的规章制度不完善，对于规章制度大部分的公司都是有制定的，但是很多公司只是停留于表面，而没有实际的行动，而且很多公司的规章制度并不健全或者是没有跟着企业的发展而有所变更。制度的不完善容易导致企业工作人员产生歧义，不清楚该怎么去实施，遇事无法以最快的速度解决，所以行政管理效率无法提升。
第四，缺乏高素质的管理人才，企业管理阶层的人员素质关系到管理的效率，部分企业的管理人员不清楚企业的管理制度，遇事不管或者是不是该管的事情浪费时间去管，导致人员、时间的浪费。行政管理人员对整个企业的其他部门都应该的和平相处的，有写企业的行政管理部门让其他部门不满意，导致其他部门听从行政部门的指挥，导致行政管理无效，因此效率无法提升。
二、企业提高行政管理效率小建议
行政管理效率对于企业的重要性无可厚非，效率无法提升是每个企业的困惑，通过对企业效率无法提升的原因分析本文提出以下几点建议：首先，每个企业应该拥有本企业特有的管理模式，一个行政管理效率高的企业是能够让企业内部事情相连贯，能够对发生的事情做出最快的反应；企业必须运用科学的方式对企业行政管理部门进行调整，建立起优良的企业行政管理系统，将企业管理职能发挥的淋漓尽致。
其次，应该向优良企业学习，引进他们的管理方式，目前较为科学的管理方法有成本考核、绩效评估和目标管理，企业采用科学的管理方式可以让企业的成本估算、投入与产出是否平衡等发挥的更好，行政各管理部门人员的责任感也会随之增加，从而提高整个行政部门的工作效率。
再者，一个健全的企业规章制度是非常有必要的，只有通过加强行政管理部门的建设才能提高企业行政管理效率，法律法规的制定可以让整个行政部门更好的运作从而提高企业刑侦管理效率，企业有如下的工作应该完成，健全法律制度、行政部门管理制度、岗位责任制度等等一系列有利于行政部门管理整个企业的工作制度，只有制度的制定才能让整个企业实现规范化，工作人员才有章可循，才能让工作效率提高。
最后，企业行政人员的素质是关键，要有高的管理效率就应该有高素质的管理人员，一个管理人员的心理特征、个性、责任心、协调性都与管理能力息息相关，要有很强的决策能力，面对突如其来的问题做到不慌张等等都是管理人员是否优秀的评分点。企业在聘用管理人员时应该细致，选择更适合的人员上岗，企业内部应该建立起一套完整的人员录用标准，才能保证工作人员整体素质，才有利于企业长期稳定发展。
作者：崔良田 单位：北京大学