2021-4-13 | 人事管理论文
一、地矿系统人事管理现状分析
（一）培训制度不健全，员工培训流于形式
从培训的内容和方式上来说，培训的内容呆板而枯燥乏味，不能满足日常人事工作中的实际需求，也不能适应当前人事管理工作的新情况。另外，从人才培训战略方面来说，企业对员工的培训也缺乏长期性、持续性和有效性等。
（二）绩效考核执行力差，结果差强人意
绩效考评属于人力资源管理的重要环节，地矿系统绩效考评对于企业职工和管理人员的观念改变，改善员工的工作积极性和实现企业组织的目标都具有十分重要的意义。但目前，地矿系统普遍存在绩效考核执行力差，考核结果不能起到应有的作用和效果。主要表现在地矿企业绩效考核考评指标设置不合理、方法缺乏客观性等方面。由于地矿企业各个工作岗位的工作性质差别大、非常规性任务多、工作业绩难以量化，绩效考核指标简单、考评方法缺乏客观性、考评不科学和考评缺乏有效的激励机制等，难以适应地矿企业的实际情况，考核达不到应有的效果。
二、地矿系统人事管理改进策略研究
（一）结合企业的实际情况，不断完善人才聘用和岗位
设置制度针对目前地矿系统在人才招聘及岗位人员配置方面的不合理现状，各企业应结合自身的实际情况，不断完善人才聘用和岗位设置制度。具体来说，在人才引进方面，各地矿企业应不断加强自身的企业建设，挖掘独有的吸引人才优势，通过设置一系列的激励制度，不断吸引各方面的专业人才。在岗位设置方面，人事招聘部门应与各需求部门做好沟通，准确掌握企业的人才需求状况，切实做到好钢用在刀刃上。
（二）加大对员工的培训投入，提高培训的适用性与科学性
作为地矿系统企业唯一真正的资源，各地矿企业应在用好员工的同时，加大对员工的培训投入，并不断提高培训的适用性与科学性。这也是变相地在提高人才的利用率，促使员工实现最大价值的有效途径。具体来说，培训投入方面，企业应加大对员工培训的资金投入。对员工进行有效的培训是一笔不小的投资，但是，投资所带来的回报是巨大的。培训机制方面，企业应建立长期、持续的战略培训机制。要实现企业的战略发展目标，必须建立与企业战略相匹配的、长期持久的员工培训体系。
（三）不断完善绩效考核制度，提高考核执行力，改善考核结果
在企业员工绩效考核方面，地矿系统企业应不断完善绩效考核制度，提高考核执行力，逐步改善考核结果不满意的现状。具体来说，企业应建立完善的绩效考核体系，通过绩效考核，提升员工的工作积极性。比如绩效考核与晋升、薪酬挂钩。另外，考核方式上，绩效考核应该建立量化的科学的绩效考核体系。需要注意的是，考核量化时一定要充分注意员工岗位、工作性质等不同所造成的差异。
三、结语
总而言之，搞好地矿系统的人事管理具有十分重要的意义。因此，直面当前地矿系统人事管理的现状，各地矿企业应结合自身实际，把人事管理作为一项重点而长期的要务来抓。在实际的人事管理和实践中，各企业应不断探索和创新管理模式，并加强对人事各个环节的执行和创新，努力塑造一只高素质、高水平的员工队伍，为企业实现战略目标提供有力的人力资源支撑，也为企业在激烈的竞争中立于不败之地打造坚实的后盾。
作者：杨威 单位：吉林省第一地质调查所