高速公路机电工程的成本节制措施

一、浅议如何进行成本管理

高速公路机电工程的大致成本控制思路与大多建筑成本控制相同，都是要做好施工前、施工期、施工后的费用控制工作，笔者在此就具体控制部门环节做简单阐述：

1、项目规划与设计方面机电工程项目的规划与设计直接影响着后期的施工与维修工作，良好的施工方案可以避免因设计不合理而导致的实验返工、施工混乱的局面，杜绝不必要的浪费。施工企业应在深入、充分的市场调查基础上，组织或嘱托专业的成本核算人员对项目的目标成本进行估算，依此进行项目施工的图纸方案设计和规划，在这些估算中应把项目的合同要求、企业自身的管理水平和机械消耗等因素综合考虑在内，做好工程的整体规划和阶段性规划，确定好管理方略。项目规划与设计时的成本控制反映着企业对整体工程的成本控制态度，因此我们因高度重视施工方案这一环节，在遵守交通部规定的三级质量管理体制的基础上，保证质量与效益的同步提高，节约项目施工中的物力、人力、财力，使得施工方案得到最优化，为此后的项目管理和项目节约打下基础。

2、人员管理方面现代化的机电体系要求其管理人员和施工技术人员具有更高的职业素质，这不仅有利于工程的有序开展，保证工程质量与进程，还影响着企业的建筑能力与资金利用率。因此，工程建设的管理体制应引入竞争体制，合理规划成员安排与纪律要求，使得资金投入与技术产量达到正比关系。对于人员管理的方面成本控制，可以采用各种责任分担方法，例如实行分项承包制，在遵守相关条例和相对平等的条件下，对施工项目进行定额承包，优先选择能力强的单位；对技术人员和单位采取责任制，在设计单位的造价估算与图纸贡献上进行奖惩并行的方式；“透明化”项目的一部分建设成本，让施工建设的成本能够全过程动态的显示出来，保证资金的合理利用和管理。此外，还有许多方法也可以有效控制人员管理方面的成本支出，这里不一而足。

3、设备材料采购方面

高速公路建设是一个庞大的资源消耗工作，其设备、材料的使用在机电工程项目的成本消耗中占有极大比重，因此在保证工程质量的基础上，如何做好设备材料方面的成本节约一直是费用控制工作的重点。现代管理的控制重点主要在以下几点：

（1）制定合理科学的采购供应计划，并严格遵守。工程管理者应组织专业人员依据工程的实际情况和施工单位的建设能力计算出实际材料、设备的消耗费用，依此制定合理的分批采购计划，以规章保护的形式严格实施采购供应计划。

（2）严格材料的使用准则，奖惩施工人员的浪费节约行为。现代大部分施工单位都不太重视对基层施工人员的材料节约意识宣传，以致施工现场出现很多材料铺张和设备不合理损耗的情况，这就大大降低了资源的使用率。因此，在机电项目施工中，应把材料的用量控制责任到施工队里，以经济强制性方式制裁浪费行为，奖励节约。

（3）加强材料设备的采购管理，优先物美价廉原则。由于这方面材料设备的厂家很多，因此企业在进行采购时可以使用公开招标等形式进行透明采购，在把好质量关卡的同时着重考虑材料价格，综合考虑材料市场价和预算价的对比，择优选择和利于自己成本控制的供应商合作。2.4维护维修工作方面维护维修工作是高速公路项目建设的重要组成部分，其关系着企业对政府的后期服务和信用形象，后期的维护费用也是机电工程成本里的一部分，因此施工企业对维修成本应予以必要重视。在这方面，机电维护维修部门应结合自身企业的营运策略和管理特点，建立起自身的养护系统评价标准，努力促成机电维护技术的资源共享，加强技术能力的提高和节约意识的升华。

二、结论

施工项目的成本控制是施工项目工作质量的综合反映，做好高速公路机电工程的费用控制工作，要把节约意识贯穿在施工建设的全过程中，坚持可持续的科学发展观。如此，才能使企业获得经济效益和社会效益的双丰收，使得企业在日益竞争激烈的现代市场环境中具备良好生存能力和竞争能力。

作者：李钫 苏正 单位：河南高速公路发展有限责任公司商丘分公司