2021-4-13 | 企业管理论文
一、企业引入激励措施的目的
有人说过，良好的人际关系可以带来高昂的士气。只有在这种高昂的斗之中，员工才能迎坚克难，不然，不管多么有才华的员工，若是对于工作缺乏热情，对公司没有热爱，是不能做到好的绩效的。实现尊重和自我需求的需要。对于尊重的需求。我们的员工在社会上追求地位、名分、利益等等是很无痕厚非的，我们作为企业是有义务帮他们实现这种愿望的。我们可以通过考核制度、晋升体制等一系列激励机制来实现。很多大公司都有良好的完善的企业文化，这些文化中的一大共同之处就是对人持有一种尊重。可能他们会放弃一定的盈利，但绝不会忘记增强员工间的凝聚力，尊重员工的人格。我想，这也使每个想有所发展的企业应该做到的。对于实现自我的需求。这个层次是个至高层次，是种人能够把自己所有的能力全部发挥出来的需要。受这种需求激励的影响，员工会自觉的找寻能够充分发挥自己个人能力和特长的工作环境，会挑战一些有难度的工作。满足了员工这种需求，才是让员工的个人追求达到了最大。
二、企业实施激励管理的模式
第一，物质激励模式。物质激励措施是种靠物质上的刺激的手段来激发员工工作热情的手段，通过满足他们的物质需求来实现，是种外在激励模式。正激励包括发放工人工资、另补津贴、福利等；负激励包括罚款、扣钱等。但同时为了规避物质激励的负面效应，就要根据不同的人群制定不同的政策和措施，至于那些管理人才的奖金发送，就要把企业的经济效应和其个人的业绩考核挂钩。第二，精神激励模式。精神激励是对心理的说服，能够很大程度上满足员工心理上的需要。当员工需要存在感的时候，你要对他给予足够适当的重视；当他们缺乏安全感的时候，你要对他们付出安抚；他们需要获得别人的认可，你要对他的工作成果进行鼓励，精神激励往往会关乎尊严。管理者要有挖掘员工真正需求的能力，发现他们内心深处不愿意向人倾吐的难处，而后在保留他们人格的基础上，对他们进行安抚或是激励，这直接关乎整个公司的经营业绩。第三，情感激励模式。情感激励会涉及到管理人员和企业的员工感情上的交流，保持对员工最最基本的尊重，要让他们在工作中快乐并且充满热情。我们了解，心情好，事事顺的道理，这时候人们的思路广阔、活跃，更有利于打开创作力和想象力。从这个角度来看，我们可以通过加强上下层之间的感情交流实现活跃工作氛围、提高工作效率。当然，同时我们也需要看到，企业的情感激励措施是不能过度的，不能造成人员的大幅流动，这样是会有反作用的。
三、实施有效激励的措施
第一，提高收入水平。经济因素很大程度上会造成人才流动。收入的高低，不只造成了具体可见的物质上的东西，还会在一定意义上反映一个人的价值的实现。笔者了解，我们应该削弱这种影响，采用去写性的标准来衡量职员的个人能力和价值。与此同时，在一个人的不同人生点上，职员对于福利等物质上的东西是有不同的需求的，因此，公司在筹划这些制度时要考虑进这些因素。企业能够做到为每一个职员付出各种福利计划，包括休息休假、人生保险，还有一些附加的福利政策可以参考选择，这些福利的费用是通过公司财务来承担的。至于每位员工所能感受到的福利待遇，从数额上来说，应该是相同的，这类的福利体制只是在筹划的时候需要有一定的费用应用，自此，公司总的财务开支不会再有增加，它能够很大程度上的提供福利需求的原因使得它可以激发员工的积极性，减少公司员工跳槽的风险。
第二，提升工作满意度。优秀管理者要认识到不断提高工作满意度的重要性，为员工做一个有很强吸引力的工作，提高工人的工作积极性和满意性，不光是管理人员的管理艺术，也是一种让人们努力工作的方式。公司为员工提供一个舒适、安逸的工作环境，在硬件上，可以为工人提供好的办公设备就餐环境、休闲空间。这能够增加员工的工作业绩，也有利于企业形象在员工中甚至公众中的良好发展。只要公司条件允许，我们完全可以为员工增加通勤车的支持，为员工的上班工作、下班回家提供便利。同时，公司大巴车走在城市的马路上，混迹在人群里会增加关注度，这也是一种免费的广告，有利于公司企业的形象的树立。要提高员工的工作满意度、适当的对员工施以有效的激励，就必须要形成一种尊重员工的氛围，特别是管理者和领导者，一定不能随便否定员工的工作成果、以免影响工作热情。管理者要明白培养一个员工的热情和积极性不是一日之功，但要销毁它确实非常容易的。
第三，增强亲和力。把管理的热情延伸到私人生活里，和工作在第一线的员工们打成一片，是聪明的领导者常常做的，因为亲和力的提升一样能够增加工作上的效率个热情。创立一些内部刊物，让我们的广大员工有发言的圣地，也让他们可以互相之间交流心声、发表见解。让办公室文化适当的走入更为高层次的地方。增加对员工的关心，对新婚员工给予新婚祝福，为过生日的职员送去关怀、甚至可以为他送去一束花作为庆祝；企业激励管理要切记不可以放空话，要说到做到。
第四，增强保障，使员工心理健康。可以理解部分员工会遇到一些心理障碍，这些心理问题可能是由于生活压力造成的，为员工解决后顾之忧是公司能为员工作的非常好的一种激励措施。建立资遣体制，让那些工作了多年的因为体力不佳、或是其他原因造成的不能继续工作的工人能有一定的生活保障。为那些，长期工作的员工提供足够的休息休假，提供人性化的福利。第五，为个人发展提供机会。企业在对于员工的管理激励中，要给员工可以晋升的机遇，接受培训获得更高技能的机会。对于大公司，最好还要定期集体培训，这样就可以降低这方面的成本还可以不断提高员工的素质。这样，员工的个人提升机会也就会更多。
四、结语
企业在管理中的激励措施要看重员工本身的重要性，具体的看，要集合几种激励方式，运用灵活的思维为追求公司效益的最大化和个人价值的最大提升付出努力，逐步建立起真正适应和适合公司的具体实际和时发表展需求的激励机制，让企业的发展更加有活力。
作者：付博 单位：安徽财经大学工商管理学院