工程项目管理的成本管控

1施工准备阶段的成本控制

在制定项目成本管理计划的时候不能只是为了应付项目经理及公司领导检查，而是要真正根据工程设计要求，结合本工程的施工组织设计，对本工程的成本、每一个分部、分项工程的节点工期等做出明确的计划与要求。使其对工程项目的成本控制具有真正的指导意义。这就需要施工技术人员与工程部成本控制人员紧密配合，成本控制人员要充分的征求施工单位工程技术人员的意见，不能只停留于表面的数据，闭门造车，而是要切切实实的作出适合本项目的成本计划。工程部还需加强对合同的把控如劳务合同、工程分包合同、材料采购等合同的控制。这些合同需要在签订前进行严密核算，规范合同管理工作。另外，在前面提到管理本身有对人的管理，所以在施工准备阶段要想很好的控制工程成本，还有很重要的一点就是完善组织管理。用好人、用对人，制定适合本项目的各项规章制度。严而可行的制度是工程成本控制的有力保障。在工程开工前，项目技术负责人要向各个工队长就施工图纸进行技术交底，并经双方签字确认。而各工队长也要将需要交底的内容向技术员及每个作业层负责人进行技术交底，并经过签字确认。各作业层要合理安排劳力。材料部门材料采购人员根据工程部预算人员所做的工程用料分析表、定额任务单，再结合各个工队长所做的由施工计划内的工程量返算的材料需求量表而汇总的材料汇总单分计划的采购材料，既要保证工地用料需要，也要按工程进度分期分批送货，尽量减少库存。

2施工过程中的成本控制

工程投标价中的单价是由工、料、机组成的直接费中的直接工程费、其他工程费、利润及税金等组成的综合单价，而成本的控制是对应控制的，即直接费中的直接工程费控制的就是施工中的工、料、机的费用，其他工程费控制的是直接费中实际工程施工中不构成工程实体但工程施工所必需的费用。只有计划与实际的对应才能使成本控制有可比性和可操作性。根据本人多年工作经验，工程成本的控制在项目前期是比较容易控制的，但在工程施工阶段由于工程复杂、工序繁多，工程所涉及的人员众多，影响工程成本控制的不确定性因素也较多，所以在工程施工阶段的成本控制相对难度要大。因此我们更应该高度重视工程施工期间的工程成本控制。在施工过程中，工程成本控制的工作是制定切实可行的成本计划并付诸实施，项目经理部需要制定一系列的针对成本控制的奖惩措施并将成本控制责任下达到每个工队长及作业层负责人。以此作为各施工队长及作业层工作表现的标准以及进行奖励的依据。每个工程项目都存在一定的不确定性，当影响成本控制的不确定性因素发生时，要及时的对成本计划作出调整，以减少不必要的损失。对于施工中的工程项目来说，成本控制是从直接费中的直接工程费即施工中的人工、材料、机械进行控制和对为保证工程的正常进展而必须发生的费用的控制，如间接费中的管理费用的成本控制以及直接费中的措施费。此外还应该有对施工人员的管理和约束以及在工程施工中利用优势单价根据所发生的工程量的变化适时的做好工程的变更工作。

(1)人工费用控制。对于人工费用控制来说，主要是针对作业层人工的控制，现在施工中大多采用的是劳务分包，这就要求在进行劳务分包合同签订时需要工程部预算人员准确测定每个分项工程所需的工日数，不能突破。另外在人工费用控制时还需注意零星人工费用的控制，如工程量清单以外的经监理工程师及业主认可的人工费用。此项人工费需尽快征得业主同意并签认。

(2)材料费用控制。材料费用的控制是在前期所做的直接工程费中的工、料、机成本计划的基础上考虑由外部环境引起的材料价格的波动以及在实际工程中有无运费、装卸保管费用的增减等制定出具体的材料成本计划，并进行控制落实。而在实际材料控制中，材料人员应该从材料工作的各个流程即从材料的采购开始到材料费的领用各个环节控制材料成本的支出。进行材料数量控制:对于隧道工程、桥梁工程及路基路面工程，要求工队长要根据图纸工程量计算所需材料并加上一定的材料损耗，如进行隧道内喷混凝土时要有一定的回弹量。并附上材料计算书，供工程部成本控制人员审核。进行材料单价的控制:在施工中，施工企业要杜绝材料管理中的漏洞，施工企业材料部门要建立合格供方台账，完善合格供方资料。并把合格供方进行公示，避免供货商与材料采购人员进行暗箱操作，给企业造成损失。施工单位应组织材料、工程、财务等部门人员到材料供应地充分的进行材料调查，以最优的性价比确定供应商，保证所选的材料质量最好，价格最低。材料采购部门要随时掌握材料市场的单价波动情况，对材料的价格尤其是主材的价格波动要做到心中有数，并及时的与工程预算人员进行协调与沟通，这样有利于形成各部门之间的相互协调与监督。对材料领用的控制:施工单位要规范工地材料领用制度，工地材料保管人员要有足够的责任心来管理好工程所用材料。材料领用由各工队长根据近期本队工程计划安排来严格计算需要领用的材料数量。杜绝材料的浪费:工地材料浪费是一个不容忽视的问题，在很多工地都或多或少的存在着这样的一些问题，这与有关人员的责任意识有很大的关系。在实际的工程管理中，施工单位需要将各项规章制度落到实处。对于料场管理人员要严格把控材料领用关;对于各施工队来说要严格计算所领用材料，不能超领;在材料加工操作中杜绝材料浪费。施工单位要制定一定的奖励制度，奖罚分明。提高有关人员的责任心。

(3)机械费用控制。在进行机械费用的控制过程中要加强单项工程所需机械台班量的控制，精确计算每一项工作所需的台班数量，要严格进行机械台班考核。加强对机械操作人员的管理:要把对机械操作人员的管理落到实处，对机械台班耗油量要严格控制;对机械修理费要进行严格考核;针对机械操作人员要有完善的奖惩制度，提高机械操作人员的积极性与责任心。

(4)工程间接费用的控制。间接费用的控制主要是指工程管理费用的控制。交通成本:交通费用是一项不可避免的在工程施工中所发生的费用，在控制的过程中要进行车辆油料考核，并在不影响工作的前提下精减项目部用车。除一些不可避免的会见性等的交通成本外，可以使用网络传输并有效的使用工程管理软件，可节省一大部分的交通费用和人力成本以及时间成本。人力成本:精简项目部的管理人员数量，提高管理人员工作效率，对管理人员业绩进行考评。这样可以控制工程项目的人力资源成本。

(5)进行有效的工程变更。大多数企业在投标阶段已经把工程单价压得很低，项目利润已经很薄，这就需要施工技术人员和工程部负责变更的人员有很强的责任心，一旦工程发生了由设计引起的变更以及一些合理的变更，及时通知监理单位并上报业主，积极的进行沟通，实现业主对变更的批复。

3结语

公路工程项目的成本控制是公路施工单位在项目管理中需要进行的一项很重要的工作。在公路行业竞争如此激烈的今天，面对新的形势和新的施工环境，施工企业要想获得长久的效益，为企业谋效益，为职工谋福利，必须狠抓项目的成本控制。

作者：刘丽琴 单位：山西路桥第一工程有限责任公司