一、变电站施工安全管理
1、变电站施工前的准备工作
在工程项目的设计阶段，由电气设计人员对土建设计提出技术要求，例如开关柜的基础型钢预埋，电气设备和线路的固定件预埋，这些要求应在土建结构施工图中得到反映。土建施工前，电气安装人员应会同土建施工技术人员共同审核土建和电气施工图纸，以防遗漏和发生差错。电气工人应该学会看懂土建施工图纸，了解土建施工进度计划和施工方法，尤其是架构支架基础、电缆沟、房建中的梁、柱、地面、屋面的做法和相互问的连接方式，并仔细地校核自己准备采用的电气安装方法能否和这一项目的土建施工相适应。施工前，还必须确认备齐土建施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件。
2、影响变电站工程施工班组安全生产的因素
电力工程不断向前发展的这些年，电力安全生产企业始终奉行“预防为主，安全第一”的管理方针，进行变电站工程施工的过程中逐渐形成了一套切实可行的电力安全管理机制，在这种机制的推动下，企业安全管理水平也随之有了很大提高。此外，通过长期进行“平安工程，爱心活动”和安全教育，逐渐增强了电力工作人员的安全意识，同时也提高了变电站工作人员的安全技能，为推进以人为本的安全管理意识营造了一个良好的作业环境，为变电站工程施工安全管理奠定了坚实基础。此外，在变电站工程施工中，存在严重的以罚代教情况，这就进一步加剧了变电站施工中工作人员的对立情绪及逆反心理，严重挫伤了工作人员安全生产的积极性、主动性以及创造性。与一线需要不相适应和与现场实际要求不切合的形式主义大量存在，而其对待上级部门的安全检查通常采用应付的态度，变电站施工人员用于电力安全生产和安全技术之外的时间比较多，整个生产班组始终处于一个工作疲劳状态。此外，变电站建设施工中工作人员在作业过程中严重缺乏安全意识，在对标准化作业进行执行过程中，缺乏足够的内动力，如果企业管理管得比较严，他们就做的标准些，如果企业管理管得比较松、检查的比较少，在电力生产中就会出现图省事求快的违章现象[3]。而且工作人员在对相关规章制度进行落实时，通常是存在主动少、被动多的情况，严重缺乏“我要安全、我会安全”的意识，特别是在平时的电力作业中，各项规章制度没有真正落实为员工的自觉行动。因为变电站工程施工人员所要发展的空间十分狭窄，对其潜能发挥与工作的积极性造成严重影响。还有的工作人员自上岗工作到离开，都没有去其他工作岗位锻炼的机会，这逐渐在心理上让他们产生一种自暴自弃的工作倾向，缺乏学习的积极性和对事业的追求。
二、加强变电站工程施工班组安全管理的措施与建议
在变电站工程施工班组安全管理中，进一步推行人性化安全生产管理。在管理方法上，将以人为本和以制度为本进行有效的结合，尤其在变电站作业的过程中，对工作人员自身价值予以重视，树立工作人员全新的安全生产理念，使其养成安全生产的良好习惯，使工作人员对安全施工的内动力得以增强，这是确保变电站工程施工安全管理能够提高的有效手段[4]。
1、基础阶段
在基础工程施工时，应及时配合土建做好电气专业的穿墙管及设备基础固定件的预留预埋工作。建筑物方面要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏；另外要求格外注意预留的轴线，标高、位置、尺寸、数量用材规格等方面是否符合图纸要求。进户电缆穿墙管和预留预埋是不允许返工修理的，返工后土建二次做防水处理很困难也不易，所以电气专业施工人员特别留意与土建的配合。按惯例，尺寸大于300mm的孔洞一般在土建图纸上标明，由土建负责预留，这时电气队长应主动与土建队长联系，并核对图纸，保证土建施工时不会遗漏。配合土建施工进度，及时做好尺寸小于300mm，土建施工图纸上未标明的预留孔洞及需在底板和基础垫层内暗配的管线及稳盒的施工。还要在保证生产安全的基础上，实行变电站在一定范围的轮岗作业机制，创建一个变电站工作者和其他工作人员之间的沟通机制，尽最大努力保证工作人员的专业才干能够得到最大发挥。
2、尊重变电站工作人员的自身价值
工作人员的积极性和主动性主要来自企业尊重与认可。在这种情况下，企业管理员一定要对员工自身的价值予以尊重与承认，充分重视员工向上级反映的问题，加强企业管理者和员工的感情交流与沟通，让员工能够支持和信任管理者，“知人善任”是企业管理者必须坚持的管理原则，尽可能的做到人尽其才。一定要打破员工任用与分配的偏见：a.以学历论英雄；b.以身份定才能；c.以工龄定岗位，论资排辈。由于体制与历史等方面的遗留问题，现阶段在使用员工的方式上存在多种途径，主要分为大集体职工、长期合同工以及短期合同工等，根据不同的员工身份，在对其进行培训与任用的方式也存在不同，员工身份不同，工作机会也会存在差别等，这些细碎的规章制度在很大程度上严重挫伤了变电站施工人员工作的积极性，这样就逐渐形成了人浮于事的情况。不论资质、学历或者出身，只要他们技能突出，工作出色，就该鼓励或奖励，给他们工作的机会，让有潜质的人能够看到自己存在的价值。
3、注重感情投资
在企业管理中，管理者之所以能够取得成功，在很大程度上是因为他们知道情感线的作用，经常与下属进行交流与沟通，彼此加强了解，及时掌握员工在工作过程中的优缺点。对员工实行面对面的管理，管理者通过开放式管理方式，以走动管理为主，亲自走近那些在一线作业的员工，保证管理者能够有浓厚的人情味。此外，管理的内容一定要外延广阔，必须富于创造性和应变性，通过因地、因时、因人的方式做到制宜取胜，这是对企业中存在的官僚主义顽疾进行医治的良药，同时也是理顺人际关系、降低企业内耗的良好润滑剂。与从前的企业管理相比，情感管理更能实现对口用人，保证更多的人才被挖掘出来，在很大程度上激发了他们对工作的热情，使企业的创造力与凝聚力得以增强，这些不仅有利于企业发展，而且也有利于员工个人价值的实现。
4、坚持科学管理，建设变电站安全文化
在与变电站工程施工需要相适应的前提下，可以用一些有意义的管理方式，比如开展安全文化征文活动以及对员工进行安全培训，为员工创造一个优良的变电站安全生产环境，也可以以自己建立的变电站网站为管理载体，并设“行政工作、安全工作、学习型组织、支部工作以及职工论坛”等和变电站员工有紧密联系的网站栏目，保证网站能够成为变电站工作人员沟通交流与学习的平台。此外，也可以将对员工所要培训的具体内容置于生产实际应用以及职工技能当中，并请教授、知名专家以及技能高手对工作人员进行“保护装置应用”、“两票三制”以及“安全工用具”等相关知识的学习。在对员工进行培训的过程中，还可以用网站的方式来开设安全征文活动，根据变电站工程施工的实际情况进行征文，并对施工过程中的安全生产管理提出自己的观点、看法及建议。在这种优良氛围中，确保变电站的施工人员能够将这种安全文化健于行、置于心。积极树立员工的“我要安全”理念，为变电站工程施工安全生产保驾护航。
5、注重变电站施工阶段的各项工作
在土建房建砌筑隔断墙之前应与土建队长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍，因为电气人员按此线确定管路预埋的位置及确定各种灯具、开关插座的位置、标高。在土建抹灰之前，电气施工人员应按内墙上弹出的水平（50线）、墙面线（中筋）将所有电气工程的预留孔洞按设计和规范要求查对核实一遍，符合要求后将箱盒固定好。将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿上带线，堵好管盒。抹灰时，配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整，不允许留大敞口。做好防侧雷的均压线与金属门窗、铝框架的接地连接。配合土建安装轻质隔板与外墙保温板，在隔墙板与保温板内接管与稳盒时，应使用开口锯，尽量不开横向长距离槽口，而且应保证开槽尺寸准确合适。电气施工人员应积极主动和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。当电气器具已安装完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要保护好电气器具，防止器具污染。变电站施工的稳定与安全可以说是企业的生命线，工程施工安全管理是一个比较系统化的工作，同时也是电力企业得以生存与发展的根基，而班组在工作过程中的安全管理又是变电站施工的前提，通过科学有效的安全管理手段，使员工和系统设备的相关安全管理工作得以进一步加强，相信平安电网的构筑就会多一层保障。
作者：赵钰锋 单位：广西建宁输变电工程有限公司