一、35kV变电管理中运行模式分析
当前，变电所大多采取无人值班式的管理方法，这是一种较为先进的管理模式。随着科学技术的不断发展与完善，无人值班式的管理方法必然会被越来越多的变电所采用，但想要实现安全运行与有效管理，还需要主要以下几个问题。
（一）对于“无人值班”的概念进行正确认识
首先，无人值班式的管理方法虽然是比较先进与科学有效的管理方式，但这种方法并不是意味着“无人管理”，而是需要专业素质与安全意识较高的专业人员，互相协调、互相配合，利用先进的技术设备进行管理，从而满足减人增效的要求。其次，对于某些变电所来说，想要实现安全操作，必须通过现场工作人员，此外，并不是所有的安全隐患自动化系统都可以显示出来，也需要相关的工作人员在现场，因此可以在实行无人值班式管理方法的过程中，配备一到两名工作人员。
（二）对于管理职责进行明确的分工
由于责任不明确，经常会造成无人负责的情况，因此可以采取以下手段保证配合协调、政策合理、职责分明，最后总达到运行管理科学有效的目的。第一，调度员具有指挥操作的职责，在电网运行的过程中，可以独立的进行操作开关、记录抄表与监视运行等任务。第二，变电所的现场运行人员应该负责两票管理、道闸操作、办理许可工作证与巡视设备安全的工作。第三，试修人员应对变电所的自动化系统、远动化系统进行周期性的调试与实验，并对变电所的一次设备与二次设备进行定期的维护，同时维护电气设备的运行安全，对于事故与缺陷进行及时的检查维修。最后，工作负责人应在倒闸操作的过程中担任监护人的职能。
二、35kV变电运行中管理体系分析
（一）职责分工进行有效明确
针对无人值班式管理模式，对原有的值班体系进行改变，一部分负责操作断路器、记录抄表、监视设备的运行情况，该部分职责通过自动化远程控制实现；另一部分负责维护设备运行、操作隔离开关、处理相关事故并巡视设备，该部分职责通过相关的操作人员到变电所现场实现。
（二）建立并完善原有的管理制度体系
第一，建立设备专门责任制，变电所的远动设备、通信设备与电气设备都需要专人的维护与报表。第二，建立交接班制度与值班制度，值班可以实行三班制或两班制，如果没有特殊情况，应该禁止连续值班的情况。交接班的时候应该保证前后衔接、认真准时，同时将相关手续办理清楚，做到明确责任。第三，建立岗位责任制度，维护人员、检修成员、操作人员与值班队员应严格执行各自的岗位责任，做到明确责任、分工清晰。
（三）加强维护管理与技术管理
保证工作人员的安全与设备的正常运行是技术管理的重要任务与重要职责之一。《安全电业实施规程》是电网行业多年来经验的总结，操作票与工作票，监护制度、许可制度、终结制度与转移制度必须严格的贯彻执行下去。此外，还需要整理收集检修资料、缺陷资料与台帐资料，做到及时发现设备运行问题，快速解决设备故障。
三、35kV变电安全运行应注意的几个方面
对于电力系统而言，变电所处于用户与发电厂之间，起到电能分配的作用，因此其能够安全运行对于电力系统与居民生活的意义巨大。根据实际生产经验，主要可以采取以下两种手段。
（一）实行安全管理
对于变电所来说，安全运行始终是其首要的管理重点，因此必须落实安全生产责任制度，将“预防为主、安全第一”的生产方针进行认真的落实下去，同时配合安全生产的教育宣传，禁止违章操作。随着计算机技术的不断发展与电气设备的不断增加，相应的管理规程也应进行及时的修订，对于各种工作记录进行自查与内查，利用自动化系统保证电气设备工作效率的提高，并确保电网的稳定运行。
（二）大力开展技术培训
工作人员专业素质的高低决定了变电运行能否实现安全生产，因此变电所必须重点对工作人员的技术工作进行培训。可以将变电所的实际情况与工作人员掌握的技术相结合，采取岗位练兵与实地培训的方式。例如采取现场提问、技术讲课、事故处理、技术提问与事故处理等方式，定期的开展经验交流与模拟竞赛，提高工作人员培训的积极性，从而达到提高工作人员专业素质与安全意识的目的。
四、总结
随着信息技术、通信技术的不断发展，各种新设备的不断应用，变电所的运行管理与以前相比发生的重要变化，无人值班式管理得到的广泛的普及，并且为其实施打下了坚实的基础，因此电力企业应在应用新技术的基础上加强管理，做到真正的减人增效。
作者：盛飞 单位：天津泰达电力公司