加强延长油田企业文化研究

一、针对企业文化对其本质与特点的研究

(一)针对于企业的生产，其经营目标体现为高度的政治化。根据石油资源在我国能源中的地位以及石油资源对我国国民经济发展的推动，不难看出，一般石油企业的整体生产以及经营都与国家的基本政治目标相靠近，只是盲目的完成任务，而对于工作效益却是一直在忽略，缺少最基本的市场观念性。

(二)企业以及员工的自主性表现为缺乏，员工依赖于企业，甚至是依赖于政府，从而使得企业员工具有极强得惰性，对接受新鲜事物缺少应有的好奇心。从而降低了企业的竞争力，使得企业在创新方面还很欠缺。

(三)石油企业一般集体主义的观念性极强，从而对于员工无法做到个人的培养。国内的石油企业大多受到了长期以来的集体主义教育，这样一来对于每一个员工我们都在倡导风险，过分强调着集体的力量。从而这种极为强烈的集体主义观念严重的忽略了对员工个人的培养，对员工的个人价值没有做到全面的发挥，使得企业员工缺少个人意识，影响了企业的活力。

(四)针对企业文化缺少应有的意识。其误区表现在:

(1)企业文化被人们看做是形象的建设。很多的企业无法分清楚Gls与企业文化之间的差别在哪。从而企业文化无法得到正确的认识与建设。从而其形象的设计以及宣传成为了企业文化的所有形式。打个比方，企业文化大体分为理念，行为，形象，这完全就是在向Gls的感念上靠。企业文化可以说是整个企业管理的基础，而Gls仅是企业文化的一种外在的设计，无法对企业管理的深层次问题进行解决与分析。企业要加强思想的建设与管理，使其保持一致性，重视核心价值，广大员工的行为价值以及品牌价值。

(2)对企业文化的作用片面的夸大事实。就好像只要建设好企业文化，也就相当于解决了所有的企业问题。而事实上，企业的文化只是企业管理中的个细小的组成部分，很重要但是并不是代表了企业的全部更加无法代替企业的管理。

二、加强延长油田企业文化分析

(一)针对延长油田企业的文化整体发展分析在努力延长油田的建设的整体过程中，企业对模范人物极为重视。也就是对于企业领导在政治思想上的要求可以说是极为严格的。凡是要求群众去做的，那么企业领导一定要带头做到，而禁止群众去做的，企业领导也要坚决的禁止。工人与领导间要经常沟通，从而使得企业的领导在对于企业经营上的想法与群众统一，从而影响着每一位企业员工的思想。

(二)针对延长油田企业的文化建设现状的分析延长油田是在保证每一项指标的完成的条件下，使得员工的利益得到最大的维护，员工的生活得到显著的改善，使得指导方针落到实处。对于企业的发展，员工的增收研究出相对应的办法，使得企业的经济效益得以提高员工的生活质量得以改善。与此同时，全面的推出hse管理体制，使得基础建设得以加强，员工的工作环境以及生产条件得到全面改善，员工的积极性得以调动。

三、结论

企业的文化建设并不是一天两天就可以形成的，企业文化形成于企业的建设与发展，沉淀与企业的长期生产。企业文化完全可以表现出一个企业的价值所在，展现着企业的现阶段以及长远的目标。对创造一个和谐的工作环境起着重要的意义。以人为本，与时俱进，协调发展，开拓创新是企业文化建设所应该遵守的基本规律。在领导认可，工人认同，全员参与的基础下，完善企业文化，是其必要途径。

作者：魏俊杰 单位：中原油田采油四厂