2021-4-13 | 经济管理论文
一、施工企业工程项目管理的阶段性管理
1.工程的招投标管理。企业通过竞标形式参与施工是市场非常常见的一种形式，通过竞标来获得施工的可能性。所以在企业的竞标中，需要企业做到有计划、有信心、有的放矢。竞标关键在价格与施工的细节，施工企业需要通过价格和施工细节来吸引招标企业。投标企业在参与竞标前制定一个预估价格，是市场上的一个模拟价格，在投标中招投标企业会进行综合对比分析，所以在价格方面会有一个浮动，预算有可能过高或过低，只有在最终谈判阶段企业提供一份最佳价格后，双方才会达成最终的协议。
2.工程合同的制定和签订。施工工程的合同规定了招投标企业双方的权利和义务，包括招标企业应为施工企业提供相应数额的资金和权利保障，同时也有施工企业为招标企业所应承担的责任，施工细节和工程的报价以及工程进程时间的预估。工程合同的制定是建立在投标合同基础上的，招标企业会根据投标企业的施工预案进行对比分析，选择比较满意的符合其预想的施工方案，然后在与施工方的不断商谈中对施工方案进一步完善。所以工程合同的制定是一个双方意见进行博弈的过程，招标企业需要投标企业提供一份能为其减小成本且又获得较好工程的方案，而投标企业希望招标企业能够进一步扩大工程投入，从而获得更多的工程收益。所以施工企业就应该在合同中体现招标的诚意，同时尽可能地做好预估，保证施工的利益最大化。
3.工程施工过程的管理。工程进入正式施工阶段，即是施工方为招标公司提供服务的开始。（1）成本管理。首先在施工的材料选取时，做好市场分析，建立专门的团队进行综合性地市场调研，选取最适合且价格最为优惠的材料。其次是设备的购建，这是比较重要的环节，再好的材料也需要较好的设备才能有更有效的施工效果，施工是系统化的工程，需要多方面地配合，才能做好工程，设备作为主要的施工工具，作用非常关键。还有就是人员的任用，不论是什么样的施工团队，它都需要配备相应的不同类别的施工人员，如工程师、施工工人、后勤人员、管理人员、安全分析师、监控人员、运输队等等，结合自身特点，合理化地组建一支优秀的效率高的团队，同时把人力成本尽可能地控制到最合理状况，保证企业的收益。（2）安全管理。施工企业是一个高危行业，所以在施工阶段工人的安全保障是一个非常严肃且需要企业非常重视的环节。在施工阶段，企业应该明确责任，做好分工，从上到下都要保证施工的安全性，签订安全责任书，每个管理者都要将责任落实到位。同时安全监督员要及时到岗，严格施工期安全工作的风险排查和上报工作，保证每个施工人员的安全，保证施工的有效开展。同时企业应及时为施工工人办理保险，解决其后顾之忧。做好安全意识的宣传和教育，做好宣传标语，及时向工人传达安全意识，积极保护自己的人身安全。（3）施工管理。施工管理是指施工的效果及质量的管理。在我们工程开展的过程中，每个环节都在追求经济管理效益的最大化和成本的最小化，这就对质量提出了一个要求，不能太高也不能太低，太低必然会造成质量差的风险。所以在选材方面我们必须要有严格的质量保证体系，尊重招标人的意愿，选取较为优质的材料进行施工。同时在我们的施工中如果发生些小瑕疵，在招标人或者综合考虑不是很符合规格的情况下进行修复补充，完善质量品质，做好符合要求的工程。在施工人员的控制和管理方面，企业应该严格要求，有统一的规划和管理。首先保证闲杂人等不得随便进入施工现场，保证施工的安全和进度。其次技术人员除了认真负责外，同时还要兼备优秀的技术品质和职业操守，保证工程的安全可靠。再次企业应积极做好安全责任意识的宣传和教育，营造企业施工的和谐环境，保证工程的有效开展。（4）进度管理。工程的开展需要有一套完整详细地施工进程方案，什么时间内完成什么样的工程进度，需要有严格的科学的规定。在我们的施工过程中首先要保证招标方资金的及时到位，满足正常进度的工程开展的投入。在整个工程的开展中，需要购进施工材料和相关设备，同时也要及时满足工人的福利和报酬，还要有应对突发性事件的资金保障。其次选取最合理的施工方式，是纯机器操作还是手工操作，还是人机合一同时开展，在最合理的时间内保证工程的进度正常有效开展。
4.工程的评估和结算。在整个施工过程中，企业应做好每一个施工环节的预估和评估。通过监督管理获得有效数据分析施工前后的预想和实际的差别，做好工程评估，为下一段的工程开展提供参考和借鉴。同时要及时与招标公司进行沟通和联系，及时应对突发性事件，及时征求他们的要求，为了一个共同的目的，那就是满足招标企业的施工期望。在工程的完备阶段，需要企业做好成本的结算，关注施工细节的评估，做好成本的计算和核对，减少施工材料的浪费，保证企业效益的最大化。还要关注其他费用，进行综合对比，做好记录工作，不要遗漏一些施工细节，保证企业的投入有根有据。同时做好税收费用的汇总，做好税利分析，不但保证企业的利益最大化，也要保证国家的利益不受损失。
二、施工企业工程项目管理的风险
1.市场预估的风险。施工企业在进行竞标的时候需要在市场调研方面做足功课。没有一个恒定的目标，没有一个专业的调研团队，缺乏相应的预估和评估，很难满足现阶段的施工企业的竞争力。调研不够全面就会很容易出现问题，一旦工程拿到手，却无从入手或者是入手后发现成本不断加大，从而不得不在材料上投机取巧加大材料方面的施工风险，不但不利于整个工程安全和有效进度，也不利于施工人员的工程开展，不但带来不了效益，还损害了公司的形象。
2.施工管理的风险。施工管理应有一套完备的方案和计划，如果缺乏相应的计划和预估，会让施工的资金使用起来无计划、无目的。同时在施工的款项方面，应配备相应的联络员，保证招标企业的资金及时到位。如果不及时到位，不但不利于施工企业项目的进一步开展，也不利于设备和材料的购建，不利于安全和质量的保障。日常的施工管理责任应明确到每一个人，现实中少数项目的负责经理存在一定的价值风险，他们在材料和设备的选材方面投机取巧，会选用一些价格便宜而忽略质量的保证材料和设备。同时对于日常施工监管不严，有些物资流失过多，没有详细记录，加大了施工企业的成本，并且到最后都无法弥补。还有很重要的一个部分就是合同的制定和签订过程中的风险因素。合同的制定是为了建立双方希望达成共同心愿基础上的合作，但是许多企业存在为了获得项目而不惜代价满足招标企业的一些附加条款，导致成本预估失效，从而加大了成本投入。可以想象的是企业无法从这一部分降低投入，势必在人力物力资本的投入方面有所削减。如招收一些技术不熟练、责任心不是很强的施工人员，或者购建一些二手设备、别人弃用的设备作为施工主力设备，从而加大了生产安全的风险。同时还有一些企业不重视合同的签订，喜欢找一些代理公司进行全权代理，对整个合同细节缺乏了解，想要的条款没有加上去，做一些简单的口头约定，如若追诉也是空口无凭，又或者被对方加了没必要的款项，加大了成本。
3.成本管理的风险。成本管理是施工企业项目管理的重中之重，企业通过控制成本带给自身更大的经济收益。首先企业应做好成本的预估，做好市场调研后的价格模拟，同时要结合施工的难度和程度，结合施工所需要的技术含量，这其中就考虑到人员配置以及相关设备的应用。有多大的施工团队就去竞标多大的施工项目，千万不要不自量力，做好自身实力的评估，不要盲目去竞标，以免引火自焚。
三、总结
通过对施工企业工程管理的综合分析，可以清楚地看到施工工程的复杂性和统一性，它是一个系统性工程，每一个环节都应该加强重视，对企业整体进行合理部署和责任分工，这样才能达到经济管理的目的。施工企业工程管理存在的风险也是不容忽视的，不论是成本、合同、预估和评估等方面，每一项无疑都会增大企业成本扩大的可能性，所以为了企业可以获取更大收益，我们要从投标阶段开始就严格要求、统一管理、加强监督、做好宣传，扩大企业影响力。
本文作者：赵征太 单位：空军第一建筑安装工程总队