2021-4-13 | 工作总结范文
2013年以来，在区委、区政府的正确领导下，区国有资产管理局紧紧围绕区委、区政府中心工作，以科学发展观为指导，求真务实、开拓创新，不断提升国有资产管理和机关事务管理水平，较好地完成了上半年各项目标任务。
一、上半年完成主要工作
（一）强化基础，创新思路，力求在国资管理上取得新突破
1、资产总量增幅明显。截止目前，全区国有土地面积总计约1433.7万?，同比增长1.94%，其中有证面积586.47万?，占40.91%，同比增加19.5%；房屋建筑面积总计约619.23万?，同比增长4.08%，其中有证面积为222.99万?，占36.01%,同比增加4.42%。
2、资产收益保持稳定。全区已出租房屋面积约190.42万?，同比增长10%，闲置面积减少1.17万?，同比压降4.62%。全年合同年租金为2.04亿元，同比增长1%，其中上半年应收租金1.1亿元，实际到账8043.71万元，到账率为72.9%。
3、资产管理更加规范。一是加强指导服务。指导督促各街道加强资产集中统一管理，把原来分散在各个部门的资产投资业务、经营业务、收益、资产台帐登记和会计核算管理等职能合并由街道资产办统一扎口，提高管理效率。及时发布全区国有经营性用房租赁指导价，规范各单位出租行为。指导各单位优化园区配套服务，改善园区投资环境，提升园区承载力、竞争力。二是强化平台监管。不断完善平台功能，对报表和收租模块进行了版本升级，确保平台更方便快捷操作；延伸操作端口，新增了马山生物医药工业园、城管局市政设置养护管理处及环境卫生管理处等3个录入点；建立报表制度和考核督促，确保全区资产管理信息化平台数据及时更新。三是完善资产考核办法。加强重点指标的考核，进一步强化责任落实，努力压降闲置资产，促进资产管理目标任务的落实。
4、深入调研成果显著。针对全区国资管理的重点难点问题深入开展调研活动，相继完成科技项目租售结合情况专题调研、2013年新建新购项目开工情况和2012年在建在购项目完工交付情况调研、全区国有经营性房地产公开招租专题调研等报告，还配合区人大开展了《关于城市化推进中我区区镇两级政府资金运行现状及平衡管理的对策建议》课题调研，为创新国资管理提出了建设性思路和可行性方案。
5、局管经济单产提高。凭着良好的物业服务和有效的招商手段，上半年共签订租赁合同45份，签约租金增长50%，1—5月共收缴房租金365.8万元，在宏观经济不景气的形势下实现逆势增长。
（二）科学管理，高效服务，力求在事务管理上取得新成效
1、加强科学化管理。一是规范物业公司运作。进一步完善美湖物业公司各项管理制度，细化公司各岗位的服务、保障工作标准及规范流程，规范完善公司设备设施、物资物品、资料档案等造册归档工作，提高公司管理科学化水平。二是规范办公用房、办公家具等公共资源管理。积极与区人保局衔接，由人保局负责源头把关，按照“人走即退”的原则，规范了办公用房、办公家具、智能卡等办退流程。开展清理工作，共清退办公用房5间、办公家具43套、智能卡33张。三是规范材料帐管理。加强材料帐的集中统一管理，制定材料帐管理办法，建立材料信息管理系统，配备专职管理员，并按照“帐帐相符、帐实相符”的原则定期组织清查，有效提高了材料管理水平。
2、全力保障机关大院高效运转。安全管理上，加强大院交通秩序管理，一号院增设减速带，二号院规范停车管理，确保每天1000多辆车有序停放。定期组织安全检查，提高保安处理突发事件能力，上半年共引导和疏散上访人员286批/1408人次。设备设施管理上，狠抓重点设备的维护，完成了电梯、变电所、中央空调等年检工作;完成变电所复合仪表修复、电视电话会议室视频传输质量改造、地下车库风机房风机远程控制改造等；注重日常巡检和零修，优质完成各类维修任务3700余次。完善基础设施，完成防漏改造、石材修补、墙面修补粉刷、卫生间墙地砖修补、玻璃更换等基建类维修改造项目60余项。餐饮管理上，严把质量关和卫生关，规范原材料采购和管理，严控成本，不断提高菜肴质量，上半年共接待就餐人数15万人次。绿化保洁管理上，进一步完善了外包服务质量的评估和监管体系，将日常检查范围细化到每一株植物和每一平方区域，机关环境质量得到较大提升。细致做好其他服务保障任务，上半年接待各类会议次数335档、23115人次，公务用车服务350余次、4.5万余公里，组织区机关干部职工体检1200人次。
3、狠抓公务用车规范管理。制定了《区公务用车配备使用管理办法》，进一步明确公务用车管理职责、配备标准和使用规定。完成了全区71辆公务用车的GPS定位系统安装，实现了公车日常使用的实时监控。规范了公务用车购置审批流程，上半年共办理报废车辆4辆，新购1辆，报废更新21辆。
3、深入开展公共机构节能管理。汇总统计了2012年全区公共机构能源消耗情况，为能耗分析奠定了基础；加强节能宣传，通过开展“节能宣传周”、“能源紧缺体验日”、“环境月”活动、推荐表彰一批“两型”示范机关建设先进集体和优秀个人等，进一步营造节能氛围和提高节能意识；加大节能改造力度，完成了2号院建筑节能监管系统项目建设，一号院70个茶水间和清洁间的照明控制改造、二号院1号楼和5号楼的生活水泵改造。
（三）加强学习，提高效能，力求在党建工作上取得新提升
1、着力加强队伍素质建设。围绕党的十八大精神、新党章和区三届三次会议精神等专题，积极开展中心组学习和党员干部培训；局班子领导积极参加学习贯彻党的十八大精神专题培训班，并撰写学习心得；认真做好2名预备党员的转正考察和2名入党积极分子的培养工作；周密部署岗位练兵比武活动，上半年共开展岗位练兵18次，岗位大比武和技能竞赛各1次，有效提高队伍的业务技能。
2、着力加强机关作风建设。开展“三走进三服务”活动，走访慰问了大桥、孙蒋社区三次，为12户困难群众捐助资金及物品共计8.7万元；组织开展“党员进社区”活动，全局27名党员到居住地社区认领服务岗位，了解社情民意；学习贯彻改进作风的有关规定，切实简化接待、精简会议，从严控制行政经费支出。
3、着力加强党风廉政建设。按照党风廉政责任制的最新要求，认真梳理分解廉政责任，逐级签订廉政责任书，明确了各级廉政责任。充分运用网络、宣传栏、会议等载体，结合宣传《廉政准则》及《公务员法》、《党内监督条例》等法律法规，以“八必讲”形式将反腐倡廉教育融入到日常工作、日常管理中，使广大党员干部增强廉政意识，筑牢廉政防线。
二、存在问题
今年以来，我局工作虽然取得了一定的成绩，但也存在以下不足：
1、行政事务管理还有薄弱环节，物业公司管理和运作机制还不够规范，外包服务监管力度不强，运作成本需要进一步压控。
2、国有资产管理存在国有经营性房地产收益增长难度大，国有经营性房地产出租管理工作存在弱化现象，安置小区的商业配套用房招租困难较大等问题。
4、队伍建设仍需进一步加强。少数同志缺乏干事创业的热情，存在责任心不强、效率不高等现象。
这些问题与不足，我们必须在今后的工作中认真加以研究，切实加以解决。
三、下半年主要工作
（一）狠抓落实，大力提升国有资产监管水平
1、深入开展调研，探索管理新思路。修订《区公共资源交易平台操作办法》，在征求各单位意见的基础上进行完善，尽快推进办法顺利实施。继续针对今年国资管理中出现的重点难点问题，深入开展调查分析工作，积极配合人大开展的《关于城市化推进中我区区镇两级政府资金运行现状及平衡管理的对策建议》课题调研活动，为创新国资管理提出对策建议。
2、完善平台建设，提高数据准确性。制定平台数据更新操作流程，督促各单位及时更新平台数据，做好部分单位资产管理平台端口延伸工作，将马山旅游度假区的下属14个企事业单位、蠡湖街道的湖滨商业街等逐步纳入二级录入范围。加快解决蠡园开发区资产信息化管理平台和全区平台数据共享问题。
3、完善制度建设，抓好目标任务落实。要进一步完善资产报表制度、季度例会分析制度，分析资产管理和运营情况，研究解决存在问题，狠抓阶段目标任务的落实，确保完成全年目标任务。
（二）强化管理，大力提高机关事务管理水平
1、进一步提高机关大院保障水平。一是要加强物业公司管理。认真总结分析公司化运作以来的工作，着力破解发展中的问题，进一步建立健全公司制度，完善管理机制，优化工作流程，不断提高公司管理水平和机关大院的服务保障水平。二是要加强外包公司监管。加强市场调研，对引入的外包公司严格把关，择优聘用。进一步规范外包公司的合同管理，明确服务标准和考核办法，加大对外包公司服务质量的督查，严格按照合同规定，评估外包公司服务水平，对达不到要求的坚决予以清退。三是要加强基础设施管理。配合都市公司做好一号院南大门和网球馆改造，加强施工过程的监管，确保按期完成。梳理基础设施存在问题，加快组织修复。四是加强绩效考核管理。进一步完善绩效考核办法，加大日常督查的力度和深度，对发现问题及时督促整改，促进提高服务保障质量。
2、进一步控制成本支出。严格按照机关事务管理条例的有关规定，加强经费管理，努力压降成本支出。重点要对人力成本、采购成本、维修成本、外包支出成本进行深入调研、科学测算，采取有效措施压降使用成本，提高经费使用效率。
3、进一步规范公车管理。要严格执行《区公务用车配备使用管理办法》，研究制定配套管理细则，规范公车处置、配备流程，有效利用公车GPS监管系统，加强对公车日常使用的监督管理，要进一步完善公车一车一档管理，配合区机关部门下属事业单位车改工作，及时做好车辆信息更新。