企业管理创新的策略分析

一、企业管理创新的必要性

（一）后金融危机时代，资源配置更需合理

企业管理不仅仅在于对劳动资料和劳动对象等资源的优化配置，更重要的是其本身就是一种资源，此类资源一旦被开发利用，就会产生显著的经济效益。比如在污水处理企业中，应综合利用各类管理手段，合理配置各种资源，尤其是要注重污水处理工艺的开发。可以借鉴的是美国杜邦公司首先研发和推广MBR技术，投入市场后效益显著。因此，要科学利用企业管理资源，提高配置企业生产力要素和调整企业生产关系的能力，提升企业管理效率和管理效益。

（二）后金融危机时代，市场竞争更加激烈

金融危机爆发后，全球经济都陷入了低迷状态，企业生死存亡的竞争日趋激烈。在污水处理领域更是如此，一些粗放型经营管理的水工艺企业已然消失，部分发展资源集约型经营管理的企业却能生存下来并发展壮大。同时，随着金融危机的爆发，企业管理中的弊端，例如企业认同度低、技术落后、人员稳定性差等问题更为突出，成已为我国企业做强做大的巨大阻碍。污水处理工艺研发力度不足、缺乏自主专利已成为我国污水处理企业发展的绊脚石。在后金融危机时代下，如何创新企业管理、如何通过管理创新来提高生产效率、增加利润、实现企业可持续性发展已成为当前企业管理中的一个重要课题。

（三）后金融危机时代，管理困境亟待解决

管理困境主要表现在：第一，管理理念陈旧。领导者缺乏战略眼光，固守于常规决策，不敢面对挑战性问题，拒斥新思想、新文化。一些污水处理企业安于现状，不愿引入新技术、新设备，从长远来看不利于企业的持续发展。第二，企业体制改革力度不足。我国企业管理的体制机制正处在从传统向现代转变的关键时期，改革力度不够，如国有污水处理集团属国家事业性编制，依然是自上而下的科层管理制度，严重束缚企业活力。第三，市场营销创新不足。由于污水处理对象和领域的专业化，世人对污水处理企业知之甚少，企业也只与固定圈子的客户打交道，营销渠道、营销方式方法都较为单一。

二、企业管理创新的策略分析

企业管理的策略多种多样，可以从不同的角度加以阐释，本文主要针对企业管理存在的困境，提出具有针对性的创新策略。

（一）管理理念创新

后金融危机时代的企业经济管理工作中，更新员工观念，特别是企业领导者的管理理念是必不可少的。当前，一些创新理念有很多是可以借鉴的，例如企业战略发展、企业危机管理、企业目标管理、企业文化管理以及企业绩效创新管理等。我国在全球金融海啸中一枝独秀，独特的企业管理理念功不可没。不同于外国泰罗制、科学管理体制那种“人是机器”的管理理念，中国式企业管理是以人本管理、无为管理等理念为理论支撑的，这与我国特殊的历史文化传统有关。污水处理工作大多是较脏、较累、工作环境较差而工资水平不高的工作，只有在工作中以人为本，关心体谅相关工作人员，才能调动他们的积极性，为企业发展尽心竭力。

（二）体制机制创新

企业制度是企业运行的原则和规范，企业制度创新是企业管理创新的核心要素。推进企业制度创新，需要从实现企业经济效益和社会效益最大化的目标出发，形成一种更优的制度安排，使企业具有更高的经营效率。像污水处理企业，一般都设置了总经理，在总经理下设诸如技术研发部、人力资源部、市场营销部和售后服务部等部门，并尽力保障各部门之间的协调合作，实现效益最大化。

（三）市场营销创新

企业的发展壮大，必须不断拓展市场，增加市场占有份额，恰当的市场营销创新是重中之重。网络营销已成为市场营销的重要方式和手段，对污水处理企业也是如此，应当建立企业网站展示企业形象，在固定网站展示产品成果，多途径推销企业产品，甚至可以创办相关活动，打造污水处理知名品牌，增加企业收益和效益。

三、结语

在后金融危机时代，管理创新已成为企业持续健康发展的动力之一。应当根据实际状况出发，创新企业管理理念，创新企业管理体制机制，创新企业市场营销模式，促进企业的发展繁荣。

本文作者：于明洁 单位：烟台市城市排水管理处