2021-4-13 | 财务管理论文
一、当前我国现代企业财务管理工作存在的问题
（１）财务管理缺乏科学性。为了适应不断变换的市场经济结构，企业内部的结构也应该不断调整，财务管理工作也要做出相应调整。可是有些财务管理人员思想滞后，难以跟上时代的脚步，思想转变较慢，缺乏组织凝聚力，造成企业内部的不和谐现象。还有一部分员工缺乏足够的团结协作意识与大局意识，为了局部利益损害企业集体利益，这种不合理的财务管理现状是阻碍现代企业向前发展的巨大绊脚石，严重影响了企业的市场竞争力。
（２）企业财务管理的目标不明确。财务管理的最终目标就是实现企业利润的最大化，提高企业的市场竞争力，保证企业的活力和运转力，但是反观当前国内现状，很多企业还没有明确这一目标。
（３）财务管理中不恰当的管理方式。目前我国正处于经济迅速发展的关键时期，很多企业盲目的扩大企业规模，添置机器设备，却忽略了人才的培养工作，对自身无形资产的改造进程难以重视起来，更谈不上加强人才和产品上的投资。
（４）企业的资金管理混乱。目前我国很多企业的财务管理方法还比较落后，特别是企业内部资金管理模式混乱，决策投资方式比较随意，结构不合理，无形中增加了投资风险。
二、现代企业财务管理工作的发展与创新的几点建议
（１）科学的进行财务管理。面对不断发展的市场经济，落后的企业财务管理模式已经不能跟上时代的脚步。在这样的背景下，企业要采取具体措施，有针对性地对自身财务管理模式进行调整。加大力度培养员工的专业知识和综合素质，并且采用多种方式培养员工的集体荣誉感，调整内部管理结构，增强企业凝聚力，进而实现财务管理的科学化发展。
（２）强化财务方面的管理监督。企业财务管理是整个企业管理活动的核心内容，企业应该对自身的详细状况有着整体的把握，深入了解市场情况，加大财务管理力度，不断深化改革，进而填补企业财务管理中出现的漏洞。另外，要杜绝私设账户等现象，加强财务制度管理，对员工私自挪用企业资金等现象，一经发现要从严处理。严格资金管理，将企业资金的投资权严格控制住，以防出现徇私舞弊现象。
（３）重视信息的真实有效性。对于企业部分员工不能提供准确信息的行为作出具体分析，并深入了解缘由，要做到发现问题后挖掘源头并解决。企业财务管理人员要进行定期的专业知识培训，进而不断提高自身的业务水平。企业领导要对员工进行统一要求，杜绝出现特例现象与特殊存在。只有这样才能够有助于提高员工的凝聚力，提高企业核心竞争力。
三、结语
自从我国加入世界贸易组织以后，国内企业面临着来自世界各地的冲击与竞争，如何在世界市场中立于不败之地，成为每个企业追求的最高目标。加强企业财务管理结构，不断提高财务人员综合素质，是企业走向成功的必由之路。企业应该对内部财务管理工作引起高度重视，不断改进财务管理模式，深化改革，扩大企业规模，这样才能使企业在世界市场中站稳脚跟，顺应时发表展潮流。
本文作者：肖锦杰 单位：贵州省六盘水职业技术学院