谈企业管理中激励策略的实现

一、企业管理中激励机制的模式

（一）精神激励模式

精神激励模式是指通过对企业员工进行精神上的鼓励和表扬，满足他的心理需求，让他感到自己对企业的重要性，自己的付出和才能得到了企业的认可，让员工在精神上受到极大的鼓舞。在现实生活中，每个人除了生存需求外，还有自己的精神追求，如成就自己的人生目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。

（二）情感激励模式

情感激励模式就是要在企业的管理者和员工之间搭建一个良好的沟通平台，加强管理者与员工的感情沟通，员工的心理想法可以得到有效表达，在沟通的过程中，管理者要尊重员工的思想，使员工感觉自己和管理者处于平等的地位上，让他们保持极大的热情去为企业做好工作。在这样良好的心境之下和融洽的企业文化之间，企业员工往往会思路敏捷，能够高效的解决问题。因此，情绪也具有激励的正能量作用，而企业良好融洽的工作环境恰恰是情感激励最佳的一种模式。但是，在应用激励模式时，也要注意激励的负面作用，它是一柄双刃剑。企业需要给予员工一定的激励，但要把握好度，不然可能会造成人员的过分流动，产生短期的投机行为，使企业的发展失去了后劲。

二、企业管理中激励策略的实现

（一）收入

在进行人才招聘的时候，企业提供的薪水多少起到了非常重要的作用。因为一个员工的薪水高，不仅仅是为了让自己生活的更好，更是对自己价值的一种心理肯定。企业在制定工资时，不能不分轻重，让所有员工的工资都是一样的，而是要在制定的过程中，有一定的档次划分，用来体现员工的能力和价值，这样就能吸引更多的人才，否则，干多干少一个样，同样的报酬，没人会去尽心尽力的为企业工作的，施行这样机制的企业也会是一潭死水，毫无生气可言。为了达到激励管理的目的，企业管理者可以根据员工对企业的贡献大小而得到不同额度的福利，享受不同级别的待遇。

（二）提高工作满意度

工作满意度即员工对所做工作的满意程度。企业的管理者应该认识到，为员工安排一个有吸引力的工作，也是一种激励其努力工作的手段。比如，为员工创造一个温馨的办公环境，舒适的就餐环境和丰富的健身环境。在这样的工作环境下，员工会感到各个方面都很舒适，尤其是在精神层面上，其工作效率也就得到了提高。还有就是在企业内部形成充分尊重员工的办公室氛围，不能因为员工一时的犯错，而对员工大吵大骂，这样的环境只会造成员工唯唯诺诺，不敢拿出全力工作，唯恐担责。

（三）提供个人发展空间

企业可以给员工提供晋升的机会和更多的培训机会，提供学习新知识和新技能的机会，使员工能够不断的充实自己，向更高层次发展。在员工进修期间，除了基本工资照发外，待其毕业回到工作岗位之后，企业还负责为其报销各种费用，如学费等，在升职方面也可以多多考虑，让员工学到的知识和积累的实践经验为企业的发展做出一定的贡献。此外，还可以安排员工去更大的企业参观和学习，增长自己的视野，扩大交际面；企业也可以建立集中的培训基地，分批次的为员工做出培训，加强内部各个部门的交流。

三、总结

企业管理中一定要重视对员工的激励，激发他们为企业服务的热情，创造一个能使员工热爱的工作环境，并使他们感到在工作中是与管理者处于平等的地位，这样温馨的办公环境可以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文作者：王东林 单位：南京大学