2021-4-9 | 人力资源
江择民同志在亚太经合组织第八次领导人非正式会议上提出了“人力资源是第一资源，实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人”的科学论断。党的十六大报告提出了“尊重劳动、尊重知识、薄重人才、薄重创造”的重大方针。铁道部党组作出了实现铁路踌越式发展的战略部署。对于我们铁路局属施工企业来讲，加强人力资源开发工作既面临着良好的机遇，也面临严峻的挑战。大量事实证明，在当今科技、经济发展一日千里的今天，人力资源已成为企业和社会发展的重要战略资源，推拥有人才优势，谁就抢占了经济发展的制高点。面对新的形势，要抓住机遇，正确应对挑战，加强人力资源开发工作，推动企业的发展。
一、铁路局属施工企业人力资源队伍的现状
近几年来，铁路局属施工企业针对施工企业特点，在营造“薄重知识、落重人才”的良好氛围，坚持以人为本，走人才兴企之路方面进行了积极的探索和实践，做了大t的工作，取得了很大的成效。但从实际的情况来看，目前企业人力资源现状与面临的新形势、新任务的要求还有许多不相适应的地方，主要表现在:专业技术人员总数占员工的比例偏低，仅占员工总数的乃%左右，总量不能满足企业发展的需要;人员结构不合理，中高级技工、技师和高级技师短缺，部分工种出现断档;专业技术人员中的专业结构不合理，铁道工程、铁道电气化、城市轻轨、市政工程等一些专业人员储备不足，高、中级专业技术人员，特别是高级专业技术人员短缺;员工的思想观念不适应，学习能力、创新能力不强，对新蘸。二企业管理的管理理念和管理手段掌握和运用不够;激励政策不到位，人才的积极性、主动性、创造性没有得到充分发挥;人力资源管理和开发的机制不够健全，没有形成有利于人力资源开发的环境和机制等等，这些问题直接影响局属施工企业的改革发展。因此，要从企业发展的大局出发，进一步增强优患意识，更新观念，牢固树立人力资源是第一资源，是最宝贵、最重要资源的观念;树立人才培养的投人是最有经济和社会综合效益的生产性投人，是收益最大的投人的观念。时刻把人力资源开发作为决定企业发展前途的大事来抓，真正把人力资源开发工作放到更加重要的战略地位。
二、人力资源开发的初步设想
加强人力资源开发是一项带有全局性的战略任务，制定好企业人才发展战略，这是人力资源开发的基本途径。当前人力资源开发要适应社会和结构调整的需要，突出专业技术骨干和优秀青年人才这一重点，实现四个转移，即把培养重点由过去的一般性专业技术人才开发转移到拔尖人才开发上来;由以往的长线开发转移到急需人才开发上来;由过去的重培养转移到重使用和发挥人才最佳效用上来;由过去粗放管理转移到留住人才上来。围绕实施人才开发战略，重点抓好两个方面工作:一是调整好人才分布结构。单位之间、部门之间人才资源分布不尽合理，是目前人才资源开发需要尽快解决的一个重要问题，应根据不同单位专业和人才布局特点，从本单位长远发展总体部署和人才需求出发，坚持按需开发的原则，确定人力资源开发的方向，依照企业发展需求的变化，及时调整人力资源开发的专业、岗位、工种、规模等，使员工的技术结构大致符合企业发展的目标，避免技术人才发生结构性缺乏。二是要稳定人才队伍。要招揽足够数量的高层次人才，壮大高层次人才队伍，适当引进紧缺人才，切实留住现有人才，在遵循人才市场规律的前提下，加大人才队伍建设力度，以更加灵活的人才政策，努力做到人才少流失、不流失，逐步使人才队伍达到“总量优化、结构合理、素质优良”的目标，保持高层次人才所占比例持续增长，以达到企业所需最佳额度。
我公司在对经营环境和自身条件进行认真分析的基础上，初步提出了“以铁路路网扩建、既有线改造和城市轨道交通建设施工为主营业务，集中资源，发挥优势，快速发展;适度发展房屋建筑、公路、市政工程和房地产开发业务;依托建筑施工业，向行业上下游拓展相关产品。站稳华东，走向全国，，迈出国门，不断扩大经营地域。全力推进制度创新、管理创新、机制创新、技术创新和结构调整，实现企业集团化、管理科学化、产权多元化和经营特色化”的企业发展战略和’‘集团模式、效益翻番、结构合理、运作规范、技术先进、特色鲜明”的总体发展目标。实施集团公司发展战略、实现总体发展目标，从人力资源角度来讲，就必须通过五年的努力使人力资源总量得到有效控制，由现在的母公司和控股子公司的6500多名员工逐步控制到4500名左右;专业技术人员由职工总数的25%提高到50%:在专业人员比例结构上，加大培养高、中级和技术人员的力度，使专业技术人员的高、中、初级比例由目前的4.4:27:68.6逐步调整到6:30:64;积极引进急需人才，加大人员的培训力度，形成能够满足集团公司发展需求的经营管理者、专业技术人员、技术工人队伍。建立符合市场竞争需求的人才激励约束机制，形成吸引人才、留住人才、用好人才的良好氛围，完善有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的竞争环境和机制。
三、制定有效的政策措施，加强人力资源的开发与管理
实践证明，足够的人才资源和合理的专业结构是发挥好企业整体优势、增强企业竟争力的重要前提。一个组织的效能，固然取决于人才分子的特性，更有赖于人才队伍整体结构的合理，合理的人才组合和有效的激励政策，可以使人才个体在总体的引导和激励下释放出最大能量，从而产生良好的组织效应。因此，从战略高度上讲，加强人力资源开发与管理要注意把握以下几个问题:
一是制订人力资源管理政策。在对企业进行深人细致的人力资源总量和结构现状调查、研究、分析的基础上，根据企业发展战略目标，制定人力资源管理政策。这项工作是企业组织管理的重要内容，它能为确定合理的管理幅度和要达到的目标提供政策性依据。
二是抓住人力资源管理的关键。人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保护与激励、控制与调整，以及开发等诸多方面，但就目前而言，从企业的机构设置和人力、物力、财力的投人来看，还不可能建立如此全面、规范的人力资源管理机制。鉴于此，要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分配等方面，充分体现新时期人力资源管理“认识人才、尊重人才、以人为本”的核心和本质。
三是人力资源管理要从尊重人开始。管理很重要的一点就是对人的尊重，要让管理真正亲和于员工，不仅在表面上要与员工拉近距离，还要真正关心员工，关心员工的前途和未来，努力营造企业与员工共同成长的组织氛围。充分发挥团队精神，为员工规划实现自我超越的职业生涯，让员工对未来充满信心和希望，与企业同呼吸、共命运，共同谋取更大的发展。