2021-4-9 | 财务管理
陕西财务成本研究会“ 年财务成本管理创新研讨会”在陕西咸阳召开。陕西省部分企业财务负责人和部分财经院校的专家、学者40余人参加了本次研讨会。围绕“财务成本管理创新”这一主题，各位嘉宾畅所欲言，提出了许多新颖、独到的见解。
加大技术和管理创新力度提高成本管理水平
近年来，能源、原材料价格不断上涨，人工成本逐年提高，企业盈利空间越来越小。中国兵器工业803厂财务部副部长赵振川认为，只有通过加大技术和管理创新力度，不断提高成本管理水平，才能使生产规模和经济效益同步增长。803厂的思路是:一大力开展工艺技术创新，提高原材料利用率。发动职工挖掘节约潜力，开展合理化建议活动，攻关并解决生产经营中的技术难题。二加快节能降耗设备改造，消化涨价因素的影响。积极推广节能设备，改善节能技术，逐步淘汰改造消耗高、污染重、技术落后的工艺和设备，对重点耗能大户增加节能技术、设备投资。同时积极采取循环利用、峰谷分段计量、恒温供暖等措施，切实提高水、电、汽的利用效率，全面降低能耗，提高企业能源、资源利用率。对重点耗能单位的大型用能设备实行单台计量，配备三级计量仪表，提高单位的自主节能意识。三推广精益生产，降低管理成本。
具体内容包括:
1、研发设计并行化。建立和完善成本分析和评价制度，坚持从产品设计、工艺设计、工装设计开始就将成本控制作为一项重点内容纳入新产品的研发工作中。
2、工时定额科学化。优化人力资源和业务流程，精简组织机构，调整劳动力成本结构，完善和修订产品工时定额，不断降低工耗。
3、生产组织精益化。科学合理地组织生产，完善和推广生产管理标准化流程，切实抓好生产技术条件准备、外协配套、过程控制等关键性工作，着力解决好生产中的技术、质量等瓶颈问题，努力做到连续生产、均衡生产，减少生产组织和实施过程中的各种资源损耗。
4、质量管控最佳化。认真执行质量管理标准和公司质量手册，推行质量赔偿制度，强化产品过程质量控制，切实提高工序一次交验合格率和产品实物质量，降低废品损失。
5、工装刀具国产化。及时跟踪国内刀具发展新技术，制定和完善工具工装消耗定额，提高工具工装的标准化、通用化、国产化和良品率，增强其可靠性和利用率。
6、成本控制市场化。强化成本分析制度，优化工程预决算管理制度，落实全面预算管理。
7、物资采购比价化。坚持招标议标和比价采购，规范招标程序、合同签订程序、材料发放(领用)程序、废旧物资回收处置程序和物资采购程序，提高废旧物资残值收益。8、转变经营方式，提高资源利用率。建立和完善资产经营责任制，全面调动基层单位自觉降低成本的积极性，军、民品协调发展，减少资源配置浪费。四加大管理创新，消灭无效劳动和消耗。通过企业改革改制，合理分流人员，节约人工成本;实施和落实成本分析制度，完善各个相对独立经营实体应收账款的检查和管理;实施工程预(决)算管理责任制，明确各责任主体的责任和义务。
应辩证看待现代成本管理“辩证法是研究自然界、人类社会和思维发展一般规律的科学。辩证法认为事物都是处在不断运动、变化和发展之中的，成本管理工作也是如此，其管理的理念及方法、措施，也是随着时代的发展变化而变化的。”中国兵器工业第206研究所总会计师田长山认为，要辩证地看待成本与效益、成本与需求以及成本与管控的关系。关于成本与效益的关系，田长山提出成本是为了产生效益而必须耗费的经济资源，是为了企业实现当前和长远的价值增长而付出的代价，因此并非是越2710•财务与会计•理财版5低越好，而是需要在衡量现实与未来利益的基础上，将其控制在合理的水平之上。谈到成本与需求的关系，田长山认为成本是企业生产经营过程中发生的各种耗费和支出，其中包括了员工的薪酬及相应的福利。这部分成本对企业来讲，越小则越有利于企业总成本的降低，而对于员工来讲，这部分成本越大则越受欢迎。辩证地看待这一问题，应该是有一个适当的平衡点，不可过分偏重降低成本而忽视员工的待遇，也不可过分强调员工待遇而不顾企业成本。
在看待成本与管控的关系上，田长山提出了三点:一是要辩证地看待成本投入，定量分析成本效益。成本管控要有效益观念，而且这种效益的分析要能够运用定量化的分析加以描述。应建立这样的成本效益理念:如果一种成本的增加能够提高企业产品在市场中的竞争力，且最终能为企业带来更大的经济利益，那么这种成本的增加就是合理的，也是值得的。二是要拓展成本管控视野，扩大成本管控范围。长期以来，企业经营者及财会人员更多关注的是企业内部的生产过程，且只是站在企业自身的角度去思考成本管控问题。随着整个经济形势的发展变化，这种成本管控理念必须要转向战略成本的管控，即要使成本的管控适应企业的战略需要，帮助企业正确地决策，选合适的产品、进有效的市场。成本管控要能够站在全局的高度来分析和预测;把近期目标与长远发展相结合，使得成本的投入有利于企业的长期生存、发展和获利;注重企业的内外部环境，考虑产品开发、设计、生产、销售以及售后服务等各个环节;三是要在现有基础上扩能，在未来成本管控上实现突破。企业成本管控的扩能包括对于现有核算办法的改进，对员工合理化建议的采纳及实施，对人员技能的培训提高，对费用支出的更严格管理等，这些都有利于企业获利的增加。成本管控的深入、发展需要更好、更新的方法和措施，这些方法、措施离不开新技术的应用。积极开发应用现代成本管控的信息管理系统，实施对成本的精细化监控，可为企业有效实施成本管控提供新的技术支持，实现成本管控工作的新突破。项目特点的具体的操作细则，项目技术、计划、财务、保障等主要部门的基础工作还没有做扎实，预算的二次分解没有落实好，成本核算的辅助账和台账不健全，责任成本管理各环节的核算流程还没有成型;部分项目管理人员对责任成本管理的认识还比较浮浅，没有熟悉责任成本的操作模式、操作流程和运行机制，更谈不上落实责任成本管理。对此，魏会民提出，一是提高认识，转变观念，强化全员成本意识，强力推行责任成本管理。二是提高责任预算编制水平，做到科学合理定价。要加强责任预算队伍建设，把一些品质好、业务精、水平高、能力强、现场经验丰富的人员选配到预算编制岗位。要根据项目实现情况变化，坚持动态的预算调整原则，提高预算的约束效率。三是健全运行机制，确保责任成本管理制度落实。具体来说要建立成本预控机制、完善责权利相结合的考核兑现机制、建立成本分析机制。四是抓好责任成本管理基础工作。要根据市场的不断变化，进一步完善内部施工定额;对材料进购、工程量的验收和计量要严格按照内控制度规定程序执行;规范责任成本核算流程，建立完善的台账体系，规范核算表格，理顺核算流程，将成本费用支出全部纳入责任会计核算范畴;加强成本管理的信息化建设，逐步开发应用预算编制、物资设备管理软件，提高工作效率，规范成本核算方式。五是组织培训学习，提高管理人员的综合素质。要加快对项目经理、总工程师、财务主管、工程、预算、物资设备等关键岗位人员进行责任成本管理实务操作知识的培训，使其熟悉责任成本管理的操作模式、操作流程和运行机制，进一步树立责任成本意识和效益观念，培养一批责任意识强、懂管理、懂核算的管理团队。