2021-4-9 | 传播学论文
本文尝试从传媒政治经济学的角度，把女性期刊置于从传统的媒体治理模式向市场化转型的语境下，探讨政治与经济结构的变化是如何形塑了女性期刊的运作和内容，从而理解女性期刊中性别意识的呈现。传媒政治经济学来源于马克思主义和法兰克福学派，它将大众传媒视为一种经济活动，以生产、分配、流通、交换及宏观的政治经济学思路进行传媒研究。传媒政治经济学的核心问题是研究政治和经济对大众传媒的影响，思考商品生产和消费的逻辑如何影响传媒的运作。传媒政治经济学更关注大众传媒本身的物质实体性，认为它是社会权力体制的重要有机组成部分，而非看似独立的文化问题［1］［2］。
中国当代女性期刊的发展历程及市场化过程
中国当代女性期刊的发展经历了一个从计划经济到市场化的过程。改革开放初期，全国只有《中国妇女》《内蒙古妇女》和《妇女》等少数几家女性期刊。在计划经济时代，女性期刊的管理体制可以简单概括为“国家出钱办报刊”。这种管理体制的理论基础是媒体“喉舌”论，媒体作为党和政府的“喉舌”，应对人民进行政治宣传和动员。从宏观管理体制看，女性期刊由各级妇联创办，是妇联的一个下级事业单位。主管部门对期刊的领导层和编辑方针拥有决定权。期刊的主要目标是完成上级妇联的宣传任务，营造有利的舆论环境。从微观管理体制看，女性期刊的运作资金、设施投资以及员工的工资福利由政府规定和保障。同时，期刊的全部收入和支出都被纳入政府计划，统收统支。在“喉舌”论时代，新闻媒体的官方属性和政策利益目标的一致性，保证了媒体运作体制的顺畅。在这种体制下，各级妇联依靠行政力量的支持，保证了杂志的运营。在公费订阅盛行的时代，妇女期刊都保持了不错的订阅量［3］。
从 20 世纪 80 年代以来，中国期刊业逐渐走上了“事业单位，企业管理，独立核算，自负盈亏”的道路。国家对媒体的控制有所减弱，大部分期刊没有了财政拨款，迫使期刊走向市场，依靠广告、发行和投资等多种手段生存。在此背景下，出现了妇联创办女性期刊的一次高潮。1983 年，广东省妇联主办的《家庭》问世，成为国内第一家以恋爱、婚姻、家庭为报道和研究对象的综合性月刊。湖北省妇联的《知音》杂志诞生于 1985 年，以“人情美、人性美”为宗旨，取得了很高的市场占有率，创刊第一期的月发行量就达到了 40 万，当年突破了 100 万［4］。这一时期，全国大部分省、自治区、直辖市的妇联都创办了自己的期刊。妇联刊物在上世纪八九十年代拥有庞大的读者群。
随着市场经济体制改革的深入和读者生活水平的提升，女性时尚杂志开始出现。1988 年，上海世纪出版集团译文出版社与法国桦谢菲力柏契集团合作创办了中国第一家时尚杂志《世界时装之苑ELLE》，主要介绍国外的时尚潮流和概念。1995年，中国旅游报与美国赫斯特出版集团旗下的 Cos-mopolitan 杂志合作创办了《时尚 Cosmopolitan》，提出“国际视野、本土意识”的口号，注意引导和培养本土时尚意识。《瑞丽》在 1995 年引进日本《主妇之友》社版权，出版了《瑞丽服饰美容》《瑞丽伊人风尚》《瑞丽时尚先锋》等一系列期刊。其后，《嘉人Marie Claire》《世界都市 I Look》《虹 Madame Figaro》《昕薇 Vivi》等一批时尚杂志纷纷崛起。时尚杂志以内容新奇时尚、印刷精美、重视阅读体验的特点获得了女性读者的青睐。
为了应对市场竞争，2000 年以来，妇联杂志出现了向时尚杂志看齐的趋势。实力雄厚的杂志社纷纷推出全彩铜版纸印刷以提供时尚资讯为主的杂志。中国妇女杂志社创办了“大型豪华家政时尚月刊”《好主妇 GOOD》; 《知音》推出了“体现了中国小康人群的生活追求”的《好日子》; 《现代家庭》杂志社与新加坡报业控股旗下的《HERWORLD》合作，推出了女性时尚刊物《你 HERWORLD》; 《妇女之友》杂志社与美国进行版权合作，创办了时尚期刊《SEVENTEEN 青春一族》等等。这些杂志以“时尚”为着眼点，其形式、办刊宗旨、读者定位、内容、价格等，均和时尚杂志越来越趋同。
女性期刊营销模式的转变
随着女性期刊市场化程度的加深，期刊的营销模式 也 发 生 了 转 变。期 刊 的 营 销 是“二 次 销售”———第一次销售把期刊卖给读者，形成读者关注，再将这些关注二次销售卖给广告主。其中，以发行收入为主的属于发行主导型模式，以广告收入为主的属于广告主导型模式。传统的妇联期刊与时尚期刊的区别不仅在内容和形式上，它们最本质的不同在于营销模式的区别。
传统妇联杂志的商业模式一般属于发行主导型模式。杂志的价格较低，发行以邮局征订为主，以量取胜。例如，2012 年《知音》杂志月发行量就达到600 余万份，居全国各类杂志第二位［5］。这种模式是由妇联杂志的定位所决定的。由于妇联杂志承担着宣传妇女工作的任务，必须面向尽可能多的妇女群体，价格不能过高。同时，吸引广告商的也是妇联杂志广大的读者覆盖面。而这样一来，却无法吸引高档消费品的广告商。在妇联杂志中最常见的广告有妇科保健药品、妇女用品、家用电器、养殖业信息等。由于广告资源有限，不少妇联期刊将医药广告当作主要的广告收入。为了获得可观的广告收益，即使有的广告品质低劣甚至缺乏真实性，刊物也会刊登［3］。随着杂志制作成本的逐渐加大和发行量的下滑，许多妇联期刊的发行面临越来越大的压力。
时尚杂志的商业模式为广告主导型。它们不以发行量取胜，而是讲求精确有效的发行覆盖，在特定的读者群中获得足够多的市场份额，从而提供准确的广告服务。时尚杂志积极开辟报亭、书店、超市、地铁、机场等发行渠道，还通过读者联谊会、读者俱乐部等形式与读者直接交流。这些发行渠道选择的读者群是真正的且是主要的时尚产品和信息的消费人群。通过严格的市场监控，以销路确定发行量，保证杂志的利润。同时，杂志社可以得到更多关于订户的数据，方便广告商查询。杂志针对的读者群为有一定教育水平和经济收入水平的都市女性，即所谓的“白领”阶层。在市场上，这类杂志占据了书报亭的主要阵脚，广告商争相将资金投入这类媒体。
从 2000 年起，期刊广告经营呈现出“爆发式”的发展，在杂志的商业模式中，也日益呈现出两极分化的现象。收入以发行为主的杂志营业额日益萎缩，收入以广告与发行混合的杂志日益成长［6］。各种时尚期刊凭借定位和风格的差异化，以及读者群的细分，赢得了年轻读者，更吸引了大量高档、时尚产品投放广告。相较之下，那些缺乏个性优势的传统妇联期刊出现了滑坡的趋势。针对这种形势，一些有实力的妇联期刊社采用改为半月刊的方式来细分市场。1999 年，《中国妇女》杂志由原来的月刊改为半月刊，将自身的品牌价值延展为《中国妇女( 品牌本) 》和《中国妇女/法律帮助( 专刊) 》两种期刊样式; 《女报》分为“纪实版”和“都市言情版”; 《女友》杂志推出了《女友花园版 STYLE》《女友校园版 CUTE》和《女友家园版LOVE》; 《家庭》《知音》都改为半月刊。这类改版后的杂志如果成功的话，都会出现单期发行量下降，月发行量上升，同时广告量增加的情况。