煤炭业成本管理战略思索

战略成本管理简述

战略成本管理的内容具体是价值链分析、战略定位分析、成本动因分析和绩效评价。其中价值链分析又包括行业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链分析。战略定位制定要有利于创造竞争优势，而成本动因是指引起成本发生的原因，执行性成本动因是与企业执行作业程序有关，绩效评价是评价指标与企业所实施的战略。另外，结构性成本动因由规模、范围、经验、技术和复杂性组成，执行性成本动因由参与、全面质量管理、能力利用、厂房布局与规划、产品结构和联系组成。

煤炭企业战略成本管理

战略成本管理是企业竞争能力评价的要求，企业竞争能力度可以通过定性分析和定量分析获得，战略成本管理需要关注因成本的变化，决定企业与竞争对手相对竞争地位，以反映企业的竞争能力，从而决定企业价值和未来利润。对于煤炭企业竞争能力评价，可以采取多指标加权综合评价函数法。其具体实施过程是首先明确煤炭企业的评价目的，根据实际情况进行被评价对象的确定;然后进行综合评价模型的构造，建立相关的各项评价指标体系;最后通过计算对每个系统的综合评价值进行合理的排序。多指标线性加权综合评价函数必须先进行数学模型的建立，它的优点非常容易计算，可以进行推广，适合于关于各评价指标间相互独立的环境，并使每个评价指标之间能够进行线性地补偿，另外，它对无量纲的指标数据要求不高。多指标线性加权综合评价函数在企业竞争能力评价指标体系设置中，关键在于评价指标在评价中所起的作用大小。

指标体系设置可包括生产竞争能力相关指标(如掘进机械化比率)、财务竞争能力相关指标(如煤炭主营业务利润率)、市场竞争能力指标(如商品煤销售率)和企业发展能力(如矿井可采储量和资本增长率);评价指标的若干预处理包括评价指标类型的一致化、评价指标的无量纲化(标准化处理法、功能系数法和极值处理法);多指标综合评价均属加权平均运算，其权重大小对综合评价结果起着直接作用，合理的指标权重能够科学地检验和决定其综合评价方法，其中权重系数起着关键作用，而如何进行权重系数的确定呢?它大致有3种方法:即主观赋权法、客观赋权法和综合集成赋权法。综合集成赋权模型确定权重过程具体包括主观赋权之层次分析法。它是运用层次分析法进行解决问题，即必须构建递阶层次结构、构造两两比较判断矩阵、层次单排序及其一致性检验、层次总排序及其一致性检验;客观赋权之嫡值法。它根据各项指标观测值所提供的信息量的大小进行权重定制。如可以设Ymn(m=1，2，…，p;n=1，2，…，q)为第m个系统中的第n项指标的观测数据。具体实施步骤是计算第N个指标下第M个系统的特征比重，然后根据相应公式计算出第N项指标的嫡值，计算指标Yn差异性系数，最后进行确定权重;总权重的确定。通过对主观权重和客观权重的计算，再利用运用相关数学模型进行恰当组合，从而获得比较合适的组合权重，最后计算企业竞争能力度。

理解煤炭企业价值链及价值链作业要从以下几方面下手，即在煤炭企业内务后勤方面、在煤炭企业生产作业方面、在煤炭企业售后服务方面，随着市场经济发展，煤炭企业全面推行市场化。价值链的类型有多种，从煤炭勘探到最终产品到达用户的整个过程称之为煤炭行业价值链，煤炭企业内部价值链具体为企业价值链与业务单元价值链，而煤炭企业外部价值链主要是指竞争对手价值链。煤炭企业价值链分析给煤炭企业的战略成本管理提供了总体框架，企业根据自身情况可选择不同战略，通过战略定位进行确定企业的战略，企业制定战略是一项非常复杂的工作，煤炭企业战略定位分析包括总体战略定位分析得出企业面临的机会与威胁，以充分利用环境机会和内部能力优势，并适时积极采取分散战略，制造大量的发展机会，使煤炭企业获得较强的竞争能力;基本竞争战略定位分析是企业总体战略的具体表现形式，其中成本领先战略一般指煤炭企业决定成为煤炭产业中实行低成本的单位，可以采用成本领先战略战胜竞争对手，使其产品与竞争对手产品在成本上形成差异。

差异化战略是指煤炭企业向顾客提供有特色的产品和服务，煤炭作为一种不可再生能源，通过漫长的地质演变，可以使煤炭品种多样化，换句话说，煤炭产品的价格在可以为顾客接受的情况下，可以根据本矿区的煤炭的种类、品质，形成与其他同类产品无法比拟的特征，并可利用煤炭加工技术，生产出高附加值煤产品。而目标集聚战略是把重点放在主攻某个地区市场。总之，在实际应用过程中要针对具体煤炭企业，要进行适合的总体战略定位分析，确定出机会与威胁因素，如在大环境下经济全球化势不可挡，煤炭市场经济逐步完善，竞争更加激烈，煤炭产业政策促使煤炭经营秩序根本好转，所以煤炭企业需要新的战略资源储备，要具有输出技术的能力，并要积累国际化经营经验和资本，然后进行基本竞争战略定位分析，利用低成本优势战胜对手，同时选择差异化战略，获取比竞争对手更多的丰厚利润。

企业经营的目标是追求利润的最大化，成本动因是指引起产品成本发生的原因，降低成本是企业追求利润最大化的有效方法，以保证成本管理战略的有效性，所以成本动因构成了成本结构的关键因素，分为战术性成本动因和战略性成本动因。战略性成本动因与企业的战略关系密切，其中结构性成本动因决定了煤炭企业基础经济结构，企业规模是一个重要的结构性成本动因，即建立高产高效的矿井，企业应当充分认识自身及竞争对手的实际情况，追求煤炭企业规模经济，实现规模效益。

把握好市场脉搏，审时度势，不断地扩大企业经营的范围，使企业获得更多的产品价值，加强整合能够带来竞争优势，重视经验是影响成本的综合性基础因素，依靠新技术、新工艺不断创新，充分利用自然条件，进行矿井设计时应当不断优化，进而影响煤炭企业成本。执行性成本动因是指决定企业作业程序的成本动因。其中全面质量管理强调全过程的质量控制，建立有效的用人机制，使煤炭企业战略成本管理得以真正实施，确保企业的价值活动协调合作。另外，安全成本是煤炭企业重要的成本动因，煤矿安全生产是最突出的问题，要保证和提高安全水平而支出的费用，确定好损失性安全成本，并进行安全成本的会计处理，保障安全的支出不能通过安全损失的减少来补偿。

煤炭企业战略成本管理业绩评价